VISION 360

Feedback 360 Pour Managers

Évaluez les compétences de vos managers pour améliorer les pratiques managériales dans votre entreprise

Une Evaluation Individuelle & Collective De Vos Managers

VISION 360 est un programme unique dédié à l'évaluation et au développement des dirigeants et managers. Nous croyons fermement qu'un leadership éclairé peut transformer une organisation et la faire réussir. En combinant des feedbacks 360 avec des sessions de coaching personnalisées, nous offrons aux managers une opportunité unique d'élargir leur perspective, de renforcer leur impact et de tracer une voie claire vers l'excellence managériale. VISION 360 est plus qu'un outil : c'est un voyage vers une meilleure version de soi-même.

Performance Des Managers

Maximiser le potentiel et la performance des managers

Avec VISION 360, les managers obtiennent des retours précieux qui mettent en lumière leurs « blind spots », confirment leurs forces et dévoilent leurs axes d’amélioration. Forts de cette compréhension, ils peuvent se développer et améliorer leur performance.

Impact Sur Les Equipes

Améliorer l’impact sur les équipes et corriger les comportements nuisibles

Chaque action d’un manager a un effet en cascade sur son équipe. Grâce au feedback de l’entourage professionnel, VISION 360 aide les managers à ajuster leurs comportements et à rectifier les attitudes inadaptées pour un impact positif sur les équipes.

Leaders De Demain

Identifier les hauts potentiels et piliers de l’entreprise

VISION 360 ne se limite pas à l’évaluation individuelle. Il détecte les hauts potentiels et les piliers actuels sur lesquels l’entreprise peut s’appuyer, contribuant à une stratégie de succession qui permette de préparer l’avenir.

Prévention Des Crises

Repérer les managers en difficulté pour prévenir les crises

Un manager en difficulté peut impacter son équipe, son département voire toute l’entreprise. VISION 360 permet de les identifier en amont, rendant possible ainsi une intervention rapide, un soutien adapté et la prévention de crises potentielles.

Le parcours VISION 360 en trois étapes

Maximisez la performance de votre management grâce à un processus en trois étapes clés : de la définition des compétences à l'élaboration de plans de développement. Découvrez chaque phase ci-dessous.

01

Construction du référentiel de compétences

Dans cette première étape cruciale, nous construisons ensemble les fondations de l’assessment. Il s’agit de :

  • Définition des compétences clés : En collaboration étroite avec les équipes RH et les dirigeants, nous définissons les compétences managériales essentielles à la réussite de votre entreprise.
  • Participation active des équipes : Nous valorisons l’input de vos équipes à travers des enquêtes et des ateliers, assurant ainsi que le référentiel soit à la fois aligné avec les valeurs de l’entreprise et adapté aux réalités du terrain.
  • Finalisation du référentiel : Ce document, élaboré avec soin, servira de guide pour évaluer les compétences de vos managers dans les étapes ultérieures.
02

Feedback 360 et Assessment des Compétences

Une fois le référentiel en place, nous passons à l’évaluation proprement dite :

  • Mise en place de la campagne d’assessment : Communication claire aux managers et équipes, préparation des outils d’évaluation et sensibilisation à la démarche.
  • Évaluations multi-sources en ligne : Chaque manager est évalué non seulement à travers sa propre perspective (auto-évaluation), mais aussi à travers les yeux de ses supérieurs, pairs et subordonnés grâce à notre outil en ligne de feedback.
  • Analyse rigoureuse : Nos experts traitent et analysent les données, préparant des rapports individuels et collectifs pour fournir une vue d’ensemble des compétences managériales de votre organisation.
03

Restitution Des Résultats & Développement

La phase finale est axée sur la restitution et le développement basés sur les insights recueillis :

  • Restitution individuelle : Chaque manager bénéficie d’une ou deux sessions de coaching pour comprendre ses points forts, ses axes d’amélioration et pour co-construire un plan de développement.
  • Restitution collective : Les décideurs de l’entreprise (COMEX, RH) reçoivent un rapport global, mettant en lumière les forces et les domaines d’amélioration du management.
  • Développement continu : Sur la base des insights recueillis, nous proposons des programmes de développement, qu’ils soient collectifs ou individuels, pour assurer que vos managers continuent d’évoluer et de s’épanouir.

Les Enseignements Du Rapport Vision 360

Le rapport Feedback 360 de VISION 360, basé sur les retours d'une dizaine de personnes en moyenne, offre une perspective sur la réputation managériale au sein de l'organisation. Ce rapport met en lumière l'impact perçu du manager, ses interactions, et s'appuie sur les perspectives des collègues pour identifier des zones d'ombre et confirmer des points forts.

Évaluation des compétences managériales essentielles

Le rapport montre comment le manager est perçu par rapport aux compétences attendues dans son rôle.

Identification des forces et zones d'amélioration

Il dévoile les domaines où le manager excelle et ceux nécessitant des efforts supplémentaires.

Auto-perception vs. Perception des autres

Il offre une comparaison entre la vision que le manager a de lui-même et la manière dont il est vu par les autres.

Benchmarking interne

Le manager peut se comparer à ses pairs au sein de l’entreprise, offrant une perspective relative de sa perception.

Feedbacks détaillés

Le rapport recueille les avis et suggestions des collègues, fournissant un aperçu riche sur les atouts du manager, ses domaines d’amélioration et les recommandations pour son développement.

Pour Aller Plus Loin

Nous offrons des options supplémentaires pour renforcer et personnaliser davantage le parcours de développement des managers, assurant ainsi qu'ils disposent de toutes les ressources nécessaires pour exceller.

Évaluation de la Personnalité avec HOGAN

Pour une analyse plus profonde sur les dynamiques internes des managers et une meilleure connaissance de soi, nous proposons l’ajout d’une évaluation de personnalité HOGAN. Cela permettra de sonder les forces et faiblesses individuelles, les comportements sous pression, et les motivations profondes des participants. Chaque individu bénéficiera d’une séance de restitution supplémentaire pour explorer en détail ces aspects et identifier des stratégies spécifiques pour maximiser leurs forces et adresser les domaines d’amélioration, enracinant ainsi leur développement dans une compréhension profonde et nuancée de leur personnalité unique.

Feedback 360 Approfondi

Pour maximiser l’impact du feedback et favoriser une transformation profonde, une option de feedback 360 approfondi est disponible. Cela inclut des entretiens individuels avec une dizaine de membres de l’entourage professionnel du manager, assurant que chaque pierre soit retournée pour offrir un aperçu complet et détaillé. Ce processus enrichit et nuance les données recueillies numériquement, offrant une profondeur d’analyse et de compréhension qui catalyse un développement personnel et professionnel significatif.

Formations Collectives pour les Managers

Au-delà du développement individuel, la formation collective est un levier puissant pour renforcer les compétences managériales à l’échelle de l’organisation. Suite au coaching personnalisé, nous proposons des ateliers de formation regroupant 10 participants pour cibler et développer les compétences clés identifiées. Ces formations sont structurées autour de quatre piliers essentiels : l’intelligence émotionnelle, les compétences relationnelles, l’efficacité professionnelle, et le management d’équipe. Elles offrent aux managers l’opportunité d’apprendre, de pratiquer et de perfectionner leurs compétences dans un environnement collaboratif et soutenant.

Contactez-nous

Votre interlocuteur : David Chouraqui 

Ses domaines d’expertise :

  • Management et gouvernance
  • Finance d’entreprise, M&A et private equity
  • Intelligence émotionnelle et relationnelle
  • Entrepreneuriat et business développement
  • Bien-être et performance collective des équipes

Ancien capital investisseur et entrepreneur, David accompagne depuis 11 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction.

  • Coach & Conseiller de dirigeants
  • Diplômé HEC Grande Ecole
  • Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching) et certifié HOGAN (Leadership Personality Assessments)
  • Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en capital humain spécialisé en audits RH et assessments et accompagnement des dirigeants
  • 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
  • 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
  • Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce

WINGBLOG

Nos Articles Sur Le Leadership

Les principales compétences d’un bon dirigeant en temps de crise

En temps de crise, les dirigeants sont soumis à une pression extrême. Certains s’effondrent sous le poids des responsabilités, tandis que d’autres parviennent à naviguer avec succès à travers les turbulences. La capacité d’un leader à faire face à ces…

La Confiance : Le Secret De La Réussite Des Leaders Résilients

Quand les temps sont difficiles, les dirigeants et les équipes peuvent douter, perdre confiance, se démotiver et être tentés de baisser les bras. Pourtant, la confiance est un élément crucial, particulièrement en période de crise, pour tenir bon et réussir…

Faire plus avec moins : Comment booster la productivité des équipes en temps de crise

Dans un contexte économique difficile, les entreprises demandent aujourd’hui à leurs équipes de faire plus avec moins. Cette exigence, a priori contre nature, soulève des questions sur les leviers essentiels pour y parvenir. Cette injonction est parfois mal vécue par…

La Discipline : L’Arme Secrète des Leaders d’Exception

Les leaders les plus accomplis partagent un trait commun : la discipline. Cette qualité discrète peut passer inaperçue au premier abord, mais elle est d’une puissance indéniable et indispensable pour réaliser de grandes choses. Dans le contexte du leadership, la…

Erreurs De Casting : Les Principales Erreurs à Éviter pour Bien Recruter

Recruter la bonne personne pour un poste clé est crucial pour le succès de toute organisation. Un mauvais recrutement, souvent qualifié d’ »erreur de casting », peut avoir des conséquences désastreuses, allant de la baisse de la productivité à la détérioration de…

Les principaux facteurs aggravants de burnout des dirigeants

Dans le contexte économique difficile actuel, de nombreux dirigeants n’obtiennent pas les résultats business qu’ils espéraient. Le terrain est donc particulièrement propice au burnout. En effet, le burnout du dirigeant est un épuisement physique, émotionnel et mental qui découle de…

Gérer efficacement les relations quand l’entreprise va mal

Je l’observe fréquemment : la tendance naturelle des dirigeants, quand les choses ne vont pas bien d’un point de vue business, est de s’isoler. Quand la situation se dégrade, ils peuvent ressentir un sentiment de honte, avoir peur de décevoir,…

Comment Prévenir Les Conflits En Entreprise?

Les conflits en entreprise sont inévitables et peuvent survenir pour diverses raisons, allant des divergences d’opinions aux différences culturelles en passant par les problèmes de communication. Cependant, bien que les conflits soient courants, il est crucial de les prévenir et…

Que Faire Face A Des Employés Clés Sous-Performants Ou Toxiques ?

Face aux défis posés par des employés clés sous-performants ou toxiques, il est essentiel pour les dirigeants de ne pas ignorer la situation, même si ces employés peuvent sembler intouchables, protégés par leur expertise, leur ancienneté ou leurs relations. Ces…

Les comportements d’entrepreneurs qui font fuir les investisseurs

Les entrepreneurs n’en ont pas toujours conscience mais leur comportement joue un rôle tout aussi crucial que les résultats financiers et le business plan de leurs entreprise. Certains comportements peuvent susciter des inquiétudes chez les investisseurs et les faire fuire,…

12 Croyances Limitantes Qui Nuisent Aux Entrepreneurs Et Dirigeants

Dans le parcours entrepreneurial, les obstacles que rencontrent les entrepreneurs et les dirigeants ne se limitent pas toujours à ceux que l’on peut voir ou mesurer. Souvent, les barrières les plus délicates et les plus dévastatrices sont celles que nous…

Coaching : 6 axes de travail pour booster la performance d’un dirigeant

Depuis plus d’une décennie, j’accompagne dirigeants, entrepreneurs et cadres dans leur quête de performance et d’excellence. Au cours de ces années de coaching, j’ai identifié six leviers principaux qui ont permis à mes clients d’atteindre, voire de dépasser, leurs objectifs….

État Mental et Sous-Performance: Les 7 États Émotionnels Qui Sabotent Notre Succès

Nous avons tous connu ces jours où tout semble aller pour le mieux : les tâches s’accomplissent facilement, les idées fusent et la productivité est à son comble. Mais, à l’inverse, nous avons également fait face à des moments où…

Les 7 dilemmes des dirigeants d’entreprises en croissance

Les dirigeants d’entreprises en croissance sont souvent tiraillés : ils font face à de nombreux défis et dilemmes qui nécessitent des choix difficiles pour assurer le succès et la pérennité de leur entreprise. Ces dilemmes sont souvent des situations cruciales…

Comment un CEO peut gérer la performance décevante d’un leader

La performance d’un membre de l’équipe de direction peut parfois être décevante, ce qui pose un défi pour tout CEO soucieux de maintenir une équipe performante. Lorsqu’un leader ne répond pas aux attentes, il est important que le CEO prenne…

Comment s’expliquent les démissions des directeurs et membres d’équipe de direction?

Le phénomène de « grande démission », qui fait référence à la vague de départs de salariés à travers le monde après la pandémie de COVID-19, affecte également les cadres et les membres des équipes de direction. Ces démissions peuvent avoir un…

Les écueils à éviter quand on dirige en temps de crise

La crise peut agir comme un rouleau compresseur pour les personnes en responsabilité. Elle crée pour celles-ci du stress et de l’angoisse et peut donc impacter ses capacités et ses ressources. Elle rend aussi l’organisation dont il a la charge…

Sur quoi un nouveau CEO doit-il travailler en premier quand il rejoint une entreprise?

Les 100 premiers jours d’un nouveau CEO dans une entreprise sont cruciaux. Durant cette période, il doit évaluer la situation, fixer le cap et mettre en place des changements concrets et visibles. En tant que leader, il est attendu du…

Les compétences techniques les plus utiles à la réussite d’un CEO

Lorsqu’il s’agit de compétences techniques, il est important de reconnaître que chaque CEO apporte sa propre valeur ajoutée et peut avoir une expertise dominante basée sur son parcours et ses expériences antérieures. Il est rare de trouver un CEO qui…

L’effet Dunning-Kruger : Le Lien Entre Confiance et Compétence

L’effet Dunning-Kruger est un biais cognitif qui met en évidence un phénomène de « surconfiance » chez les individus lorsqu’ils acquièrent une nouvelle compétence ou s’engagent dans un domaine de connaissance. Ce biais a été identifié et étudié par les psychologues sociaux…

Comment le langage des dirigeants impacte la motivation des salariés

Bien souvent, le langage utilisé par les dirigeants lorsqu’ils s’expriment auprès de leurs équipes n’est pas adapté. Les dirigeants peuvent choisir de s’exprimer de différentes manières pour se faire comprendre de leurs employés et les mobiliser : le langage business,…

Comment reconnaître les signes d’un dirigeant en détresse et quelles solutions y apporter?

Il arrive parfois que des difficultés personnelles ou professionnelles affectent la capacité du dirigeant à remplir ses fonctions de manière optimale, à prendre de bonnes décisions et à diriger son entreprise efficacement. Ces difficultés peuvent avoir un impact considérable sur…

Comment l’égo incontrôlé des dirigeants peut nuire à leur entreprise

L’ego peut être un moteur de réussite, mais il peut aussi être un poison pour les dirigeants d’entreprise. L’ego est cette part de nous qui nous pousse à nous mettre en avant, à rechercher la reconnaissance, à vouloir être le…

Comment les motivations des dirigeants impactent la réussite de leur entreprise ?

La réussite d’une entreprise peut être influencée par divers facteurs, y compris les sources de motivation des dirigeants. Voici un aperçu de quatre sources de motivation courantes chez les dirigeants et de leur corrélation avec le succès de l’entreprise :…