Scan BUSINESS
Audit Organisationnel
Evaluez Votre Organisation Et Identifiez les Principaux Leviers Pour Optimiser la Performance De Votre Entreprise
Un Audit Organisationnel Complet De Votre Entreprise
Comment renforcer la solidité et la résilience de votre entreprise? Comment votre entreprise peut-elle atteindre les objectifs qu'elle se fixe? Comment peut-elle maintenir ou améliorer sa performance? Le Scan BUSINESS cherche à répondre à ces questions et évalue 5 piliers essentiels à la réussite de votre entreprise :
- Organes de gouvernance.
- Prise de décision et délégation.
- Gestion des risques.
- Compétences, alignement et efficacité de l’équipe de direction.
- Pratiques managériales.
- Vision de 3 à 5 ans.
- Pertinence du modèle économique.
- Clarté de la feuille de route et des objectifs de l’entreprise.
- Alignement des managers sur les priorités stratégiques
- Déclinaison des objectifs par département.
- Définition des KPIs et suivi de la performance.
- Valeurs et comportements adaptés au projet d’entreprise.
- Attention portée au bien-être et à l’engagement des équipes
- Conditions de travail.
- Diversité et inclusion et RSE.
- Structure, organisation et organigramme.
- Processus clefs.
- Efficacité des départements et fonctions.
- Allocation des moyens et ressources.
- Communication interne, coopération et coordination.
- Capacité de recrutement.
- Planification des effectifs.
- Développement des compétences.
- Rémunérations.
- Fidélisation et rétention.
- Plans de succession.
Principaux Contextes D'Intervention
Le Scan BUSINESS peut etre mis en œuvre à différents moments clefs de la vie de votre entreprise pour soutenir sa performance et l'aider à réussir :
Identifiez et évaluez les risques et les opportunités d’amélioration de performance d’une entreprise dans le cadre d’une fusion, d’une acquisition ou d’un investissement.
Soutenez votre croissance rapide en alignant stratégiquement votre organisation et votre capital humain avec vos ambitions.
Naviguez avec succès à travers les changements majeurs en comprenant les dynamiques internes de l’entreprise et en ajustant efficacement.
Diagnostiquez rapidement les causes profondes de la sous-performance et élaborer des stratégies pour redresser la situation.
Les Atouts De Notre Solution
Le Scan BUSINESS a 5 avantages qui font de notre dispositif la référence pour les dirigeants et les investisseurs :
Nous utilisons des outils digitaux afin de mener des évaluations rapides et utilisant peu de ressources et de temps de la part de nos clients et de nos interlocuteurs.
L’audit s’appuie sur la connaissance de l’entreprise et l’intelligence collective des personnes clés de l’organisation, ce qui facilite ensuite l’adhésion des recommandations. Ce diagnostic collaboratif met en évidence consensus et divergences et peut etre complété et challengé par un expert en organisation pour une analyse pertinente.
Nous collectons et analysons des données qualitatives et quantitatives pour fournir des informations nouvelles et mesurables, réaliser des diagnostics pertinents, et éclairer les prises de décisions des dirigeants et des investisseurs.
Nous adaptons notre dispositif en fonction de la complexité de la situation et des contraintes de nos clients et proposons soit un audit « Flash » rapide pour une vision générale, soit une analyse « Deep Dive » approfondie pour une compréhension détaillée des enjeux.
Nous faisons des recommandations et sommes en mesure d’accompagner les changements et transformations nécessaires auprès des dirigeants et de l’équipe de direction.
Les Etapes du Scan BUSINESS
Le Scan BUSINESS peut etre réalisé en 2 à 4 semaines. Nous accompagnons dans la durée le développement et la réussite de votre entreprise :
Préparation
- Compréhension du contexte et des attentes
- Identification des objectifs que souhaite atteindre l’entreprise
- Cadrage avec le sponsor et définition du dispositif d’évaluation
Diagnostic
- Passation du questionnaire en ligne Scan BUSINESS par 5 à 50 personnes clefs de l’entreprise
- Optionnel – Entretiens individuels des personnes clefs
- Collecte d’informations clefs et de KPIS sur l’entreprise
Restitution Des Résultats
- Restitution du rapport de résultats au sponsor et à l’équipe de management
- Résultats quantitatifs et qualitatifs issus du questionnaire en ligne
- Diagnostic et recommandations
Accompagnement au changement et à la création de valeur (Optionnel)
- Accompagnement de l’équipe de direction sur un ou plusieurs piliers
- Mise en place d’actions ciblées pour une transformation efficace
Suivi Annuel (Optionnel)
- Evaluation annuelle avec questionnaire en ligne Scan BUSINESS auprès des équipes pour mesurer l’évolution et identifier des actions d’amélioration
Notre Accompagnement Au Changement
Une Approche Centrée Sur Les Objectifs De L'Entreprise
Suite au Scan Business, nous pouvons accompagner l'entreprise pour l'aider à atteindre ses objectifs :
- Atteinte de milestones opérationnels clés.
- Part de marché et expansion géographique.
- Vente de l’entreprise / Opérations de fusion-acquisition (M&A) / Investissements stratégiques.
- Niveau de satisfaction des clients.
- Qualité des produits et services.
- Niveau de turnover du personnel.
- Croissance du chiffre d’affaires.
- Profitabilité de l’entreprise.
- Maximisation de la valeur d’entreprise.
- Free Cash Flow.
- Santé de la trésorerie et gestion du BFR.
- Structure de financement et niveau d’endettement.
- Bien-être et santé des employés.
- Culture d’entreprise et engagement des employés.
- Impact positif sur les parties prenantes.
- Performance en matière d’environnement.
- Engagement envers la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) et le développement durable.
- Empreinte carbone et initiatives de réduction des gaz à effet de serre.
- Mesures de diversité et d’équité au sein de l’entreprise.
Un Accompagnement Sur Les 5 Piliers
En fonction des objectifs et des besoins de l'entreprise, nous pouvons intervenir sur les 5 piliers :
- Coaching individuel de dirigeants (prise de poste, développement, accompagnement transitions et changements).
- Création / Réorganisation du CODIR / COMEX.
- Alignement et gestion de conflits entre associés, directeurs, président/DG.
- Coaching de l’équipe de direction (efficacité collective, coopération, cohésion).
- Définition d’un référentiel de compétences managériales et amélioration des pratiques managériales.
- Définition collective de la vision à 3 ou 5 ans.
- Redéfinition du modèle économique.
- Définition collective de la feuille de route et des objectifs d’entreprise.
- Déclinaison des objectifs par département.
- Définition des KPIs et suivi de la performance.
- Animation d’enquêtes de salariés et définition de plans d’amélioration du bien-être et de l’engagement des équipes.
- Développement des valeurs d’entreprise.
- Définition d’un référentiel de compétences managériales.
- Amélioration des pratiques managériales.
- Design organisationnel
- Définition d’organigramme
- Amélioration de l’efficacité de départements, de sites ou de BU
- Désilotage et amélioration de la coopération et de la collaboration au sein de l’entreprise
- Définition de la politique RH de l’entreprise.
- Définition des besoins de recrutement et planification des effectifs.
- Développement de la marque employeur.
- Aide à la définition d’un plan de formation et de développement.
Contactez-nous
Votre interlocuteur : David Chouraqui
Ses domaines d’expertise :
- Management et gouvernance
- Finance d’entreprise, M&A et private equity
- Intelligence émotionnelle et relationnelle
- Entrepreneuriat et business développement
- Bien-être et performance collective des équipes
Ancien capital investisseur et entrepreneur, David accompagne depuis 11 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction.
- Coach & Conseiller de dirigeants
- Diplômé HEC Grande Ecole
- Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching) et certifié HOGAN (Leadership Personality Assessments)
- Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en capital humain spécialisé en audits RH et assessments et accompagnement des dirigeants
- 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
- 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
- Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce
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