WINGMINDWINGMINDWINGMIND
Menu
  • ASSESSMENT
    • Due Diligence RH | Solutions RH Pour Investisseurs
    • TEAM Index | Enquête d’Engagement des Salariés
    • VISION 360 | Feedback 360 Pour Managers
  • ADVISORY
    • RESOLUTION | Coaching Individuel & Collectif
  • ACADEMY
  • A propos
  • WINGBLOG
    • Leadership
    • Gouvernance & Equipe De Management
    • Culture & Engagement Des Equipes
  • Contact
  • Français
  • English

Sur quoi un nouveau CEO doit-il travailler en premier quand il rejoint une entreprise?

Equipe de Management

Sur quoi un nouveau CEO doit-il travailler en premier quand il rejoint une entreprise?

By David Chouraqui

Les 100 premiers jours d’un nouveau CEO dans une entreprise sont cruciaux. Durant cette période, il doit évaluer la situation, fixer le cap et mettre en place des changements concrets et visibles. En tant que leader, il est attendu du nouveau CEO qu’il apporte des transformations tout en assurant une certaine continuité.

Cependant, la question demeure : sur quels sujets prioritaires un nouveau CEO devrait-il concentrer ses efforts dès son arrivée ? Voici quelques chantiers clés auxquels il devrait s’atteler :

1. Stratégie & Feuille de Route :

L’une des premières tâches d’un nouveau CEO est d’évaluer la stratégie actuelle de l’entreprise et de définir une feuille de route claire pour l’avenir. Cela implique de comprendre les objectifs à long terme de l’entreprise, d’analyser le marché et les opportunités, et de définir une vision stratégique qui guidera les décisions à venir. En alignant la stratégie avec les objectifs de l’entreprise, le nouveau CEO donne une direction claire à suivre.

2. Équipe de Direction & Key People :

Une équipe de direction solide est essentielle à la réussite d’une entreprise. Le nouveau CEO doit évaluer les membres clés de son équipe et s’assurer qu’ils possèdent les compétences et l’expérience nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Il peut être nécessaire de procéder à des ajustements, de recruter de nouveaux talents ou de mettre en place des coaching ou formations pour renforcer les compétences de l’équipe. La cohésion et la confiance au sein de l’équipe de direction sont des facteurs clés pour atteindre les résultats souhaités.

3. Organisation & Opérations :

L’organisation et les opérations de l’entreprise doivent être évaluées pour identifier les éventuels dysfonctionnements ou inefficacités. Le nouveau CEO doit comprendre comment l’entreprise est structurée, comment les processus fonctionnent et comment les décisions sont prises. Cela permettra d’identifier les domaines d’amélioration potentiels et de mettre en place des mesures pour optimiser l’efficacité opérationnelle. L’objectif est d’assurer une organisation agile, efficiente et orientée vers les résultats.

4. Culture d’entreprise & Engagement :

La culture d’entreprise joue un rôle essentiel dans la réussite et la performance d’une organisation. Le nouveau CEO doit évaluer la culture existante, les valeurs partagées et le niveau d’engagement des employés. Il est important de communiquer une vision claire, d’instaurer des pratiques de reconnaissance et de renforcer la motivation des équipes. En favorisant une culture d’entreprise positive et en encourageant l’engagement des employés, le nouveau CEO contribue à créer un environnement propice à la collaboration et à l’innovation.

En conclusion, lorsqu’un nouveau CEO rejoint une entreprise, il est crucial de se concentrer sur des chantiers clés pour assurer une transition réussie. La mise en place d’une stratégie claire, le renforcement de l’équipe de direction, l’optimisation de l’organisation et des opérations, ainsi que la promotion d’une culture d’entreprise positive et de l’engagement des employés sont des priorités essentielles. En travaillant sur ces aspects dès le début, le nouveau CEO peut poser des bases solides pour la réussite future de l’entreprise.

D’autres articles sur le meme thème

  • Les raisons de l’échec de la prise de poste d’un dirigeant et comment les anticiper
  • 5 défis à relever pour réussir sa prise de poste

Pour aller plus loin

Chez WINGMIND, nous comprenons l’importance des 100 premiers jours d’un nouveau CEO. Nous accompagnons les dirigeants dans cette période critique, en les aidant à évaluer la situation et à mettre en place les actions nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Nous pouvons réaliser un audit du capital humain et un assessment des leaders de l’entreprise et pouvons accompagner le CEO et son équipe de direction dans la mise en place de changements et transformations essentiels nécessaires à la réussite de l’entreprise.

David Chouraqui

Fondateur de WINGMIND, David Chouraqui est conseiller et coach de dirigeants et d’équipes de direction. Il est spécialisé en audits RH, assessment des dirigeants et accompagnement des changements et des transformations.

Share this post

Related Post

SEPTEMBRE 11, 2023

Coaching : 6 axes de travail pour booster la performance d’un dirigeant

...

SEPTEMBRE 6, 2023

État Mental et Sous-Performance: Les 7 États Émotionnels Qui Sabotent Notre Succès

...

AOûT 30, 2023

10 changements auxquels les dirigeants doivent s’attendre quand un fonds de private equity investit dans leur entreprise

...

JUILLET 24, 2023

Les 7 dilemmes des dirigeants d’entreprises en croissance

...

JUILLET 18, 2023

Comment un CEO peut gérer la performance décevante d’un leader

...

JUILLET 18, 2023

Comment choisir un nouveau CEO

...

Inscription Newsletter

Categories

  • Leadership
    • Intelligence Emotionnelle & Développement Personnel
    • Transition Professionnelle
    • Management
    • Santé & Energie
    • Efficacité Professionnelle
    • Relations & Communication
  • Gouvernance & Equipe De Management
    • Relation Investisseurs & Dirigeants
    • Equipe de Management
  • Culture & Engagement Des Equipes
  • Entrepreneuriat
  • Stratégie
  • News

Search

Articles récents

  • Coaching : 6 axes de travail pour booster la performance d’un dirigeant

    septembre 11, 2023
  • État Mental et Sous-Performance: Les 7 États Émotionnels Qui Sabotent Notre Succès

    septembre 6, 2023
  • 10 changements auxquels les dirigeants doivent s’attendre quand un fonds de private equity investit dans leur entreprise

    août 30, 2023
  • Les 7 dilemmes des dirigeants d’entreprises en croissance

    juillet 24, 2023
  • Les Comportements Toxiques les Plus Répandus en Entreprise et Comment s’en Débarrasser

    juillet 19, 2023

A PROPOS

WINGMIND est un cabinet de conseil en capital humain dont la misssion est d'aider les investisseurs et les entreprises à obtenir des résultats supérieurs et à réussir durablement. Pour plus d'information sur WINGMIND, visitez www.wingmind.co

LEGAL

Mention Légales

Conditions Générales

Politique de Confidentialité

RESSOURCES

WINGBLOG

CONTACTEZ NOUS

+33 1 48 06 03 59
Email : contact@wingmind.co

  • Français
    • English

© 2023 WINGMIND, All Rights Reserved.

RDV Formation Soft Skills
RDV Coaching Collectif ou Individuel
RDV WINGMIND ACADEMY
RDV WINGMIND ADVISORY
RDV WINGMIND
RDV Formation COHESION
RDV Formation Management
Démo TEAM Index
Inscrivez-vous à notre Newsletter

Contact us

 

Leave your information and we will contact you shortly:

Contact

 

Laissez nous vos coordonnées et nous prendrons rapidement contact avec vous: