La nomination d’un Directeur Général est une étape importante dans la croissance et l’expansion d’une entreprise, mais cela peut également conduire à des confrontations avec le Président Fondateur, qui a souvent été l’âme de l’entreprise depuis sa création.

Il y a quatre raisons principales pour lesquelles des conflits peuvent survenir :

✅ Conflits de personnalité :

Lorsque les personnalités des deux leaders ne s’harmonisent pas, des conflits peuvent survenir. Les divergences de style de communication, les différences de valeurs, les objectifs personnels incompatibles peuvent mener à des frictions.

✅ Lutte pour le contrôle :

Le président fondateur a souvent du mal à partager le pouvoir, ce qui peut entraver le travail du directeur général nommé. Le DG peut être frustré de ne pas pouvoir prendre les décisions qu’il juge importantes et le président fondateur se sentir menacé par le DG.

✅ Visions divergentes pour l’avenir de l’entreprise :

Les deux leaders peuvent regarder dans des directions différentes. Le président fondateur peut être par exemple orienté croissance et développement de nouveaux produits, tandis que le DG peut être plus axé sur l’amélioration des opérations existantes. Ces vues divergentes peuvent entrer en conflit et entraver la prise de décisions.

✅ Mauvaise répartition des rôles :

Si les rôles ne sont pas clairement définis, cela peut mener à des problèmes. Si le président fondateur et le DG se chevauchent dans leur travail, cela peut causer de la confusion et de la frustration de part et d’autre.

Comment prévenir ces conflits?

Pour éviter ces conflits, il est important de choisir un DG qui convient à la culture de l’entreprise et qui a une personnalité complémentaire à celle du président fondateur. Les deux leaders (si possible plutôt qu’un) doivent en tout cas faire preuve de patience et de souplesse pour trouver un modus vivendi acceptable et efficace en :

⭐️communiquant ouvertement et en travaillant ensemble pour élaborer une stratégie commune pour l’entreprise,

⭐️ étant clairs sur leurs rôles et responsabilités respectifs, ainsi que sur leurs attentes mutuelles,

⭐️ abordant les différences de vision et de valeurs de manière constructive, en cherchant à trouver un terrain d’entente.

Si ils parviennent à travailler ensemble de manière efficace, le président fondateur et le DG peuvent constituer un couple complémentaire qui peut permettre à l’entreprise de poursuivre son développement et réussir. Si le conflit s’envenime et n’est pas résolu, l’entreprise et les équipes peuvent malheureusement en pâtir fortement.

Pour aller plus loin

Chez WINGMIND, nous accompagnons les Présidents et DG ou les Associés en réalisant des coaching d’alignement pour les aider à mieux communiquer, à gérer les désaccords et conflits et à mieux coopérer et travailler ensemble.