Company Boost

Conseil Stratégique

Conseil Stratégique Aux Dirigeants Pour Booster La Performance & La Valeur De Leur Entreprise

Un Accompagnement Centré Sur 3 Objectifs

Company Boost est un accompagnement stratégique des dirigeants qui se concentre sur trois objectifs essentiels :

Améliorer Les Résultats De L'Entreprise

Nous visons à optimiser la performance de votre entreprise à tous les niveaux : opérationnel, financier et social. En identifiant les résultats clefs que vous désirez atteindre, nous vous accompagnons dans l’implémentation des changements nécessaires pour réaliser ces objectifs. Notre mission est de vous guider vers des améliorations concrètes qui reflètent directement sur la performance globale de votre entreprise.

Maximiser La Valeur De L'Entreprise

Nous travaillons avec vous pour augmenter la valeur globale de votre entreprise, que l’objectif soit de préparer une future cession, d’attirer des investissements, ou de réaliser une opération capitalistique. Cela inclut l’identification et l’exploitation des opportunités de création de valeur, la mitigation des risques, la résolution des dysfonctionnements, et la préparation de votre entreprise pour l’avenir. Notre but est de valoriser votre entreprise aux yeux des parties prenantes et des investisseurs potentiels, en vous positionnant de manière optimale pour les étapes futures.

Redresser Les Entreprises En Difficulté

Face aux entreprises confrontées à des défis critiques, nous offrons des solutions de redressement sur mesure. En identifiant les causes profondes des problèmes affectant votre performance, nous élaborons et mettons en œuvre un plan d’action stratégique pour redresser la situation. Notre objectif est de restaurer la santé financière et opérationnelle de votre entreprise, garantissant un retour à la croissance durable et à la stabilité.

Un Conseil Stratégique Basé Sur 6 Leviers De Création de Valeur

Pour vous aider à atteindre les objectifs de votre entreprise, nous vous conseillons sur 6 piliers essentiels de votre organisation : Gouvernance, Stratégie, Culture, Opérations, Ressources Humaines et Finance. Nous commençons par un diagnostic complet puis identifions les principaux leviers à actionner pour vous aider à atteindre les résultats que vous visez.

1. Gouvernance

Améliorer l’efficacité et la performance des dirigeants et de l’équipe de direction
  • Création ou refonte des organes de gouvernance et du COMEX/CODIR (structure, composition et fonctionnement)
  • Coaching de l’équipe de direction (efficacité collective, coopération, cohésion)
  • Coaching individuel des dirigeants (développement du leadership, amélioration de la performance, prise de poste, accompagnement des transitions et changements, dirigeants en difficulté)
  • Alignement et gestion de conflits entre associés, directeurs, président/DG
  • Identification, évaluation et gestion des risques

2. Stratégie

Clarifier la direction stratégique et favoriser l’alignement des managers et des opérations
  • Définition collective de la vision à 3 ou 5 ans
  • Refonte de la proposition de valeur
  • Refonte du modèle économique
  • Définition de la stratégie go-to-market
  • Définition collective de la feuille de route et des objectifs d’entreprise
  • Déclinaison des objectifs par département
  • Définition des KPIs et suivi de la performance
  • Alignement des managers sur les priorités stratégiques

3. Culture

Développer les valeurs, les pratiques managériales & l’engagement des équipes
  • Développement de valeurs adaptées au projet d’entreprise
  • Animation d’enquêtes de salariés et définition de plans d’amélioration du bien-être et de l’engagement des équipes
  • Définition d’un référentiel de compétences managériales
  • Evaluation des managers et programme d’amélioration des pratiques managériales
  • Développement d’une politique de diversité et d’inclusion (D&I) et d’une politique de responsabilité sociale des entreprises (RSE)

4. Opérations

Améliorer l’organisation & l’efficacité des opérations
  • Design organisationnel
  • Définition d’organigramme
  • Définition des processus clefs
  • Coaching des directeurs et amélioration de l’efficacité de départements, de sites ou de BU
  • Plan d’allocation des moyens et ressources
  • Plan de désilotage et amélioration de la communication interne, de la coopération et de la collaboration au sein de l’entreprise

5. RH

Améliorer le recrutement, le développement, la fidélisation et la performance des talents
  • Définition de la politique RH de l’entreprise
  • Amélioration du processus de recrutement et d’onboarding
  • Identification des besoins clefs de recrutement et planification des effectifs
  • Développement de la marque employeur
  • Aide à la définition d’un plan de formation et de développement
  • Définition de plans de succession

6. Finance

Améliorer la gestion financière et optimiser la création de valeur
  • Définition du Business Plan Financier
  • Définition d’un plan d’amélioration de la profitabilité
  • Définition d’un plan d’amélioration de gestion de la trésorerie
  • Préparation et accompagnement à des opérations de cession, de levée de fonds ou de prise de participations et d’acquisitions
  • Définition d’un plan de financement

Les Etapes de Company Boost

Notre accompagnement est composé d'un audit organisationnel et de conseil stratégique. Nous accompagnons dans la durée le développement et la réussite de votre entreprise :

01

Préparation

  • Compréhension du contexte et des attentes
  • Identification des objectifs que souhaite atteindre l’entreprise
  • Cadrage avec le sponsor de la mission d’accompagnement et définition du dispositif d’évaluation
02

Diagnostic Scan BUSINESS

  • Audit organisationnel complet pour évaluer les piliers de l’entreprise : Gouvernance, Stratégie, Culture, Opérations, RH & Finance
  • Passation du questionnaire en ligne Scan BUSINESS par les personnes clefs de l’entreprise
  • Entretiens individuels des personnes clefs
  • Collecte d’informations clefs et de KPIS sur l’entreprise

En Savoir Plus Sur le Diagnostic Scan BUSINESS

03

Restitution Des Résultats

  • Restitution du rapport de résultats au sponsor et à l’équipe de management
  • Résultats quantitatifs et qualitatifs issus du questionnaire en ligne
  • Diagnostic et recommandations
  • Décision des dirigeants sur les actions à mettre en place
04

Accompagnement à l'amélioration de performance

  • Accompagnement des dirigeants et de l’équipe de direction sur un ou plusieurs piliers
  • Mise en place d’actions ciblées pour une transformation efficace
05

Suivi Annuel

  • Evaluation annuelle avec questionnaire en ligne Scan BUSINESS auprès des équipes pour mesurer l’évolution et identifier des actions d’amélioration

Les Principaux Contextes D'Intervention

Nous pouvons intervenir à différents moments clefs de la vie de votre entreprise et dans différents contextes pour soutenir sa performance et l'aider à réussir :

Création de Valeur en Vue d'une Cession ou d'une Prise de Participation

Préparez votre entreprise à l’excellence et maximisez sa valeur en prévision d’une cession ou d’une prise de participation à court ou moyen terme.

Soutien à la Croissance et à l'Expansion

Favorisez votre croissance rapide en alignant stratégiquement votre organisation et votre capital humain sur vos ambitions.

Accompagnement dans la Transformation

Réussissez la conduite des changements majeurs en comprenant les dynamiques internes de votre entreprise et en ajustant efficacement.

Redressement d'Entreprises en Sous-Performance

Identifiez rapidement les causes profondes de la sous-performance et développez des stratégies pour rétablir la situation.

Les Atouts De Company Boost

Company Boost, bien plus qu'un simple accompagnement, est une opportunité de transformation radicale pour votre entreprise. Notre engagement envers des résultats mesurables, notre approche personnalisée et notre flexibilité d'intervention en font le choix idéal pour les dirigeants et les investisseurs.

Accompagnement Personnalisé

Nous comprenons que chaque entreprise est unique, tout comme ses défis et ses objectifs. Notre approche est résolument personnalisée. Nous nous concentrons sur les résultats que vous visez, qu’ils soient opérationnels, financiers ou sociaux, pour vous offrir un accompagnement sur mesure.

Orientation Résultats et Création De Valeur

Notre priorité est de vous aider à créer de la valeur pour votre entreprise. Nous sommes orientés vers les résultats mesurables, que ce soit pour améliorer la performance opérationnelle, augmenter la valeur de l’entreprise, ou renforcer votre impact social. Nous vous accompagnons dans la réalisation de vos objectifs.

Une Approche Globale

Company Boost adopte une approche holistique. Nous évaluons et intervenons sur les 5 piliers essentiels de votre entreprise : Gouvernance, Stratégie, Culture, Opérations et Ressources Humaines. Cette approche globale assure une transformation cohérente et efficace.

Flexibilité D'Intervention

Nous comprenons que chaque situation est unique, et que les besoins de votre entreprise évoluent au fil du temps. C’est pourquoi nous offrons une flexibilité totale d’intervention. Que ce soit pour une évaluation « Flash » rapide donnant une vue d’ensemble ou une analyse en profondeur « Deep Dive », nous adaptons notre intervention en fonction de vos besoins spécifiques et de vos contraintes.

Diagnostic et Accompagnement Des Changements

Notre travail ne se limite pas à un diagnostic. Nous sommes là pour vous accompagner dans la mise en œuvre des changements nécessaires pour atteindre vos objectifs. Nous faisons des recommandations pertinentes et nous engageons à vos côtés pour assurer une transformation réussie.

Contactez-nous

Votre interlocuteur : David Chouraqui 

Ses domaines d’expertise :

  • Management et gouvernance
  • Finance d’entreprise, M&A et private equity
  • Intelligence émotionnelle et relationnelle
  • Entrepreneuriat et business développement
  • Bien-être et performance collective des équipes

Ancien capital investisseur et entrepreneur, David accompagne depuis 11 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction.

  • Coach & Conseiller de dirigeants
  • Diplômé HEC Grande Ecole
  • Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching) et certifié HOGAN (Leadership Personality Assessments)
  • Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en capital humain spécialisé en audits RH et assessments et accompagnement des dirigeants
  • 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
  • 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
  • Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce

WINGBLOG

Nos Articles Sur Le Capital Humain

Les comportements d’entrepreneurs qui font fuir les investisseurs

Les entrepreneurs n’en ont pas toujours conscience mais leur comportement joue un rôle tout aussi crucial que les résultats financiers et le business plan de leurs entreprise. Certains comportements peuvent susciter des inquiétudes chez les investisseurs et les faire fuire,…

12 Croyances Limitantes Qui Nuisent Aux Entrepreneurs Et Dirigeants

Dans le parcours entrepreneurial, les obstacles que rencontrent les entrepreneurs et les dirigeants ne se limitent pas toujours à ceux que l’on peut voir ou mesurer. Souvent, les barrières les plus délicates et les plus dévastatrices sont celles que nous…

5 étapes indispensables pour réorganiser son équipe de direction

Même s’ils aimeraient s’en passer, les dirigeants sont régulièrement confrontés à la nécessité de réorganiser leur équipe de direction, qu’il s’agisse du COMEX ou du CODIR. Cette réorganisation intervient soit au moment du départ de directeurs, qu’ils choisissent de quitter…

Cohésion : Pourquoi Valoriser Tous les Départements Dans Votre Entreprise?

L’envers du décor : Une reconnaissance inégale Vous avez probablement constaté, ou peut-être même ressenti, que certains départements ou sites d’une entreprise reçoivent davantage d’éloges que d’autres. N’est-il pas surprenant de voir comment, dans la même entreprise, certains se sentent…

Pourquoi certaines entreprises ne parviennent-elles pas à grandir ?

Toutes les entreprises aspirent à connaître une croissance dynamique et constante. Toutefois, il est frappant de constater combien d’entre elles restent ancrées à un niveau, incapable de franchir le cap supérieur. Les obstacles à la croissance ne proviennent pas uniquement…

Pourquoi 70% des opérations M&A échouent et comment l’éviter

L’univers des fusions-acquisitions (M&A) est un terrain fascinant, mais truffé de défis redoutables. Saviez-vous que la majorité de ces opérations ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs, selon plusieurs études ? Voyons pourquoi et comment éviter ces écueils. Les Pièges…

10 dysfonctionnements d’équipe de direction qui coutent cher à l’entreprise

C’est une erreur de penser que les problèmes d’un CODIR ou COMEX ne concernent que l’équipe. Ils impactent l’ensemble des équipes et toute l’entreprise. Une équipe de direction dysfonctionnelle peut coûter cher, non seulement financièrement, mais aussi en termes de…

Coaching : 6 axes de travail pour booster la performance d’un dirigeant

Depuis plus d’une décennie, j’accompagne dirigeants, entrepreneurs et cadres dans leur quête de performance et d’excellence. Au cours de ces années de coaching, j’ai identifié six leviers principaux qui ont permis à mes clients d’atteindre, voire de dépasser, leurs objectifs….

État Mental et Sous-Performance: Les 7 États Émotionnels Qui Sabotent Notre Succès

Nous avons tous connu ces jours où tout semble aller pour le mieux : les tâches s’accomplissent facilement, les idées fusent et la productivité est à son comble. Mais, à l’inverse, nous avons également fait face à des moments où…

10 changements auxquels les dirigeants doivent s’attendre quand un fonds de private equity investit dans leur entreprise

L’entrée comme actionnaire d’un fonds de private equity est un événement stimulant pour une entreprise mais il apporte son lot de changements auxquels l’équipe de direction devra s’adapter. Les investisseurs en private equity sont nombreux et leur culture, leurs points…

Les 7 dilemmes des dirigeants d’entreprises en croissance

Les dirigeants d’entreprises en croissance sont souvent tiraillés : ils font face à de nombreux défis et dilemmes qui nécessitent des choix difficiles pour assurer le succès et la pérennité de leur entreprise. Ces dilemmes sont souvent des situations cruciales…

Les Comportements Toxiques les Plus Répandus en Entreprise et Comment s’en Débarrasser

Les comportements toxiques en milieu professionnel représentent la première source de démotivation au sein des entreprises. Malheureusement, nous sommes tous témoins, voire coupables, de ces comportements, surtout lorsque nous sommes soumis à des niveaux de stress élevés. Cependant, il est…

Comment un CEO peut gérer la performance décevante d’un leader

La performance d’un membre de l’équipe de direction peut parfois être décevante, ce qui pose un défi pour tout CEO soucieux de maintenir une équipe performante. Lorsqu’un leader ne répond pas aux attentes, il est important que le CEO prenne…

Comment choisir un nouveau CEO

Le choix d’un nouveau CEO est une décision cruciale pour une entreprise, car cela marque souvent une transition importante dans son parcours. Le conseil d’administration qui a la responsabilité de nommer le CEO se trouve face à une tâche complexe,…

Recrutement : Les thèmes qui attirent le plus les candidats aujourd’hui

Dans un contexte où de nombreuses entreprises font face à des difficultés pour attirer des candidats qualifiés, il est essentiel de se pencher sur les sujets qui captent l’attention des chercheurs d’emploi. Au-delà du niveau de rémunération, quels sont les…

Comment s’expliquent les démissions des directeurs et membres d’équipe de direction?

Le phénomène de « grande démission », qui fait référence à la vague de départs de salariés à travers le monde après la pandémie de COVID-19, affecte également les cadres et les membres des équipes de direction. Ces démissions peuvent avoir un…

Les écueils à éviter quand on dirige en temps de crise

La crise peut agir comme un rouleau compresseur pour les personnes en responsabilité. Elle crée pour celles-ci du stress et de l’angoisse et peut donc impacter ses capacités et ses ressources. Elle rend aussi l’organisation dont il a la charge…

Sur quoi un nouveau CEO doit-il travailler en premier quand il rejoint une entreprise?

Les 100 premiers jours d’un nouveau CEO dans une entreprise sont cruciaux. Durant cette période, il doit évaluer la situation, fixer le cap et mettre en place des changements concrets et visibles. En tant que leader, il est attendu du…

Comment un CEO doit il gérer un conflit dans l’équipe de direction?

Au sein d’une entreprise, l’équipe de direction joue un rôle essentiel dans la cohésion et la coopération de l’organisation. Cependant, les conflits et les affrontements entre les membres de l’équipe peuvent avoir des répercussions négatives sur l’ensemble de l’entreprise. Ces…

Les compétences techniques les plus utiles à la réussite d’un CEO

Lorsqu’il s’agit de compétences techniques, il est important de reconnaître que chaque CEO apporte sa propre valeur ajoutée et peut avoir une expertise dominante basée sur son parcours et ses expériences antérieures. Il est rare de trouver un CEO qui…

Les principales causes de clashs entre associés et comment les surmonter

En tant que coach spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants, j’ai constaté que la façon dont les associés d’une entreprise géraient les désaccords et les conflits était déterminante pour le succès de leur association. Il est tout à fait normal que…

L’effet Dunning-Kruger : Le Lien Entre Confiance et Compétence

L’effet Dunning-Kruger est un biais cognitif qui met en évidence un phénomène de « surconfiance » chez les individus lorsqu’ils acquièrent une nouvelle compétence ou s’engagent dans un domaine de connaissance. Ce biais a été identifié et étudié par les psychologues sociaux…

Les principales causes de licenciement d’un CEO

Les révocations de CEO sont monnaies courantes dans le monde des affaires mais plus nombreuses en période de crise, lorsque les entreprises sont soumises à des pressions accrues pour atteindre leurs objectifs financiers, doivent s’adapter rapidement à un environnement qui…

Comment le langage des dirigeants impacte la motivation des salariés

Bien souvent, le langage utilisé par les dirigeants lorsqu’ils s’expriment auprès de leurs équipes n’est pas adapté. Les dirigeants peuvent choisir de s’exprimer de différentes manières pour se faire comprendre de leurs employés et les mobiliser : le langage business,…