La réussite d’un entrepreneur est souvent le résultat d’un mélange de talent, de travail acharné et de chance. Mais il existe des facteurs clefs de succès, des facteurs que l’on retrouve souvent chez ceux qui réussirent le mieux et dont on note le manque chez ceux qui connaissent l’échec. Ces facteurs clefs sont des capacités qu’ils ont su utiliser, cultiver ou acquérir et qui rendent leur progression possible.
Parmi ces facteurs clefs de succès, on peut citer la vision globale et stratégique, la capacité à décider, la capacité à bien s’entourer, la capacité à se concentrer.
Ces capacités ne s’expriment pas de la même manière à chaque étape du développement d’une entreprise. Un entrepreneur performant au démarrage peut rencontrer davantage de difficultés lorsqu’il doit structurer l’organisation, déléguer et diriger une équipe plus expérimentée. Une évaluation du dirigeant permet d’identifier ses forces, ses limites et sa capacité à réussir la prochaine étape.
✅ La vision globale et stratégique
La vision globale et stratégique permet à un entrepreneur de voir au-delà des défis immédiats et de se projeter dans l’avenir pour anticiper les évolutions du marché et les opportunités à venir. C’est la capacité à voir à long terme et à planifier en conséquence, la capacité également à prendre du recul et à voir les choses et les situations dans leur globalité.
✅ La capacité à décider
La capacité à décider permet à un entrepreneur de prendre des décisions éclairées, objectives et rapides en s’appuyant sur des données tangibles plutôt que sur des intuitions ou des préjugés. C’est savoir prendre des décisions difficiles, demander de l’aide et changer de direction quand c’est nécessaire.
La qualité d’une décision dépend également de la capacité du dirigeant à reconnaître ses angles morts, organiser la contradiction et distinguer intuition, conviction et réalité. Un coaching de dirigeant centré sur les décisions stratégiques peut l’aider à renforcer ces pratiques.
✅ La capacité à bien s’entourer
La capacité à bien s’entourer est primordiale pour un entrepreneur car personne ne peut réussir seul. Il est donc crucial pour un entrepreneur de s’entourer de personnes compétentes et complémentaires qui partagent sa vision et sa passion. C’est savoir identifier ses propres limites et s’entourer de personnes qui peuvent combler ces lacunes.
✅ La capacité à se concentrer
La capacité à se concentrer permet à un entrepreneur de garder le cap malgré les distractions, de choisir les domaines sur lesquels il pourra etre le meilleur et de se concentrer sur les actions qui apporteront le plus de valeur à son entreprise.
Le dirigeant peut-il accompagner la prochaine étape de l’entreprise ?
Les facteurs de réussite d’un entrepreneur ne sont pas figés. Certains peuvent être développés, d’autres doivent être compensés par des recrutements, une organisation différente ou une gouvernance mieux adaptée.
Selon la situation, il peut être nécessaire :
- de renforcer certaines capacités par le coaching ;
- de compléter l’équipe de direction ;
- d’adapter le rôle ou le périmètre du fondateur ;
- de préparer une évolution de la gouvernance.
Votre rôle doit-il évoluer avec la croissance de l’entreprise ?
WINGMIND aide les entrepreneurs, dirigeants et actionnaires à évaluer les capacités de leadership nécessaires à la prochaine étape et à déterminer le dispositif le plus adapté.
Fondateur de WINGMIND, David Chouraqui accompagne les investisseurs en private equity et venture capital, les Boards et les dirigeants en tant qu’Operating Advisor et Executive Coach. Ancien investisseur en private equity et entrepreneur, il est spécialisé en Human Due Diligence, évaluation des dirigeants, diagnostic organisationnel et accompagnement des CEOs et des Boards. Il aide les organisations à renforcer les leviers humains de l’exécution et de la création de valeur.
