Coaching de dirigeant
Accompagner les dirigeants dans leurs enjeux de leadership, de performance et de transition
Un accompagnement confidentiel pour aider les CEOs, dirigeants et entrepreneurs à prendre du recul, renforcer leur leadership et agir avec plus de clarté dans les moments qui comptent.
Diriger implique souvent de décider sous pression, d’assumer seul des arbitrages difficiles et de rester mobilisateur malgré l’incertitude.
Le coaching de dirigeant offre un espace exigeant, confidentiel et directement relié aux enjeux de l’entreprise. Il permet de clarifier une situation, d’identifier les comportements qui limitent l’impact, de renforcer la capacité de décision et de transformer les intentions en actions concrètes.
WINGMIND accompagne des CEOs, dirigeants, entrepreneurs et membres de COMEX dans les périodes de prise de fonction, de croissance, de transformation, de sous-performance ou de transition.
Dans quelles situations faire appel à un coach de dirigeant ?
Le coaching est particulièrement utile lorsque le dirigeant doit faire évoluer sa manière de décider, de communiquer ou de mobiliser pour réussir une étape importante.
- Prendre rapidement la mesure du rôle
- Clarifier le mandat et les attentes
- Construire les relations clés
- Réussir les premiers arbitrages
- Déléguer davantage
- Faire évoluer son rôle
- Structurer l’équipe de direction
- Passer du contrôle au pilotage
- Comprendre ce qui bloque
- Restaurer la confiance
- Modifier les comportements inefficaces
- Construire un plan de rebond
- Conduire un changement sensible
- Gérer les résistances
- Préserver l’énergie et l’impact
- Préparer une évolution de rôle
Les enjeux les plus fréquents
Le coaching est toujours relié à une situation réelle et à des résultats attendus.
- Prendre de meilleures décisions dans un contexte complexe
- Renforcer son impact auprès du Board, des actionnaires ou du COMEX
- Sortir de l’isolement du dirigeant
- Gérer une tension avec un associé, un membre du CODIR ou un investisseur
- Faire évoluer un style de leadership devenu limitant
- Retrouver de l’énergie, de la confiance ou de la motivation
- Déléguer sans perdre le contrôle
- Améliorer la communication et la qualité des relations
- Développer l’assertivité et le courage managérial
- Prioriser et mieux utiliser son temps
- Conduire une réorganisation ou une transformation
- Préparer une transition, une succession ou une nouvelle étape professionnelle
Ce que le coaching peut permettre
L’objectif n’est pas seulement de mieux se connaître, mais de faire évoluer concrètement sa manière de diriger.
Mieux comprendre la situation, les priorités, les marges de manœuvre et les décisions à prendre.
Adapter son leadership, sa communication et ses comportements pour mobiliser davantage.
Transformer les décisions en actions, tenir les priorités et suivre les engagements pris.
Préserver son énergie, mieux gérer la pression et renforcer sa capacité de rebond.
Un accompagnement sur 5 dimensions du leadership
Le travail est ajusté aux enjeux du dirigeant et peut mobiliser plusieurs dimensions complémentaires.
- Mieux comprendre son mode de fonctionnement
- Gérer les émotions et la pression
- Identifier les réactions automatiques
- Renforcer la confiance en soi
- Clarifier les objectifs
- Explorer les options
- Prendre des décisions difficiles
- Aligner choix personnels et enjeux business
- Prioriser
- Passer à l’action
- Résoudre les problèmes
- Créer des routines de pilotage efficaces
- Communiquer avec plus d’impact
- Développer l’assertivité
- Gérer les conflits
- Construire des relations de confiance
- Déléguer et responsabiliser
- Piloter la performance
- Faire grandir les collaborateurs
- Animer une équipe de direction
Notre démarche
Un dispositif pragmatique, confidentiel et adapté à la situation.
Cadrage
- Compréhension du contexte
- Clarification des attentes
- Définition des objectifs
- Accord sur les modalités et la confidentialité
Diagnostic initial
- Entretiens approfondis
- Analyse des situations clés
- Identification des forces et points de vigilance
- Outils d’assessment si utiles
Coaching
- Séances individuelles
- Travail sur des situations réelles
- Expérimentation entre les séances
- Suivi des décisions et engagements
Bilan
- Évaluation des progrès
- Consolidation des acquis
- Priorités pour la suite
- Échange tripartite si le coaching est sponsorisé
Assessment, feedback 360 et coaching
Le coaching peut être enrichi par des outils d’évaluation lorsque cela permet d’accélérer la compréhension et le développement.
Les outils HOGAN peuvent aider à comprendre les forces, les comportements sous pression, les motivations et les risques de déraillement.
Les retours du N+1, des pairs et des collaborateurs permettent de confronter la perception du dirigeant à son impact réel.
Le parcours, les décisions passées et les expériences clés permettent d’identifier les schémas de réussite et les points de vigilance.
Coaching prescrit ou démarche personnelle
Le cadre varie selon que l’accompagnement est demandé directement par le dirigeant ou sponsorisé par l’entreprise, un Board ou un investisseur.
Démarche personnelle
Le dirigeant choisit ses objectifs et conserve la maîtrise complète du contenu des échanges. L’accompagnement peut porter sur un enjeu professionnel immédiat, une évolution de rôle ou une réflexion plus large sur sa manière de diriger.
Coaching sponsorisé
Le dirigeant, le coach et le sponsor définissent ensemble les objectifs et les indicateurs de réussite. Le contenu des séances reste confidentiel ; seuls les objectifs, progrès globaux et engagements convenus peuvent être partagés.
Pourquoi WINGMIND
Un coaching qui relie le développement du dirigeant aux enjeux business, à la gouvernance et à l’organisation.
Une compréhension des attentes des actionnaires, des Boards et des environnements de private equity.
Une expérience directe de création, de direction, de croissance et de cession d’entreprise.
Plus de 100 missions dans 10 pays auprès de dirigeants, équipes de direction, investisseurs et Boards.
À propos de David Chouraqui
Coach et Operating Advisor auprès de dirigeants, équipes de direction, investisseurs et Boards.
Ancien investisseur en private equity et entrepreneur, David Chouraqui accompagne depuis plus de dix ans des CEOs, entrepreneurs et membres de COMEX dans leurs enjeux de leadership, de performance et de transition.
- Diplômé d’HEC Paris
- Ancien investisseur en private equity
- Entrepreneur ayant créé puis cédé une entreprise
- Formé au coaching systémique ORSC
- Certifié HOGAN Leadership Assessments
- Plus de 100 missions réalisées dans 10 pays
Questions fréquentes
Les principales questions sur le coaching de dirigeant.
À qui s’adresse le coaching de dirigeant ?
Aux CEOs, directeurs généraux, entrepreneurs, membres de COMEX et dirigeants de business units confrontés à un enjeu de performance, de leadership, de croissance, de prise de fonction ou de transition.
Combien de temps dure un coaching de dirigeant ?
La durée dépend des objectifs et du contexte. Un accompagnement comprend généralement plusieurs séances réparties sur quelques mois, afin de permettre l’expérimentation et l’ancrage des changements.
Le coaching est-il confidentiel ?
Oui. Le contenu des séances reste confidentiel. Lorsqu’un sponsor finance le coaching, les règles de partage sont définies dès le démarrage avec le dirigeant.
Le coaching peut-il inclure un assessment ou un feedback 360 ?
Oui, lorsque cela est utile. Des outils HOGAN, un feedback 360, des entretiens ou une analyse du parcours peuvent compléter le coaching.
Intervenez-vous auprès de dirigeants en difficulté ?
Oui. L’accompagnement peut aider à comprendre les causes d’une difficulté, restaurer la capacité d’action et construire un plan de rebond. Il ne remplace toutefois pas une prise en charge médicale ou psychologique lorsqu’elle est nécessaire.
Le coaching peut-il être demandé par un Board ou un investisseur ?
Oui. Le dispositif est alors cadré avec le sponsor et le dirigeant, avec des objectifs clairs et des règles strictes de confidentialité.
Approches complémentaires
Selon la situation, le coaching peut être complété par une évaluation ou un travail avec l’équipe de direction.
Échanger sur un accompagnement de dirigeant
Vous faites face à une prise de fonction, une période de forte pression, une difficulté de leadership ou une transition importante ? Un premier échange permet de clarifier la situation et de vérifier si le coaching est adapté.
Email : contact@wingmind.co
LinkedIn : David Chouraqui
Prendre rendez-vous : Planifier un échange confidentiel