WINGMIND

Human Due Diligence

Évaluer et renforcer les facteurs humains et organisationnels de l’exécution et de la création de valeur

Des décisions humaines et organisationnelles à forts enjeux

WINGMIND accompagne les investisseurs, les Boards et les dirigeants dans les situations où la qualité du leadership, de l’organisation ou de l’exécution devient déterminante.

Nous aidons nos clients à évaluer si les dirigeants, les équipes et l’organisation sont réellement capables de porter l’ambition de l’entreprise, puis à traiter les risques, les blocages et les décisions sensibles identifiés.

Notre approche relie quatre dimensions complémentaires : le leadership, la clarté stratégique, l’efficacité organisationnelle, ainsi que la culture et les pratiques RH.

ASSESSMENT / Évaluer pour comprendre et éclairer une décision

Selon la situation, l’évaluation peut porter sur une transaction, un dirigeant, une équipe de direction ou l’organisation dans son ensemble.

Human Due Diligence

Évaluer les facteurs humains et organisationnels susceptibles d’accélérer ou de fragiliser l’exécution et la création de valeur avant ou après un investissement.

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Évaluation d’un dirigeant

Évaluer l’adéquation d’un CEO, DG, fondateur ou dirigeant clé à un rôle, une nouvelle étape ou une décision de recrutement, de promotion, de succession ou de gouvernance.

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Évaluation d’une équipe de direction

Comprendre si l’équipe dispose de la composition, de l’alignement, de la confiance et des modes de fonctionnement nécessaires pour exécuter la stratégie.

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Diagnostic organisationnel

Identifier les causes humaines et organisationnelles qui freinent la croissance, la transformation, la coopération ou la performance.

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ADVISORY / Décider, agir et accompagner l’exécution

Lorsque les enjeux ont été clarifiés, WINGMIND accompagne les CEOs, les Boards et les équipes de direction dans les décisions sensibles et la mise en œuvre des changements nécessaires.

CEO & Board Advisory

Apporter un regard indépendant dans les situations de gouvernance, de leadership, de transformation, de succession ou de sous-performance où plusieurs dimensions doivent être traitées simultanément.

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Coaching de dirigeant

Accompagner un CEO, un entrepreneur ou un dirigeant confronté à une nouvelle étape, une décision difficile, une prise de fonction ou une situation critique.

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Coaching d’équipe de direction

Renforcer l’alignement, la confiance, la qualité des décisions et la responsabilité collective d’une équipe de direction.

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Ce que nous évaluons

Quatre dimensions critiques qui déterminent la capacité d’une organisation à exécuter sa stratégie et à créer durablement de la valeur.

Performance du leadership

Les dirigeants et l’équipe de direction peuvent-ils délivrer ?

Capacité des dirigeants, adéquation aux rôles, complémentarité de l’équipe, qualité de la gouvernance, confiance et prise de décision.

Clarté stratégique

La stratégie est-elle claire, priorisée et actionnable ?

Vision, priorités, arbitrages, feuille de route, responsabilités et alignement entre le Board, le CEO, l’équipe de direction et l’organisation.

Efficacité organisationnelle

L’organisation permet-elle réellement l’exécution ?

Structure, rôles, operating model, processus, collaboration transverse, allocation des ressources et capacité à absorber la croissance ou la complexité.

Culture & RH

La culture, les talents et les pratiques humaines soutiennent-ils l’ambition ?

Culture réelle, engagement, confiance, talents, rétention, recrutement, reconnaissance, pratiques managériales et capacité à conduire le changement.

Quand nous intervenons

Des situations dans lesquelles les facteurs humains et organisationnels deviennent déterminants.

Avant un investissement ou une acquisition

Évaluer le leadership, l’équipe de direction, l’organisation et les risques d’exécution avant de prendre une décision.

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Recrutement, promotion ou succession

Sécuriser une décision concernant un CEO, un DG, un membre de COMEX ou un dirigeant clé.

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Scaling & Build-ups

Vérifier si le leadership, l’organisation et les pratiques managériales peuvent absorber la croissance, les acquisitions et la complexité.

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Équipe de direction fragilisée ou désalignée

Comprendre les causes des tensions, des silos, des décisions lentes ou d’une exécution insuffisamment collective.

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Transition de CEO ou gouvernance sensible

Clarifier les attentes, le mandat, les responsabilités, les relations avec le Board et les conditions de réussite de la transition.

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Transformation critique ou sous-performance

Identifier les causes humaines et organisationnelles qui ralentissent l’exécution, puis définir et accompagner les actions prioritaires.

Découvrir notre accompagnement de l’exécution

À qui nous nous adressons

Des décideurs confrontés à des enjeux de leadership, d’organisation, de gouvernance et d’exécution.

Investisseurs PE / VC

Évaluer les risques humains et organisationnels d’un investissement, d’une participation ou d’un build-up.

Boards & Actionnaires

Éclairer une décision de leadership, de gouvernance, de succession ou de transformation.

CEOs & Entrepreneurs

Renforcer l’exécution, faire évoluer l’organisation ou traiter une situation critique.

Directions des ressources humaines

Sécuriser le recrutement, la promotion, la succession ou l’évaluation d’un dirigeant ou d’une équipe.

Équipes de direction

Renforcer l’alignement, la coopération, la qualité des décisions et l’exécution collective.

Notre approche

Indépendance de jugement, compréhension des enjeux business et analyse des dynamiques humaines et organisationnelles.

Dire ce qui doit être dit

Faire émerger les sujets sensibles, les contradictions et les risques qui doivent être regardés pour permettre une décision utile.

Relier les personnes au business

Évaluer le leadership, l’organisation et la culture au regard de la stratégie, des contraintes opérationnelles et de la création de valeur.

Servir la réussite collective

Rechercher les solutions qui servent durablement l’entreprise dans son ensemble, au-delà des intérêts individuels et des équilibres politiques.

Aller jusqu’à la décision

Ne pas s’arrêter au constat : clarifier les options, les priorités et le chemin d’action.

Pourquoi WINGMIND ?

Une combinaison unique d’expérience investisseur, entrepreneuriale et humaine.

Regard investisseur

Ancien investisseur en Private Equity chez The Gores Group.

Expérience entrepreneuriale

Fondateur ayant créé puis cédé une entreprise.

Expertise du leadership et des organisations

Executive coach certifié et évaluateur Hogan, David Chouraqui accompagne depuis 14 ans des dirigeants et des équipes de direction.

Intervention personnellement pilotée

Chaque mission est conduite directement par David Chouraqui, avec des expertises complémentaires mobilisées selon les enjeux.

Expérience internationale

Plus de 100 missions réalisées dans 10 pays.

Parlons de votre situation

Vous devez évaluer un dirigeant ou une équipe de direction, comprendre les causes d’une difficulté d’exécution, sécuriser un investissement ou accompagner une transition sensible ? Échangeons sur la situation et sur le dispositif le plus adapté.

Email : contact@wingmind.co
LinkedIn : David Chouraqui
Prendre rendez-vous : Planifier un échange

Fondé par David Chouraqui, ancien investisseur en Private Equity et entrepreneur, WINGMIND aide les investisseurs, les Boards et les dirigeants à évaluer et renforcer les facteurs humains de l’exécution et de la création de valeur.