COHESION

Team Building

Un coaching collectif pour développer la performance et la cohésion de son équipe

  • Un coaching collectif  « Team Building » dédié aux CODIR, COMEX et équipes existantes et animé par un coach de dirigeants et d’équipes de direction
  • Une évaluation en amont de la performance et de la cohésion de l’équipe participante
  • Un parcours en présentiel ou en classe virtuelle
  • Un programme de 14 heures / 4 modules en 2 jours
  • Tarif : Nous contacter pour plus d’information

Voici un programme de coaching destiné à des équipes existantes qui souhaitent améliorer leur performance collective et leur cohésion en travaillant sur leur fonctionnement, les relations entre les membres, la coopération et la co-construction.

Pour toute information, contactez nous à contact@wingmind.co

Un programme de coaching en 4 modules

1. Evaluer et améliorer le fonctionnement de l'équipe

  • En amont du coaching : une enquête en ligne auprès des participants pour évaluer les forces, les axes de progression et les besoins de l’équipe
  • Expression de toutes les voix dans l’équipe
  • Prise de conscience collective des forces et des axes d’amélioration de l’équipe
  • Définition des objectifs, des moyens et des modalités pratiques de fonctionnement de l’équipe

2. Développer les relations et la communication

  • Définir un pacte d’équipe : les principes et règles qui guident les comportements et les interactions des membres de l’équipe
  • Identifier et neutraliser les toxines de la relation
  • S’approprier les fondamentaux de la relation et de la communication

3. Apprendre à coopérer et collaborer

  • Définir et partager une vision et des valeurs communes
  • Comprendre l’autre et se faire comprendre
  • Coopérer vs Collaborer : 2 types d’interaction
  • Résoudre les conflits et les difficultés

4. Travailler ensemble et co-construire

  • Faire un diagnostic collectif
  • Accompagner les changements et transitions de l’équipe
  • Résoudre des problèmes ensemble
  • Favoriser la créativité et co-construire

Programme

Ce coaching est composé de 4 modules :

  • Module 1 / Evaluer et améliorer le fonctionnement de l’équipe
    • En amont du coaching : une enquête en ligne auprès des participants pour évaluer les forces, les axes de progression et les besoins de l’équipe
    • Expression de toutes les voix dans l’équipe
    • Prise de conscience collective des forces et des axes d’amélioration de l’équipe
    • Définition des objectifs, des moyens et des modalités pratiques de fonctionnement de l’équipe
  • Module 2 / Développer les relations et la communication
    • Définir un pacte d’équipe : les principes et règles qui guident les comportements et les interactions des membres de l’équipe
    • Identifier et neutraliser les toxines de la relation
    • S’approprier les fondamentaux de la relation et de la communication
  • Module 3 / Apprendre à coopérer et collaborer
    • Définir et partager une vision et des valeurs communes
    • Comprendre l’autre et se faire comprendre
    • Coopérer vs Collaborer : 2 types d’interaction
    • Résoudre les conflits et les difficultés
  • Module 4 / Travailler ensemble et co-construire
    • Faire un diagnostic collectif
    • Accompagner les changements et transitions de l’équipe
    • Résoudre des problèmes ensemble
    • Favoriser la créativité et co-construire

Durée : 2 jours ou 4 sessions d’une demi-journée (14h)

Lieu : En présentiel ou en classe virtuelle via l’outil de visioconférence Zoom

Tarif : Nous contacter pour plus d’information.

Pour plus d’information sur les modalités d’accés à notre coaching et les tarifs, nous écrire à contact@wingmind.co 

Objectifs :

    • Identifier les besoins d’une équipe
    • Intégrer les fondamentaux de la relation et de la communication
    • Comprendre les clefs de la coopération et de la collaboration
    • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d’équipe

 

Public visé : Equipes existantes (CODIR, Service, Département…)

Moyens d’encadrement :  Coach spécialiste et expérimenté en intelligence collective et en accompagnement de managers et de dirigeants, professeur en intelligence émotionnelle et relationnelle

Notre approche

Une enquête en ligne en amont pour évaluer les forces et les faiblesses de l’équipe

Un coaching centré sur les problématiques de l’équipe

Des sessions collectives animées par un formateur expert

Des sessions en classe virtuelle ou en présentiel

Un programme ponctuel sur 2 jours ou un parcours étalé en 4 séances

La possibilité de compléter la formation par des séances collectives de coaching

Nos principes

Confidentialité

Bienveillance

Ecoute

Apprentissage

Passage à l’action

Contactez-nous

Votre interlocuteur : David Chouraqui / Coach Certifié ICF

Ses domaines d’expertise :

  • Management et gouvernance
  • Intelligence émotionnelle et relationnelle
  • Entrepreneuriat et business développement
  • Finance d’entreprise, M&A et private equity
  • Bien-être et performance collective des équipes

David accompagne depuis 10 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des transitions et des équipes de direction.

  • Coach certifié ICF (International Coaching Federation) & Formateur
  • Diplômé HEC Grande Ecole
  • Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching)
  • Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en stratégie et un organisme de formation et de coaching spécialisé dans l’accompagnement des transitions
  • 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
  • 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
  • Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce

Les dysfonctionnements d'équipe les plus répandus

Nous croyons que l’esprit d’équipe est un gage de bien-être et de performance au travail. Depuis 10 ans, nous accompagnons des équipes (CODIR, Services, Départements) pour améliorer leur performance et leur cohésion et nous avons remarqué à quel point l’esprit d’équipe a été malmené ces 2 dernières années : télétravail, surcharge, hyperstress, changements importants et nombreux dans les entreprises, mobilité et turnover des collaborateurs sont autant de facteurs impactants. Voici les dysfonctionnements d’équipe les plus répandus :

Sentiment d’appartenance et d’attachement à l’équipe faible

Comportements individualistes et coopération limitée

Relations superficielles ou dégradées / mauvaise ambiance

Communication et échanges inefficaces ou difficiles

Travail collectif limité / Efficacité collective faible

Partage d’information partiel / Manque de vision commune

Découvrez tous nos programmes

Nous proposons des programmes de formation et de coaching pour développer les compétences humaines au travail et accompagner les  transitions professionnelles.

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