Leadership Due Diligence
Évaluation des dirigeants, des équipes de direction et de la gouvernance
La Leadership Due Diligence aide les investisseurs, conseils d’administration et dirigeants à évaluer si les dirigeants et équipes de direction disposent des compétences, de l’alignement et de la gouvernance nécessaires pour exécuter l’ambition de l’entreprise et créer durablement de la valeur.
La Leadership Due Diligence est une composante de l’approche plus large de Human Due Diligence développée par WINGMIND.
La Leadership Due Diligence évalue les facteurs de leadership susceptibles d’accélérer ou de freiner l’exécution : CEO, fondateurs, dirigeants clés, dynamique de l’équipe de direction, gouvernance, prise de décision et capacité à transformer la stratégie en résultats.
Elle va au-delà d’une simple évaluation individuelle de dirigeants en combinant l’analyse des profils de leadership avec une compréhension plus large de la capacité d’exécution de l’organisation.
Pourquoi réaliser une Leadership Due Diligence ?
Les investisseurs et conseils d’administration disposent souvent d’une visibilité limitée sur la capacité réelle d’un CEO, de fondateurs ou d’une équipe de direction à exécuter le plan après un investissement, une acquisition ou une transition.
Le CEO, les fondateurs ou certains dirigeants clés peuvent ne plus avoir les compétences, le bon positionnement, l’énergie, le jugement ou l’adaptabilité nécessaires pour la prochaine phase de croissance, d’intégration ou de transformation.
Les équipes de direction peuvent manquer de cohésion, de confiance, de priorités communes ou d’efficacité dans la prise de décision, ce qui ralentit l’exécution et affaiblit la création de valeur.
La gouvernance peut être floue, trop centralisée, politisée ou insuffisamment adaptée pour soutenir les décisions critiques et l’exécution du plan.
Situations fréquemment identifiées
La Leadership Due Diligence met souvent en évidence des problématiques de leadership, de gouvernance ou de dynamique collective qui restent invisibles jusqu’à ce qu’elles freinent fortement l’exécution.
Signaux fréquents
- Résultats irréguliers ou perte d’impact.
- Difficulté à s’adapter à la nouvelle étape de développement.
- Manque d’énergie, de motivation ou de résilience.
- Relations dégradées avec les investisseurs, le board ou l’équipe dirigeante.
Comment nous aidons
Évaluation du leadership, clarification du rôle, coaching de dirigeant, revue de gouvernance et accompagnement de transition lorsque nécessaire.
Signaux fréquents
- Désaccords stratégiques entre fondateurs ou associés.
- Tensions CEO / investisseurs ou CEO / conseil d’administration.
- Conflits entre le CEO et certains membres du Comité de Direction.
- Perte de confiance, décisions ralenties ou blocages de gouvernance.
Comment nous aidons
Diagnostic indépendant, médiation, ateliers d’alignement, clarification des rôles, règles de gouvernance et accompagnement ciblé des dirigeants concernés.
Signaux fréquents
- Manque de cohésion, de collaboration ou de confiance.
- Jeux politiques, silos ou tensions non exprimées.
- Décisions lentes ou insuffisamment assumées.
- Priorités contradictoires entre fonctions.
Comment nous aidons
Leadership team review, coaching d’équipe dirigeante, clarification des responsabilités, règles de décision et ateliers d’alignement exécutif.
Signaux fréquents
- Une fonction clé est absente ou trop faible pour la phase suivante.
- Les dirigeants en place sont surchargés.
- Des goulets d’étranglement apparaissent en finance, sales, opérations, RH ou produit.
- Des initiatives importantes prennent du retard.
Comment nous aidons
Définition du profil cible, clarification du périmètre, évaluation de candidats, aide à la décision et accompagnement d’onboarding.
Ce que la Leadership Due Diligence évalue
Nous évaluons le leadership comme l’un des principaux facteurs humains de l’exécution et de la création de valeur.
Nous évaluons les capacités individuelles, l’efficacité collective de l’équipe dirigeante, la qualité de la gouvernance et l’efficacité de la prise de décision.
Nous évaluons la capacité des dirigeants à clarifier la direction, les priorités, la feuille de route, les responsabilités et l’alignement de l’organisation.
Nous évaluons si les dirigeants ont mis en place la structure, les rôles, le modèle opérationnel et les routines nécessaires pour délivrer.
Nous évaluons si les comportements de leadership, la culture, les pratiques de gestion des talents et la capacité de changement soutiennent l’ambition.
Comment nous travaillons
La Leadership Due Diligence combine assessment et advisory pour aider investisseurs, conseils d’administration et dirigeants à comprendre et renforcer les facteurs de leadership qui conditionnent l’exécution et la création de valeur.
Nos travaux d’assessment peuvent inclure des évaluations de CEO, de fondateurs ou de dirigeants clés, des revues d’équipe dirigeante, des diagnostics de gouvernance, des débriefs investisseurs / conseils d’administration et des recommandations leadership.
Nous révélons les risques de leadership, blocages d’exécution, fragilités de gouvernance et dynamiques d’équipe dirigeante avant qu’ils ne détruisent de la valeur.
La Leadership Due Diligence ne se limite pas à une évaluation ponctuelle. WINGMIND peut accompagner investisseurs, conseils d’administration, CEO et équipes dirigeantes dans la durée : CEO & Board Advisory, coaching de dirigeants, coaching d’équipe dirigeante, accompagnement de transitions, clarification stratégique, soutien à la gouvernance, transformation organisationnelle et retournement.
L’objectif n’est pas seulement d’identifier les risques de leadership, mais d’aider les dirigeants à agir.
Notre méthodologie d’évaluation 360°
Nous croisons plusieurs sources d’information afin de donner aux investisseurs et conseils d’administration une vision fiable des dirigeants, des équipes dirigeantes et des dynamiques de gouvernance.
Évaluations de personnalité et auto-évaluations, notamment HOGAN et Wisdom Index, pour révéler traits de personnalité, forces, risques et angles morts.
Entretiens approfondis pour évaluer capacités, jugement, style de leadership, motivations, dynamiques relationnelles et priorités.
Questionnaires en ligne pour recueillir une vision collective sur l’efficacité du leadership, la clarté stratégique, la santé organisationnelle, la culture et les pratiques RH.
Feedback pair-à-pair pour comprendre comment les dirigeants sont perçus, comment ils interagissent et quelles relations ils construisent autour d’eux.
Ce que reçoivent nos clients
Des analyses claires et actionnables sur les dirigeants, les équipes dirigeantes et la gouvernance, pour éclairer les décisions et l’exécution.
Livrée dans le rapport écrit et les débriefs.
Évaluation individuelle des dirigeants clés, mettant en évidence forces, risques, angles morts et besoins de développement.
- Capacité de leadership et adéquation au rôle
- Style de leadership et adaptabilité
- Énergie, motivation et résilience
- Prise de décision et jugement
- Relations avec investisseurs, conseils, pairs et équipes
Livrée dans le rapport écrit et le débrief investisseur / conseil.
Vision collective de l’équipe dirigeante, mettant en évidence forces, tensions, écarts d’alignement et leviers de création de valeur.
- Efficacité collective de l’équipe dirigeante
- Confiance, cohésion et dynamiques de conflit
- Clarté stratégique et alignement
- Gouvernance et prise de décision
- Capacité à exécuter le plan
Conçues pour investisseurs, conseils d’administration, CEO et équipes dirigeantes.
Nous traduisons les constats en priorités claires et recommandations actionnables.
- Risques et opportunités de leadership
- Recommandations de gouvernance
- Priorités de transition leadership
- Priorités de coaching ou d’accompagnement
- Feuille de route d’exécution
Quand la Leadership Due Diligence crée-t-elle le plus de valeur ?
La Leadership Due Diligence est particulièrement utile lorsque la qualité du leadership, la gouvernance et l’alignement de l’équipe dirigeante peuvent accélérer ou freiner la création de valeur.
Pré-investissement
Évaluer avant d’investir
Évaluer les risques liés au CEO, aux fondateurs, à l’équipe de direction et à la gouvernance avant d’engager du capital.
Transitions de CEO & dirigeants
Sécuriser les transitions critiques
Évaluer la capacité de leadership, la préparation de la succession et la gouvernance lors de changements de CEO ou de dirigeants clés.
Scaling & Build-ups
Renforcer la capacité leadership
S’assurer que l’équipe dirigeante peut absorber la croissance, les acquisitions, la complexité et de nouveaux niveaux de responsabilité.
Retournement & sous-performance
Restaurer le leadership et l’exécution
Identifier les blocages de leadership, d’équipe et de gouvernance derrière la sous-performance et définir des actions ciblées.
Pourquoi WINGMIND ?
La plupart des assessments leadership sont conçus pour le développement individuel. Notre approche est conçue pour les investisseurs, conseils d’administration et dirigeants qui doivent prendre des décisions critiques.
Conçue par un ancien investisseur en private equity, notre approche se concentre sur le risque leadership, la gouvernance, l’exécution et la création de valeur.
Nous fournissons des priorités claires, des recommandations concrètes et un accompagnement lorsque les analyses doivent être traduites en décisions et en actions.
Plus de 100 missions dans 10 pays auprès de sociétés accompagnées par des fonds PE/VC, PME, startups et scale-ups dans la tech, la santé, les services et l’industrie.
Approches associées
La Leadership Due Diligence s’inscrit dans l’approche plus large de Human Due Diligence de WINGMIND. Selon les termes utilisés par les investisseurs et conseils, les recherches associées incluent Human Capital Due Diligence et HR Due Diligence.
Ces approches renvoient toutes à la même question de fond :
Les dirigeants, les équipes et l’organisation peuvent-ils délivrer le plan ?
Human Due Diligence · Human Capital Due Diligence · HR Due Diligence / Due Diligence RH
Nous contacter
Si vous évaluez un CEO, préparez un investissement, accompagnez une transition de leadership, faites croître une entreprise ou faites face à des difficultés d’exécution, la Leadership Due Diligence peut aider à identifier ce qui accélérera — ou freinera — la création de valeur.
Email : contact@wingmind.co
LinkedIn : David Chouraqui
Prendre rendez-vous : Planifier un échange
Fondé par David Chouraqui, ancien investisseur en private equity et entrepreneur, WINGMIND aide les investisseurs, conseils d’administration et dirigeants à évaluer et renforcer les facteurs humains de l’exécution et de la création de valeur.