La revue stratégique est un moment clé pour les équipes de direction que j’accompagne. Chaque année, elles se réunissent pour réfléchir à la stratégie de l’entreprise. Cet exercice structurant est essentiel car il permet d’évaluer la situation actuelle, de faire le bilan des réalisations et de définir ce qu’est la réussite pour l’entreprise. Il donne une véritable raison d’être à l’entreprise et apporte du sens au travail des équipes.
La revue stratégique peut se concentrer sur les 4 éléments suivants :
✅ Vision à moyen terme
La vision à moyen terme fixe le cap et définit où l’entreprise souhaite se trouver dans 3, 5 ou 10 ans. Elle constitue un objectif ambitieux et inspirant vers lequel toutes les équipes doivent adhérer, créant ainsi un horizon commun.
✅ Modèle économique
Le modèle économique, quant à lui, détermine comment l’entreprise gagne de l’argent. Dans un environnement en constante évolution, ce modèle peut être remis en question et devenir obsolète. Il est donc essentiel de le revoir, de le revisiter et de le clarifier. Un modèle solide est le socle sur lequel la stratégie de l’entreprise est construite.
✅ Feuille de route
La feuille de route à court terme définit de manière précise les actions concrètes que l’entreprise souhaite accomplir, les résultats qu’elle vise et les moyens d’y parvenir. Ce plan opérationnel doit également être traduit en termes humains et financiers, assurant ainsi une approche globale et coordonnée.
✅ Déclinaison des objectifs
Enfin, les objectifs de l’entreprise doivent être déclinés dans chaque département, de sorte que chaque équipe sache comment elle contribue à la réussite globale de l’entreprise. Cela favorise une coordination et une coopération efficaces, créant un ensemble cohérent où toutes les parties travaillent de concert.
Pour aller plus loin
Chez WINGMIND, nous accompagnons les équipes de direction pour les aider à réaliser la revue stratégique de leur entreprise et à définir ou redéfinir la vision, le modèle économique, la feuille de route et les objectifs déclinés par département.
Fondateur de WINGMIND, David Chouraqui accompagne les investisseurs en private equity et venture capital, les Boards et les dirigeants en tant qu’Operating Advisor et Executive Coach. Ancien investisseur en private equity et entrepreneur, il est spécialisé en Human Due Diligence, évaluation des dirigeants, diagnostic organisationnel et accompagnement des CEOs et des Boards. Il aide les organisations à renforcer les leviers humains de l’exécution et de la création de valeur.
