Company Boost
Transformation D’Entreprise & Création De Valeur
Conseil Stratégique Aux Dirigeants Pour Transformer Leur Entreprise & Booster La Création De Valeur
Un Accompagnement Centré Sur 3 Objectifs
Nous accompagnons les dirigeants pour les aider à mettre en œuvre les transformations nécessaires pour améliorer les résultats de leur entreprise, maximiser sa valeur ou la redresser en cas de crise.
Nous visons à optimiser la performance de votre entreprise à tous les niveaux : opérationnel, financier et social. En identifiant les résultats clefs que vous désirez atteindre, nous vous accompagnons dans l’implémentation des changements nécessaires pour réaliser ces objectifs. Notre mission est de vous guider vers des améliorations concrètes qui reflètent directement sur la performance globale de votre entreprise.
Nous travaillons avec vous pour augmenter la valeur globale de votre entreprise, que l’objectif soit de préparer une future cession, d’attirer des investissements, ou de réaliser une opération capitalistique. Cela inclut l’identification et l’exploitation des opportunités de création de valeur, la mitigation des risques, la résolution des dysfonctionnements, et la préparation de votre entreprise pour l’avenir. Notre but est de valoriser votre entreprise aux yeux des parties prenantes et des investisseurs potentiels, en vous positionnant de manière optimale pour les étapes futures.
Face aux entreprises confrontées à des défis critiques, nous offrons des solutions de redressement sur mesure. En identifiant les causes profondes des problèmes affectant votre performance, nous élaborons et mettons en œuvre un plan d’action stratégique pour redresser la situation. Notre objectif est de restaurer la santé financière et opérationnelle de votre entreprise, garantissant un retour à la croissance durable et à la stabilité.
Un Conseil Stratégique Basé Sur 5 Axes De Transformation
Pour vous aider à atteindre les objectifs de votre entreprise, nous vous accompagnons dans sa transformation sur 5 piliers essentiels de l'organisation : Gouvernance, Stratégie, Culture & RH, Opérations et Finance. Nous commençons par un diagnostic complet puis identifions les principaux changements à mettre en œuvre pour vous aider à atteindre les résultats que vous visez.
- Définition collective de la vision à 3 ou 5 ans
- Refonte de la proposition de valeur
- Refonte du modèle économique
- Définition de la stratégie go-to-market
- Définition collective de la feuille de route et des objectifs d’entreprise
- Déclinaison des objectifs par département
- Définition des KPIs et suivi de la performance
- Alignement des managers sur les priorités stratégiques
- Création ou refonte des organes de gouvernance et du COMEX/CODIR (structure, composition et fonctionnement)
- Coaching de l’équipe de direction (efficacité collective, coopération, cohésion)
- Coaching individuel des dirigeants (développement du leadership, amélioration de la performance, prise de poste, accompagnement des transitions et changements, dirigeants en difficulté)
- Alignement et gestion de conflits entre associés, directeurs, président/DG
- Identification, évaluation et gestion des risques
- Design organisationnelle et définition d’organigramme
- Définition des processus clés
- Coaching de directeurs opérationnels pour l’amélioration des performances des départements, sites ou BU.
- Initiatives pour casser les silos, améliorant la communication interne, la coopération et la collaboration au sein de l’entreprise
- Développement des valeurs de l’entreprise en résonance avec le projet d’entreprise
- Réalisation d’enquêtes auprès des employés et création de plans pour renforcer le bien-être et l’engagement
- Création d’un référentiel de compétences managériales, incluant l’évaluation des managers et la mise en oeuvre de programmes de formation et coaching sur mesure
- Identification des besoins clés en recrutement et planification des effectifs, incluant l’évaluation des candidats clés et le coaching à l’intégration
- Développement de la marque employeur
- Définition de plans de succession
- Définition du business plan financier
- Analyse financière pour identifier les leviers d’amélioration
- Support aux transactions M&A, incluant la préparation, l’origination d’investisseurs ou de cibles potentielles, la négociation et la due diligence financière, RH et organisationnelle pour les levées de fonds, investissements et acquisitions
Les Etapes de Company Boost
Notre service est composé d'un audit organisationnel suivi d'un accompagnement à la transformation. Nous accompagnons dans la durée le développement et la réussite de votre entreprise :
Préparation
- Compréhension du contexte et des attentes
- Identification des objectifs que souhaite atteindre l’entreprise
- Cadrage avec le sponsor de la mission d’accompagnement et définition du dispositif d’évaluation
Diagnostic Scan BUSINESS
- Audit organisationnel complet pour évaluer les piliers de l’entreprise : Gouvernance, Stratégie, Culture, Opérations, RH & Finance
- Passation du questionnaire en ligne Scan BUSINESS par les personnes clefs de l’entreprise
- Entretiens individuels des personnes clefs
- Collecte d’informations clefs et de KPIS sur l’entreprise
Restitution Des Résultats
- Restitution du rapport de résultats au sponsor et à l’équipe de management
- Résultats quantitatifs et qualitatifs issus du questionnaire en ligne
- Diagnostic et recommandations de transformations et changements à mettre en œuvre
- Décision des dirigeants sur les actions de transformation et les changements qu’ils souhaitent mettre en oeuvre
Accompagnement à la transformation
- Accompagnement des dirigeants et de l’équipe de direction sur un ou plusieurs chantiers de transformation
- Mise en place d’actions ciblées pour une transformation efficace
Suivi Annuel
- Evaluation annuelle avec questionnaire en ligne Scan BUSINESS auprès des équipes pour mesurer l’impact des transformations, l’évolution de l’entreprise et de ses résultats et identifier des actions d’amélioration
Les Principaux Contextes D'Intervention
Nous pouvons intervenir à différents moments clefs de la vie de votre entreprise et dans différents contextes pour soutenir sa performance et l'aider à réussir :
Préparez votre entreprise à l’excellence et maximisez sa valeur en prévision d’une cession ou d’une prise de participation à court ou moyen terme.
Favorisez votre croissance rapide en alignant stratégiquement votre organisation et votre capital humain sur vos ambitions.
Réussissez la conduite des changements majeurs en comprenant les dynamiques internes de votre entreprise et en ajustant efficacement.
Identifiez rapidement les causes profondes de la sous-performance et développez des stratégies pour rétablir la situation.
Les Atouts De Company Boost
Company Boost, bien plus qu'un simple accompagnement, est une opportunité de transformation radicale pour votre entreprise. Notre engagement envers des résultats mesurables, notre approche personnalisée et notre flexibilité d'intervention en font le choix idéal pour les dirigeants et les investisseurs.
Nous comprenons que chaque entreprise est unique, tout comme ses défis et ses objectifs. Notre approche est résolument personnalisée. Nous nous concentrons sur les résultats que vous visez, qu’ils soient opérationnels, financiers ou sociaux, pour vous offrir un accompagnement sur mesure.
Notre priorité est de vous aider à créer de la valeur pour votre entreprise. Nous sommes orientés vers les résultats mesurables, que ce soit pour améliorer la performance opérationnelle, augmenter la valeur de l’entreprise, ou renforcer votre impact social. Nous vous accompagnons dans la réalisation de vos objectifs.
Company Boost adopte une approche holistique. Nous évaluons et intervenons sur les 5 piliers essentiels de votre entreprise : Gouvernance, Stratégie, Culture, Opérations et Ressources Humaines. Cette approche globale assure une transformation cohérente et efficace.
Nous comprenons que chaque situation est unique, et que les besoins de votre entreprise évoluent au fil du temps. C’est pourquoi nous offrons une flexibilité totale d’intervention. Que ce soit pour une évaluation « Flash » rapide donnant une vue d’ensemble ou une analyse en profondeur « Deep Dive », nous adaptons notre intervention en fonction de vos besoins spécifiques et de vos contraintes.
Notre travail ne se limite pas à un diagnostic. Nous sommes là pour vous accompagner dans la mise en œuvre des changements nécessaires pour atteindre vos objectifs. Nous faisons des recommandations pertinentes et nous engageons à vos côtés pour assurer une transformation réussie.
Contactez-nous
Votre interlocuteur : David Chouraqui
Ses domaines d’expertise :
- Management et gouvernance
- Finance d’entreprise, M&A et private equity
- Intelligence émotionnelle et relationnelle
- Entrepreneuriat et business développement
- Bien-être et performance collective des équipes
Ancien capital investisseur et entrepreneur, David accompagne depuis 11 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction.
- Coach & Conseiller de dirigeants
- Diplômé HEC Grande Ecole
- Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching) et certifié HOGAN (Leadership Personality Assessments)
- Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en capital humain spécialisé en audits RH et assessments et accompagnement des dirigeants
- 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
- 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
- Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce
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