WINGMIND

ADVISORY

Leadership Advisory

Nos Domaines d'Accompagnement Des Dirigeants

Nous accompagnons les dirigeants et les équipes de direction pour bâtir des entreprises qui réussissent :

DIRECTION

Vision &
Stratégie

Elaborer une vision et une stratégie d’entreprise pertinentes, claires et inspirantes

LEADERSHIP

Efficacité & Impact Des Leaders

Evaluer et améliorer la performance et l’impact des dirigeants et managers

COHESION

Performance Collective

Batir une équipe de direction performante et alignée

ENGAGEMENT

Bien-Etre, Engagement
& Performance des Equipes

Développer une culture et une organisation qui soutiennent le bien-être, l’engagement et la performance des équipes

1. DIRECTION / Vision & Stratégie

Accompagner l’équipe de direction dans la définition d’une vision et d’une stratégie d’entreprise pertinentes et inspirantes et d’une feuille de route claire

1. Assessment Scan BUSINESS

  • Diagnostic stratégique Scan BUSINESS réalisé à partir d’une enquête en ligne auprès du COMEX/CODIR ou de l’ensemble des managers
    • Evaluation des 6 piliers de l’entreprise (Projet d’Entreprise, Offre & Commerce, Opérations, Management & RH, Finance, Impact Positif)
    • Identification des opportunités et menaces de l’environnement
    • Révélation des principaux axes d’amélioration

2. Accompagnement

  • Vision / Construction d’une vision & d’une stratégie d’entreprise pertinentes et inspirantes
  • Feuille de Route / Définition d’une feuille de route claire avec des objectifs et des KPI pour l’entreprise et déclinée pour chaque département
  • Transformation / Définition de plans de transformation et d’adaptation aux changements et crises

2. LEADERSHIP / Efficacité & Impact des Leaders

Evaluer les membres de l’équipe de direction et les accompagner pour développer leur leadership et leur performance

1. Leader Assessment

  • Assessment des membres de l’équipe de direction
    • Test de personnalité : Hogan Assessment (Traits de personnalité, comportements sous pression et valeurs)
    • Feedback 360 : autoévaluation et feedback des collègues sur les compétences business, managériales et comportementales
    • Identification des forces et des axes de développement

2. Accompagnement Individuel & Collectif

  • Définition d’un plan de développement personnel pour chaque dirigeant
  • Présentation des plans de développement personnels et identification des forces et des axes de développement collectifs avec l’ensemble de l’équipe de direction
  • Coaching individuel optionnel de 3 à 12 mois en fonction des besoins

3. COHESION / Performance Collective

Evaluer et améliorer la performance collective et la cohésion de l’équipe de direction

1. Assessment MyTEAM Index

  • Diagnostic de l’équipe de direction réalisé à partir d’une enquête en ligne auprès du COMEX/CODIR
    • Evaluation des 3 dimensions de l’équipe : JE (Epanouissement individuel), TU (Qualité des relations), NOUS (Force du Collectif)
    • Identification des forces et des faiblesses de l’équipe
    • Recueil des suggestions d’amélioration

2. Accompagnement Collectif

  • 1 à 2 jours de coaching collectif pour travailler avec l’équipe de direction sur :
    • Les objectifs et le mode de fonctionnement de l’équipe
    • Les relations et la communication
    • La coopération et la collaboration dans l’équipe
  • Suivi et accompagnement de l’équipe de direction pendant 12 mois avec des séances tous les trimestres

4. ENGAGEMENT / Bien-Etre, Engagement & Performance Des Equipes

Evaluer et améliorer le bien-être, l’engagement et la performance des équipes

1. Assessment TEAM Index

  • Diagnostic humain de l’entreprise à partir d’’une enquête en ligne auprès de l’ensemble des salariés
    • Evaluation de 20 à 30 indicateurs au cœur de l’engagement des équipes et de la performance de l’entreprise
    • Evaluation du niveau d’énergie des salariés
    • Identification des motifs de satisfaction et d’insatisfaction des salariés

En savoir plus sur le TEAM Index

2. Accompagnement

  • Identification des principaux atouts et faiblesses
  • Recommandations d’axes de développement auprès de l’équipe de direction pour améliorer le bien-être, l’engagement et la performance des équipes
  • Communication aux salariés des résultats
  • Suivi et accompagnement des chantiers d’amélioration structurels et culturels

Notre Approche d'Accompagnement : Evaluer, Améliorer, Suivre

EVALUER

Nous démarrons nos accompagnements par des diagnostics réalisés à partir de nos outils d’assessment propriétaires et d’outils tiers afin d’identifier les forces, les axes d’améliorations et les enjeux

AMELIORER

Nous accompagnons nos clients par le conseil ou le coaching avec une approche centrée sur les l’atteinte des objectifs et fondée sur la prise de conscience, l’apprentissage et le passage à l’action.

SUIVRE

Nous épaulons nos clients dans la mise en oeuvre de solutions et les suivons dans le temps pour soutenir leurs progrès et répondre aux difficultés et problématiques qu’ils peuvent rencontrer

Nos clients

Private Equity & Venture Capital

Grandes Entreprises

ETI / PME

Start-ups

Un accompagnement fondé sur 3 valeurs

Performance

Humanité

Authenticité

Votre interlocuteur

David Chouraqui / Conseiller stratégique & executive coach

Ses domaines d’expertise :

  • Management et gouvernance
  • Intelligence émotionnelle et relationnelle
  • Entrepreneuriat et business développement
  • Finance d’entreprise, M&A et private equity
  • Bien-être et performance collective des équipes

David accompagne depuis 10 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des transitions et des équipes de direction.

  • Coach certifié ICF (International Coaching Federation) & Formateur
  • Diplômé HEC Grande Ecole
  • Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching)
  • Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en stratégie et un organisme de formation et de coaching spécialisé dans l’accompagnement des transitions
  • 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
  • 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
  • Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce

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