« Pourquoi les équipes n’adhèrent pas à ma stratégie? » Cette question préoccupe de nombreux dirigeants d’entreprise lorsqu’ils prennent conscience du manque d’engagement de leurs équipes. Lorsque l’entreprise prospère et que les conditions du marché sont favorables, la stratégie n’est généralement pas remise en question. En revanche, lorsque les temps deviennent difficiles et que l’entreprise est confrontée à des défis, la stratégie devient une source d’inquiétude pour les salariés. Ce manque d’adhésion a un impact significatif sur l’engagement et la performance des équipes, ce qui peut coûter cher à l’entreprise. Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les équipes peuvent ne pas adhérer à la stratégie de l’entreprise. Comprendre ces raisons est essentiel pour les dirigeants, car cela leur permettra de prendre des mesures correctives et de favoriser une meilleure adhésion de leurs équipes.

Voici les principales raisons pour lesquelles les équipes n’adhèrent pas à la stratégie:

Manque de pertinence de la stratégie :

Lorsque la stratégie de l’entreprise manque de pertinence, les équipes peuvent avoir du mal à s’y conformer. Si la stratégie ne tient pas compte des réalités du marché, des besoins des clients ou des compétences internes et ressources de l’entreprise, les employés auront du mal à comprendre pourquoi ils devraient s’engager pleinement dans sa réalisation. Une stratégie claire, convaincante et réaliste est essentielle pour susciter l’adhésion des équipes.

La stratégie vient d’en haut, sans implication des managers ou des équipes :

Lorsque la stratégie est élaborée uniquement par la direction, sans la participation des managers ou des équipes, il est difficile d’obtenir leur adhésion. Les managers de terrain sont souvent les mieux placés pour comprendre les réalités opérationnelles et les défis auxquels sont confrontées les équipes. Leur implication dans le processus de construction de la stratégie peut renforcer leur sentiment de propriété et favoriser l’adhésion de leurs équipes.

Les dirigeants et membres de l’équipe de direction ne sont pas convaincus eux-mêmes :

Si les dirigeants et les membres de l’équipe de direction ne sont pas convaincus de la stratégie qu’ils ont élaborée, il sera difficile de la faire accepter par les équipes. Les employés sont souvent sensibles à l’enthousiasme et à la conviction de leurs dirigeants. Si ces derniers ne sont pas convaincus, il sera difficile de générer l’engagement nécessaire de la part des équipes. Le CEO doit donc s’assurer qu’il est entouré de directeurs qui adhèrent à la stratégie.

La stratégie a été insuffisamment ou mal communiquée aux équipes :

La communication joue un rôle essentiel dans l’adhésion à la stratégie. Si la stratégie n’est pas correctement communiquée aux équipes, elles auront du mal à comprendre son sens et son importance. On ne peut pas adhérer à ce qu’on ne connait pas bien ou ne comprend pas. Une communication claire, régulière et transparente est nécessaire pour partager la vision, les objectifs et les actions concrètes liées à la stratégie. Les employés doivent se sentir informés et impliqués pour adhérer pleinement à la stratégie de l’entreprise.

En conclusion, il est essentiel pour les dirigeants d’entreprise de comprendre les raisons pour lesquelles les équipes n’adhèrent pas à leur stratégie. En identifiant les problèmes potentiels tels que le manque de pertinence, l’absence d’implication des managers ou des équipes, le manque de conviction des dirigeants et une communication insuffisante, les dirigeants peuvent prendre des mesures pour favoriser une meilleure adhésion des équipes à la stratégie.

Pour aller plus loin

Chez WINGMIND, nous accompagnons les dirigeants et les équipes de direction à définir collectivement la vision, la stratégie et la feuille de route de l’entreprise en favorisant la co-construction et l’alignement des managers.