Chez mes clients, la part des femmes dans les CODIR ou COMEX est en moyenne de 39% aujourd’hui. Ce chiffre était de 28% il y a 2 ans.
La féminisation des COMEX s’accélère, encouragée par la loi Rixain promulguée en 2021 qui impose 30% de femmes dans les COMEX des entreprises de plus de 1000 salariés d’ici 2026 et 40% d’ici 2029. Cette loi fait suite à la loi Copé-Zimmerman de 2011 qui imposait un quota de 40% de femmes dans les conseils d’administration et de surveillance.
Cette féminisation des COMEX intervient lors des réorganisations managériales fréquentes que connaissent les entreprises, telles que les départs de dirigeants, l’élargissement ou la restructuration de l’équipe de direction.
Il y a 2 leviers de féminisation possibles :
✅ La promotion interne
La promotion interne, qui peut permettre de valoriser et de développer le potentiel des femmes en interne, renforçant ainsi la rétention des talents et la fidélisation des employées. Cela peut également contribuer à montrer aux salariées que leur progression de carrière est encouragée et possible au sein de l’entreprise.
✅ Le recrutement externe
Le recrutement externe, qui peut apporter de nouvelles perspectives et compétences à l’entreprise, et permettre de combler rapidement les écarts de genre en engageant des femmes qualifiées. Cela peut contribuer à une plus grande diversité et à une meilleure représentativité des femmes au sein du COMEX.
En réalité, la combinaison de ces deux approches peut être bénéfique. En effet, recruter des femmes talentueuses en externe tout en offrant des opportunités de développement et de promotion interne aux femmes en interne peut créer un équilibre entre les deux approches et maximiser les chances de réussite de la féminisation d’un COMEX.
Pour aller plus loin
Chez WINGMIND, nous pouvons aider les entreprises dans la réorganisation de l’équipe de direction, évaluer les candidats aux postes de direction et accompagner à la prise de poste les femmes dirigeantes pour faciliter leur intégration et maximiser leurs chances de réussite.
Fondateur de WINGMIND, David Chouraqui accompagne les investisseurs en private equity et venture capital, les Boards et les dirigeants en tant qu’Operating Advisor et Executive Coach. Ancien investisseur en private equity et entrepreneur, il est spécialisé en Human Due Diligence, évaluation des dirigeants, diagnostic organisationnel et accompagnement des CEOs et des Boards. Il aide les organisations à renforcer les leviers humains de l’exécution et de la création de valeur.
