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WINGBLOG

Entrepreneuriat

8 questions essentielles pour faire son bilan entrepreneurial

Plus de 500 000 entreprises ont été créées en France l’année dernière, selon l’INSEE. Voici autant d’entrepreneurs pour qui les choses ne se sont probablement pas passées comme prévues et c’est bien normal. Entreprendre est une activité risquée, pleine de surprises et d’incertitude. C’est bien pour cela que tout entrepreneur devrait sortir la tête du guidon tous les 12 mois au moins, pour faire un point sur l’année qui vient de s’écouler, un bilan entrepreneurial en quelque sorte. L’objectif d’un tel bilan est de prendre conscience de la réalité de sa situation, d’en tirer des enseignements, d’envisager ses options et enfin de définir un plan d’action pour l’avenir. Si vous êtes entrepreneur, ce début d’année est un moment idéal pour vous poser quelques questions existentielles (sur votre entreprise). Cette réflexion active vous permettra de progresser, de gagner en sérénité et de gagner du temps. Vous pouvez mener ce questionnement seul mais je vous conseille de le faire avec quelqu’un de confiance, un coach ou un mentor, pour approfondir ces questions et aller au fond des choses.

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News

Rétrospective 2016 : 100 000 vues pour WINGBLOG

C’est en décembre 2015 que j’ai créé WINGBLOG, un blog destiné à partager mes réflexions sur 2 thématiques qui me passionnent, le new business development et l’entrepreneuriat d’une part, et le développement personnel et professionnel d’autre part. Un an plus tard, les articles de WINGBLOG ont recueilli près de 100 000 vues et ont attiré des lecteurs de plus en plus nombreux. Voici une rétrospective complète des posts de l’année 2016. Bonne lecture et excellentes fêtes à tous!

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Développement personnel et professionnel

5 raisons professionnelles de se remettre en forme

En cette période de rentrée, nombreux sont ceux qui prennent de bonnes résolutions pour se remettre en forme. Alimentation plus saine et exercice pour perdre du poids et se sentir mieux dans leur corps. Ceux qui l’ont déjà fait le savent, se remettre en forme nécessite des efforts mais procure également beaucoup de bonheur quand les premiers effets se font sentir. Et ces effets vont au-delà de la sphère personnelle, ils ont des conséquences positives significatives sur le plan professionnel. La santé physique est un atout considérable pour être plus efficace et heureux dans son travail. Engager une remise en forme est donc un excellent moyen d’améliorer sensiblement son quotidien professionnel.

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Intelligence relationnelle

Comment réconcilier les salariés avec leur entreprise?

Plus de 30% des salariés se disent insatisfaits au travail, selon une étude menée en 2016 par Cegos. Ce désamour des salariés pour l’entreprise, je l’appelle le « desaffectio societatis ». Il s’agit du délitement du lien qui unit les salariés, les dirigeants et les actionnaires d’une société. Ce délitement se traduit par un désintérêt pour le projet commun d’entreprise, une dégradation de l’engagement collectif et une méfiance mutuelle entre dirigeants et salariés. Alors que certains salariés reprochent à leurs dirigeants d’être injustes, peu reconnaissants et uniquement motivés par la recherche de rentabilité, certains dirigeants reprochent parfois à leurs employés d’être déloyaux, individualistes et réticents à tout changement. Lorsque j’accompagne des managers en entreprise, je rencontre fréquemment des employés qui sont déçus, démotivés et se sentent injustement traités. Mais au-delà du profond mécontentement qui le caractérise, le « desaffectio societatis » fragilise grandement l’entreprise; comment, dans un environnement économique incertain et concurrentiel, une entreprise peut-elle surmonter les difficultés qu’elles rencontrent, si ses forces vives ne s’engagent pas pour elle? Comment réconcilier les salariés avec leur entreprise?

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Stratégies de croissance

Corporate Venturing : comment trouver de nouveaux relais de croissance?

A l’origine uniquement utilisé pour décrire la prise de participations minoritaires par des grands groupes dans des start-ups, le corporate venturing définit aujourd’hui plus globalement l’ensemble des moyens mis en oeuvre par les entreprises pour identifier et développer de nouvelles activités hors du « core business ». Ces programmes stratégiques, qui ont pour objectif de trouver de nouveaux relais de croissance, ont d’abord été mis en oeuvre par des sociétés technologiques, mais ils sont aujourd’hui largement repris dans tous les secteurs. En effet, le cycle de vie des entreprises a tendance à se raccourcir dans de nombreuses industries, qui sont bouleversées par l’entrée fracassante de nouveaux acteurs et l’évolution des attentes des clients. Alors que certaines sociétés comme Facebook ou Uber connaissent des croissances exponentielles et deviennent des géants en quelques années, d’autres comme Blackberry ou Nokia dégringolent tout aussi rapidement. Comment mettre en oeuvre une stratégie d’avenir efficace pour faire face au déclin? Comment trouver de nouvelles activités pour compenser la baisse plus ou moins rapide, mais prévisible, des activités historiques?

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Développement personnel et professionnel

5 conseils pour développer sa capacité à apprendre

Depuis quelques années, j’enseigne à des étudiants sur le point d’entrer dans le monde du travail et je me suis rendu compte que l’essentiel n’était pas ce qu’ils apprenaient mais comment ils l’apprenaient. J’ai compris que pour les préparer à ce qui les attendait, le plus important n’était pas de leur transmettre le maximum de savoirs mais plutôt de les aider à développer leur faculté d’apprentissage, à entraîner leur capacité à apprendre, bref à devenir de meilleurs « apprenants ». En effet, la faculté d’apprentissage est à l’origine de toutes les autres compétences et elle est au cœur du développement personnel et du succès professionnel. Notre capacité à apprendre est nécessaire pour progresser efficacement au travail, indispensable pour entreprendre avec succès et fondamentale pour faire face sereinement aux imprévus et aux nombreuses difficultés de la vie. Les managers que j’accompagne et qui rencontrent des difficultés à atteindre leurs objectifs ont tous en commun d’être face à des situations dont ils n’arrivent pas à tirer « toutes les leçons ». Pour avancer, c’est bien une posture d' »apprenant » qu’ils doivent adopter, pour comprendre les problèmes auxquels ils font face, y trouver des solutions adaptées et essayer de les mettre en oeuvre. Cette faculté d’apprentissage, nous sommes tous capables de la développer, de la renforcer, de l’entretenir, quelles que soient nos capacités intellectuelles et quel que soit notre age. Mais pour cela, il nous faut changer de perspective, changer de posture et nous mettre au travail.

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Intelligence relationnelle

Choisir ses mots pour développer un esprit constructif et une influence positive

Dans son livre « Ne me dites plus jamais bon courage », Philippe Bloch vilipende ces expressions toutes faites que nous utilisons par habitude, et qui sont néfastes pour nous et pour les autres. C’est une réalité, nous ne faisons pas assez attention aux mots que nous utilisons. Pourtant, les mots nous engagent personnellement et sont des leviers puissants pour déterminer le sens de notre action et la qualité de nos interactions. Alors, changeons de vocabulaire et choisissons nos mots pour choisir la personne que nous voulons être, la direction que nous voulons nous donner, l’influence que nous voulons avoir. Choisissons nos mots pour développer un état d’esprit constructif et avoir un impact positif sur les autres. Voici quelques mots ou expressions que l’on pourrait éviter et d’autres que nous pourrions aisément remplacer.

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Développement personnel et professionnel

7 conseils pour réussir à changer

Nous sommes nombreux à envisager chaque étape de notre existence comme l’occasion d’un nouveau départ pour changer certains aspects de notre vie, sur le plan physique, personnel ou professionnel. Ces nouvelles résolutions, que nous prenons à la fin de l’été, en début d’année, ou le jour de notre anniversaire, peuvent être par exemple de perdre du poids, d’arrêter de fumer, de faire du sport, d’apprendre une nouvelle langue ou bien d’être plus ouvert et présent aux autres. Ce que nous voulons, c’est améliorer notre vie et progresser. Malheureusement, ces engagements que nous prenons avec enthousiasme parfois, sont difficiles à tenir et dans bien des cas, nous abandonnons. Comment tenir ses engagements au-delà des bonnes résolutions? Comment amorcer des changements durables dans notre vie?

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Entrepreneuriat

Comment rebondir après l’échec entrepreneurial

Tout entrepreneur doit avoir conscience que la mort d’une entreprise est un élément naturel du cycle de vie entrepreneurial. Ce qu’on crée aujourd’hui peut demain s’arrêter. Chaque année en France, environ 500 000 entreprises naissent mais 60 000 entreprises meurent et une statistique de l’INSEE montre que près de 1 entreprise sur 2 ne dépasse pas 5 ans d’existence. Dans la culture entrepreneuriale, héritée des Etats-Unis, l’échec est un passage obligé de l’entrepreneur, il fait partie de son voyage initiatique et de sa formation. De son échec, l’entrepreneur tire des ressorts et acquiert un savoir et des compétences qui lui permettront peut-être de réussir la prochaine fois. Nombreux sont les entrepreneurs célèbres comme Henry Ford, Bill Gates, Walt Disney qui ont connu des échecs retentissants avant de connaitre le succès.

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Stratégies de croissance

New Business Development : l’imperfection comme facteur clef de succès

De plus en plus d’entreprises s’intéressent à l’innovation et prennent des initiatives intéressantes à ce sujet, inspirées des géants de l’innovation et de l’univers des start-ups. Malheureusement, ces démarches peuvent parfois s’avérer superficielles et inadaptées. Bien que l’innovation soit souvent mise en scène dans la communication des entreprises, elle est cependant rarement intégrée dans une véritable stratégie de développement de nouvelles activités. Le « new business development » est une fonction essentielle, qui a pour objet de créer, développer et parfois d’acquérir les nouvelles activités qui constituent l’avenir d’une entreprise, de préférence sur des marchés neufs, à fort potentiel et en croissance et sur lesquels on peut espérer obtenir des positions fortes rapidement. Mais pour créer et innover efficacement, l’entreprise doit accepter l’imperfection et savoir adopter une approche optimaliste.

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WINGMIND est un cabinet de conseil en stratégie fondé par David Chouraqui et destiné à aider les entreprises à se développer, créer de la valeur et avoir un impact positif. Pour plus d'information sur WINGMIND, visitez www.wingmind.co

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