Nous proposons des programmes de coaching & formation pour soutenir la réussite des dirigeants et managers :

Un accompagnement dédié aux dirigeants et équipes de direction pour booster leur performance et leur impact

Un programme de coaching collectif et individuel fondé sur 3 axes de développement :

• LEADERSHIP / Performance & Impact des Leaders : Coaching individuel et collectif pour booster l’énergie, la performance et l’impact des leaders
• COHESION / Performance Collective : Coaching collectif pour renforcer la performance collective et la cohésion de l’équipe de direction
• DIRECTION / Alignement Stratégique : Coaching collectif pour élaborer une vision, une stratégie et une feuille de route pertinentes, claires et inspirantes

Un programme de formation & coaching dédié à tous les managers pour développer leurs compétences de leadership

Un programme collectif et personnalisé pour renforcer 4 piliers de compétences essentiels à la réussite des managers :

• INTELLIGENCE EMOTIONNELLE / Gestion de soi, des émotions et du stress
• COMPETENCES RELATIONNELLES / Gestion des relations & communication
• EFFICACITE PROFESSIONNELLE / Capacité d’accomplissement et de réalisation
• MANAGEMENT D’EQUIPE / Pilotage & animation d’équipe

Soutenir la santé et la motivation des managers

Booster la performance individuelle et collective

Améliorer l’impact des managers sur les équipes

Nous accompagnons les dirigeants et les équipes de direction pour booster leur performance et leur impact et les aider à bâtir des entreprises qui réussissent. Cet accompagnement est fondé sur 3 axes de développement :

Performance & Impact Des Leaders

Améliorer la performance et l’impact individuels des dirigeants et managers

Performance Collective

Batir une équipe de direction performante et alignée

Alignement
Stratégique

Elaborer une vision et une stratégie d’entreprise pertinentes, claires et inspirantes qui suscitent l’adhésion des équipes

Evaluer les membres de l’équipe de direction et les accompagner pour développer leur performance et leur impact

• Assessment des membres de l’équipe de direction
  • Test de personnalité : Hogan Assessment (Traits de personnalité, comportements sous pression et valeurs)
  • Compétences de leadership : Autoévaluation ou feedback 360 des collègues sur les compétences business, managériales et comportementales
  • Identification des forces et des axes de développement

• Accompagnement Individuel :
  • Définition d’un plan de développement personnel pour chaque dirigeant
  • Coaching individuel optionnel sur 3 à 12 mois pour suivre et accompagner  la mise en oeuvre du plan de développement en fonction des besoins
• Coaching collectif :
  • Partage par chaque membre de l’équipe de ses forces et axes d’amélioration
  • Identification des forces et des axes de développement collectifs et travail sur les compétences comportementales et managériales à améliorer
  • Résolution collective des problèmes et difficultés rencontrés par les directeurs

Evaluer et améliorer la performance collective et la cohésion de l’équipe de direction

• Diagnostic de l’équipe de direction réalisé à partir d’une enquête en ligne auprès du COMEX/CODIR
  • Evaluation des 3 dimensions de l’équipe : JE (Epanouissement individuel), TU (Qualité des relations), NOUS (Force du Collectif)
  • Identification des forces et des faiblesses de l’équipe
  • Recueil des suggestions d’amélioration

• Coaching collectif pour travailler avec l’équipe de direction sur :
  • Les objectifs, le mode de fonctionnement et les moyens de l’équipe
  • Les relations et la communication entre les membres de l’équipe
  • La coopération et la collaboration dans l’équipe
  • La gestion des conflits et des difficultés dans l’équipe
• Suivi et accompagnement de l’équipe de direction pendant 12 mois avec des séances tous les trimestres

Accompagner l’équipe de direction dans la définition d’une vision et d’une stratégie d’entreprise pertinentes et inspirantes et d’une feuille de route claire

• Diagnostic stratégique Scan BUSINESS réalisé à partir d’une enquête en ligne auprès du COMEX/CODIR ou de l’ensemble des managers
  • Evaluation des 6 piliers de l’entreprise (Projet d’Entreprise, Offre & Commerce, Opérations, Management & RH, Finance, Impact Positif)
  • Identification des opportunités et menaces de l’environnement
  • Révélation des principaux axes d’amélioration

• Coaching collectif pour travailler avec l’équipe de direction sur : 
  • Vision / Construction d’une vision & d’une stratégie d’entreprise pertinentes et inspirantes
  • Feuille de Route / Définition d’une feuille de route claire avec des objectifs et des KPI pour l’entreprise et déclinée pour chaque département
  • Transformation / Définition de plans de transformation et d’adaptation aux changements et crises

Nous proposons des programmes de formation & coaching personnalisés et destinés à développer les compétences de leadership des managers et à soutenir leur réussite. Ces programmes sont fondés sur 4 piliers de compétences :

Gestion de soi, des émotions et du stress

• Améliorer sa connaissance et sa conscience de soi
• Réguler et maitriser ses émotions
• Gérer son stress
• Développer sa confiance en soi
• Développer sa résilience : capacité à rebondir dans les situations difficiles
• Développer sa proactivité

Gestion des relations & communication

• Développer son empathie
• Apprendre à créer et maintenir des relations
• Développer une communication claire et efficace
• Adapter son style de communication
• Coopérer et collaborer
• Développer sa capacité à présenter, convaincre et influencer
• Gérer les conversations difficiles, les conflits et les désaccords

Capacité d’accomplissement & de réalisation

• Clarifier ses objectifs
• Prendre des décisions et les mettre en œuvre
• Apprendre à Prioriser
• Mieux gérer son temps et améliorer sa productivité
• Apprendre à dire non
• Comprendre et résoudre les problèmes

Pilotage & Animation D’Equipe

• Performance / Fixer des objectifs et piloter la performance
• Motivation / Motiver ses collaborateurs
• Bien-être / Favoriser le bien-être de son équipe
• Cohésion / Animer son équipe et soutenir la cohésion
• Gestion Des RH / Recruter, Intégrer, Développer
• Adapter son style de management
• Maitriser les techniques de feedback
• Apprendre à déléguer
• Manager à distance et en hybride

Un accompagnement collectif sur 12 mois pour des groupes de 8 à 12 managers

• Clarification du contexte et des objectifs
• Identification des missions du manager dans l’entreprise et des compétences clefs

• Autoévaluation ou Feedback 360 des managers pour évaluer leurs compétences managériales et comportementales

• Kick-Off : 2 à 5 journées de formation collective
• Programme personnalisé en fonction des résultats des assessments

• Suivi : 4 à 12 demi-journées de coaching pendant l’année
• Programme des sessions en fonction des besoins et problèmes individuels et collectifs des participants

Des évaluations en début de programme pour répondre aux besoins des participants

Un accompagnement à l’année pour maximiser l’impact, suivre l’évolution et soutenir dans les moments difficiles

Des sessions collectives ou individuelles en fonction des besoins en présentiel ou distanciel

WINGMIND a obtenu la certification QUALIOPI le 13/10/2021. Cette certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation.

La certification Qualiopi a pour objectif d’attester de la qualité du processus mis en œuvre par les prestataires d’actions concourant au développement des compétences et de permettre une plus grande lisibilité de l’offre de formation auprès des entreprises et des usagers.

Le processus d’attribution du label est rigoureux et normé. Il permet d’obtenir une certification délivrée par des organismes certificateurs indépendants accrédités par le Cofrac sur la base du référentiel national unique Qualiopi. Le référentiel est composé de 7 critères décomposés en 22 indicateurs dont la conformité doit être démontrée par l’organisme de formation.

Votre interlocuteur : David Chouraqui 

Ses domaines d’expertise :

• Management et gouvernance
• Intelligence émotionnelle et relationnelle
• Entrepreneuriat et business développement
• Finance d’entreprise, M&A et private equity
• Bien-être et performance collective des équipes

David accompagne depuis 10 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des transitions et des équipes de direction.

• Coach & Formateur
• Diplômé HEC Grande Ecole
• Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching)
• Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en stratégie et un organisme de formation et de coaching spécialisé dans l’accompagnement des transitions
• 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
• 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
• Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce