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8 façons d’être un mauvais manager en abusant de son pouvoir

«Si vous voulez tester le caractère d’un homme, donnez-lui le pouvoir » disait Abraham Lincoln. Dans son excellent ouvrage sur le pouvoir « Power : a user’s guide », Julie Diamond nous parle du pouvoir, de ses risques, de son utilité et de la manière de l’exercer. Julie Diamond définit le pouvoir comme notre capacité à impacter et à influencer le monde et les autres. C’est une énergie qui a pour effet de nous engager, de nous rendre créatif et de nous inspirer mais c’est aussi une responsabilité que nous devons exercer au service du bien commun. Plus nous en avons, plus il est difficile de l’exercer car il est exigeant et le moindre de nos faux pas peut avoir un impact phénoménal, sans parler du regard des autres qui attendent des détenteurs du pouvoir d’agir de façon exemplaire.

Julie Diamond nous décrit dans son ouvrage 8 mauvais usages du pouvoir. Voici comment ces mauvais usages du pouvoir peuvent devenir, dans le monde de l’entreprise, 8 façons d’être un mauvais manager. Je coache quotidiennement des dirigeants, des équipes de direction et des managers et j’observe fréquemment et à tous les niveaux ces mauvais usages du pouvoir. Et je dois dire que c’est normal car la fonction de dirigeant est ardue et extrêmement stressante, les comportements managériaux attendus sont rarement clairement exprimées et la préparation et l’accompagnement des managers sont souvent insuffisants. Toutefois, il existe un chemin pour que les managers progressent : ils doivent d’abord prendre conscience de leurs comportements qui posent problème et de l’impact qu’ils ont, ils doivent ensuite comprendre l’enjeu et l’intérêt d’engager un changement et enfin il leur faut accepter d’être accompagnés ou aidés pour corriger le tir.

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RSE : La « transformation sociétale » des entreprises est en cours, sous la pression des parties prenantes

Selon la définition donnée par la plateforme e-rse , La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) « regroupe l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises dans le but de respecter les principes du développement durable, c’est-à-dire être économiquement viable, avoir un impact positif sur la société mais aussi mieux respecter l’environnement».  Elle couvre un certain nombre de sujets : gouvernance, éthique, impact environnemental, relations sociales et conditions de travail, droits de l’homme, relations aux consommateurs, gestion responsable des achats et relations fournisseurs, engagement sociétal et territorial.

Ce que j’appelle la « transformation sociétale » ou « transformation sociale » ou des entreprises, ce sont les changements liés à la prise en compte des enjeux de RSE par les entreprises. Ce phénomène est une tendance durable et globale et une adaptation nécessaire des entreprises à un monde nouveau.

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9 contradictions en entreprise qui font mal et quelques pistes pour y faire face

Les contradictions en entreprise sont omniprésentes et elles peuvent être exaspérantes pour les équipes. Ces contradictions ont tendance à épuiser les collaborateurs les plus engagés, à créer des comportements contre-productifs voire toxiques et à désengager. Elles sont vécues à tous les niveaux de l’entreprise :  par les dirigeants qui doivent tenter d’aligner les intérêts divergents des parties prenantes, par les managers intermédiaires, coincés entre les injonctions de la direction et les difficultés des équipes sur le terrain et enfin par les employés, en bas de la chaîne hiérarchique, qui ont peu de marge de manœuvre pour en sortir. Quelles sont les contradictions les plus répandues dans les entreprises et que peuvent faire les dirigeants pour y faire face?