Team Boost

Coaching D’Equipe De Direction

Conseil & Coaching Pour Booster La Cohésion & L'Efficacité Des Equipes De Direction

Un Accompagnement Centré Sur 3 Types D'Objectifs

Une entreprise ne peut réussir sans une équipe de direction alignée et efficace. Team Boost est un accompagnement complet, pouvant comprendre évaluation, conseil et coaching collectif, dédié aux équipes de direction, COMEX, CODIR. Il est centré sur l'atteinte de 3 types d'objectifs :

1. Construire ou Réorganiser Votre Equipe De Direction

Que ce soit en réponse à de nouveaux défis ou à la suite de départs au sein de l’équipe, la construction ou la refonte de votre équipe de direction est une démarche délicate mais cruciale pour assurer l’excellence opérationnelle. Notre accompagnement peut consister à évaluer les besoins et les compétences, à conseiller sur la structure optimale, et à faciliter l’intégration de nouveaux membres, pour garantir une équipe de direction cohérente et prête à relever tous les défis.

2. Améliorer Les Relations & Renforcer La Cohésion

Au cœur de toute équipe performante se trouvent des relations solides. Notre accompagnement peut se focaliser sur l’amélioration des interactions, le développement de relations authentiques et saines, la gestion des conflits et des désaccords, l’alignement et la coopération, pour favoriser une communication transparente et un esprit d’équipe renforcé.

3. Booster La Performance & L'Efficacité

La réussite ou l’échec d’une entreprise dépendent en grande partie de l’efficacité de l’équipe de direction. Une équipe dirigeante performante se distingue par sa capacité à agir efficacement et à atteindre d’excellents résultats. Notre accompagnement peut viser à renforcer la clarté et l’alignement des objectifs, à mettre en place des modalités de fonctionnement adaptées et efficaces, à améliorer les processus décisionnels et à optimiser les relations et les interactions, pour de meilleurs résultats.

Un Accompagnement Sur 6 Piliers

En fonction de vos objectifs, nous mettons en œuvre un accompagnement sur mesure qui pourra couvrir 6 domaines d'intervention :

1. Réorganisation de l'équipe de direction

Optimiser la structure de l’équipe pour une efficacité maximale

  • Définir les objectifs et besoins de l’entreprise pour identifier les compétences et comportements nécessaires au sein de l’équipe de direction
  • Evaluer l’équipe de direction actuelle et éventuellement le niveau N-1 pour identifier les forces, les lacunes et les potentiels
  • Concevoir la structure de la nouvelle équipe de direction et un plan de transition incluant recrutements nécessaires, repositionnements et départs éventuels
  • Sélectionner les talents et gérer les transitions
  • Intégrer les nouvelles recrues et accompagner la nouvelle équipe de direction pour insufler cohésion et efficacité

2. Fonctionnement de l'équipe

Améliorer l’efficacité et l’impact de l’équipe

  • Clarifier la mission et les objectifs de l’équipe de direction
  • Définir les modalités de fonctionnement et de rencontre de l’équipe
  • Optimiser la gestion du temps et la priorisation des tâches
  • Améliorer les processus décisionnels
  • Favoriser la résolution de problèmes en équipe
  • Identifier clairement les responsabilités de chacun
  • Gérer efficacement les changements et les crises

3. Relations & communication

Renforcer la qualité des relations et des interactions

  • Découvrir et mieux connaitre les membres de l’équipe
  • Comprendre la personnalité et le style de communication de chaque membre d’équipe
  • Créer un espace de sécurité et de confiance
  • Développer une communication efficace et assertive
  • Favoriser le feedback entre les membres
  • Gérer les conflits et les désaccords
  • Renforcer l’empathie et l’écoute active au sein de l’équipe

4. Coopération & Collaboration

Favoriser la coopération pour casser les silos

  • Renforcer la connaissance mutuelle des rôles, responsabilités, objectifs et défis au sein de chaque équipe et département
  • Clarifier et adresser les zones grises et les conflits opérationnels entre les directeurs et les départements
  • Collaborer sur les processus clés de l’entreprise pour améliorer l’efficacité globale
  • Utiliser le co-développement pour soutenir les directeurs dans la résolution de problèmes
  • Cultiver la solidarité et renforcer l’esprit d’équipe
  • Collaborer sur des projets ou chantiers transverses
  • Échanger les bonnes pratiques et les enseignements pour un apprentissage continu
  • Stimuler l’innovation collaborative en encourageant la créativité et le partage d’idées

5. Alignement Stratégique

Faciliter l’alignement stratégique et clarifier la feuille de route commune

  • Faire un diagnostic stratégique de l’entreprise
  • Aligner les managers sur les priorités stratégiques
  • Définir collectivement la vision à 3 ou 5 ans
  • Optimiser ou modifier la proposition de valeur et le modèle économique
  • Définir la stratégie go-to-market
  • Définir la feuille de route et des objectifs d’entreprise et décliner les objectifs par département
  • Définir des KPIs pour l’entreprise et chaque département et suivre la performance

6. Coaching Du Leader D'Equipe

Aider le leader d’équipe à animer efficacement son équipe

  • Améliorer sa connaissance de soi pour etre conscient de ses forces et faiblesses
  • Développer son intelligence émotionnelle et son empathie
  • Renforcer ses compétences relationnelles et de communication
  • Comprendre et valoriser la diversité dans son équipe et promouvoir un environnement inclusif
  • Développer sa capacité à prendre des décisions, gérer les conflits et les problèmes
  • Savoir animer le collectif en favorisant la collaboration et contribuant à l’esprit d’équipe
  • Renforcer sa capacité à insuffler et accompagner les changements dans l’équipe

Les Etapes De Notre Accompagnement Team Boost

Notre accompagnement Team Boost, structuré en trois étapes distinctes, vise à évaluer, renforcer et développer votre équipe de direction. Il peut etre ponctuel pour répondre rapidement à une problématique urgente ou mis en place dans la durée pour soutenir plus profondément la performance et le développement de votre équipe.

01

Préparation

  • Compréhension du contexte et des attentes
  • Cadrage avec le sponsor et définition du dispositif d’accompagnement
02

Evaluation

La phase d’évaluation vise à identifier les forces, les faiblesses, les difficultés et les pistes de développement de l’équipe. Elle peut etre composée de :

  • Passation de questionnaires en ligne sur le fonctionnement de l’équipe
  • Passation de tests de personnalité
  • Passation de questionnaires d’évaluation des compétences de leadership
  • Entretiens individuels
03

Accompagnement

La phase d’accompagnement consiste à renforcer la cohésion et l’efficacité de l’équipe de direction. Elle peut prendre plusieurs formes :

  • Accompagnement du dirigeant, leader de l’équipe, sur la réorganisation de son équipe ou sur sa posture et son rôle au sein de l’équipe
  • Sessions collectives de coaching de l’équipe centrées sur l’atteinte des objectifs de développement

5 Contextes d'Accompagnement

La mise en œuvre du programme Team Boost peut être essentielle dans divers contextes. Voici cinq scénarios clés où Team Boost se révèle être un allié précieux pour améliorer la cohésion, l'efficacité et la performance de l’équipe de direction.

Création de L'Équipe De Direction

Lors de la formation d’une nouvelle équipe de direction, l’alchimie entre les membres et leur alignement avec la vision de l’entreprise sont cruciaux. Team Boost aide à instaurer une dynamique positive dès le départ, en renforçant la confiance, la communication et la collaboration. Il contribue à l’identification des forces individuelles et collectives, facilitant l’intégration rapide et efficace des membres dans une unité cohérente et performante.

Refonte de l’Équipe De Direction

Dans le contexte d’une réorganisation, l’équipe de direction peut être confrontée à des changements structurels, de rôles et de responsabilités. Team Boost soutient l’équipe à travers ce processus de transition, assurant que chaque membre est aligné, adapté et prêt à contribuer efficacement au nouveau paysage organisationnel, tout en minimisant les interruptions et les tensions.

Conflits & Dysfonctionnements

Lorsque des dysfonctionnements et des conflits surviennent, ils peuvent entraver la productivité et l’harmonie de l’équipe. Team Boost agit comme un catalyseur pour identifier et résoudre les problèmes sous-jacents. En promouvant l’ouverture, la communication et la résolution de conflits, il restaure la cohésion, permettant à l’équipe de se réaligner et de retrouver son efficacité opérationnelle.

Transformation ou Développement de L'Entreprise

Dans des phases intensives de croissance et de transformation, l’entreprise doit rester agile et réactive. Team Boost renforce la capacité de l’équipe de direction à piloter le changement, en assurant une communication fluide, une prise de décision rapide et une mise en œuvre efficace des stratégies, adaptant l’entreprise aux nouvelles opportunités et défis du marché.

Démarche D'Amélioration De L'Equipe

Pour les équipes cherchant à améliorer leur performance collective, Team Boost offre des outils et des stratégies pour identifier et exploiter les opportunités d’amélioration. Le programme soutient le développement des compétences, l’approfondissement des relations et l’affinement des processus, conduisant à une performance optimisée et à l’atteinte des objectifs d’entreprise.

Contactez-nous

Votre interlocuteur : David Chouraqui 

Ses domaines d’expertise :

  • Management et gouvernance
  • Finance d’entreprise, M&A et private equity
  • Intelligence émotionnelle et relationnelle
  • Entrepreneuriat et business développement
  • Bien-être et performance collective des équipes

Ancien capital investisseur et entrepreneur, David accompagne depuis 11 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction.

  • Coach & Conseiller de dirigeants
  • Diplômé HEC Grande Ecole
  • Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching) et certifié HOGAN (Leadership Personality Assessments)
  • Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en capital humain spécialisé en audits RH et assessments et accompagnement des dirigeants
  • 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
  • 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
  • Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce

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