Coaching d’équipe de direction
Renforcer la cohésion, l’alignement et l’efficacité des CODIR, COMEX et équipes dirigeantes
Un accompagnement collectif pour aider les équipes de direction à mieux décider, mieux coopérer et mieux exécuter dans les moments de croissance, de transformation ou de tension.
Une équipe de direction ne devient pas performante simplement parce qu’elle réunit des dirigeants compétents.
Elle doit partager les mêmes priorités, clarifier les responsabilités, traiter les désaccords, prendre de bonnes décisions et fonctionner comme un véritable collectif au service de l’entreprise.
Le coaching d’équipe de direction permet de travailler directement sur les situations qui freinent la coopération et l’exécution : tensions, silos, rôles flous, manque d’alignement, lenteur des décisions ou difficulté à conduire le changement.
WINGMIND accompagne les CODIR, COMEX et équipes dirigeantes dans les phases de création, de croissance, de réorganisation, de build-up, de transformation ou de sous-performance.
Dans quelles situations faire appel à un coach d’équipe de direction ?
Le coaching collectif est particulièrement utile lorsque la performance de l’entreprise dépend d’une évolution rapide du fonctionnement de son équipe dirigeante.
- Créer une nouvelle équipe de direction
- Intégrer de nouveaux dirigeants
- Clarifier les rôles et responsabilités
- Établir des règles de fonctionnement
- Conflits persistants
- Manque de confiance
- Non-dits ou comportements défensifs
- Difficulté à traiter les désaccords
- Changement d’échelle
- Réorganisation
- Transformation stratégique
- Nouveau modèle de gouvernance
- Intégrer plusieurs équipes dirigeantes
- Clarifier la relation plateforme-cibles
- Répartir les responsabilités
- Préserver la vitesse d’exécution
- Décisions trop lentes
- Priorités instables
- Faible coopération
- Exécution insuffisante
- Créer une dynamique collective
- Clarifier les attentes
- Établir la confiance
- Aligner l’équipe sur la nouvelle feuille de route
Les principaux objectifs du coaching d’équipe de direction
L’accompagnement est construit autour de résultats collectifs concrets.
- Partager une même lecture des enjeux
- Clarifier les priorités
- Aligner le CODIR sur la stratégie
- Créer une feuille de route commune
- Améliorer la qualité des échanges
- Renforcer la confiance
- Créer un espace de vérité
- Traiter les tensions et les conflits
- Accélérer les arbitrages
- Clarifier les responsabilités
- Suivre les engagements
- Renforcer la discipline collective
Cinq dimensions de travail
Le dispositif est adapté aux besoins de l’équipe et peut combiner plusieurs dimensions.
- Mission du CODIR
- Rôles et responsabilités
- Règles de fonctionnement
- Rythmes et rituels de pilotage
- Qualité des réunions
- Connaissance mutuelle
- Styles de communication
- Écoute et assertivité
- Feedback
- Gestion des conflits
- Vision et priorités
- Arbitrages stratégiques
- Objectifs collectifs
- Déclinaison par fonction
- Indicateurs de performance
- Réduire les silos
- Clarifier les zones grises
- Fluidifier les interfaces
- Résoudre les problèmes ensemble
- Renforcer la solidarité collective
- Posture du CEO ou du leader d’équipe
- Capacité à animer le collectif
- Qualité du challenge
- Gestion des désaccords
- Mobilisation autour des priorités
Notre démarche
Un accompagnement structuré, pragmatique et directement relié aux enjeux de l’entreprise.
Cadrage
- Compréhension du contexte
- Clarification des attentes
- Définition des objectifs
- Choix du périmètre et du format
Diagnostic
- Questionnaires collectifs
- Entretiens individuels
- Observation du fonctionnement
- Identification des forces et points de blocage
Restitution
- Partage du diagnostic
- Clarification des priorités
- Définition des objectifs collectifs
- Construction du plan de travail
Coaching collectif
- Sessions collectives
- Travail sur des situations réelles
- Engagements entre les séances
- Suivi des progrès et ajustements
Assessment et coaching d’équipe
Le diagnostic initial permet d’éviter les interventions génériques et de concentrer le coaching sur les vrais facteurs de performance collective.
Analyse de l’alignement, des rôles, des interactions, de la qualité des décisions et de la capacité d’exécution.
Entretiens, outils de personnalité ou feedbacks peuvent être utilisés pour mieux comprendre les styles et complémentarités.
Le dispositif combine priorités collectives, engagements individuels et actions à mettre en œuvre dans le fonctionnement du CODIR.
Coaching d’équipe ou séminaire ?
Un séminaire peut créer un déclic. Le coaching d’équipe vise une évolution durable du fonctionnement collectif.
Le séminaire
- Crée un temps fort
- Favorise les échanges
- Permet de traiter un sujet ponctuel
- Peut lancer une nouvelle dynamique
Le coaching d’équipe
- Travaille sur la durée
- Part de situations réelles
- Suit les engagements pris
- Modifie les habitudes de fonctionnement
- Mesure les progrès collectifs
Ce que l’équipe obtient
Des progrès visibles dans la manière de travailler ensemble et de conduire l’entreprise.
Une vision plus partagée des enjeux, des priorités et des arbitrages.
Une meilleure capacité à dire les choses, challenger et traiter les tensions.
Des arbitrages plus rapides, des responsabilités claires et un meilleur suivi.
Plus de coopération, moins de silos et davantage de discipline collective.
Pourquoi WINGMIND
Un accompagnement qui relie la dynamique du collectif aux enjeux business, à la gouvernance et à l’exécution.
Une compréhension des attentes des Boards, actionnaires et environnements de private equity.
Une expérience directe de la croissance, des arbitrages et de la construction d’équipes de direction.
Plus de 100 missions dans 10 pays auprès de dirigeants, équipes de direction, investisseurs et Boards.
À propos de David Chouraqui
Coach et Operating Advisor auprès de dirigeants, équipes de direction, investisseurs et Boards.
Ancien investisseur en private equity et entrepreneur, David Chouraqui accompagne depuis plus de dix ans des CEOs, entrepreneurs et équipes de direction dans leurs enjeux de leadership, de performance et de transformation.
- Diplômé d’HEC Paris
- Ancien investisseur en private equity
- Entrepreneur ayant créé puis cédé une entreprise
- Formé au coaching systémique ORSC
- Certifié HOGAN Leadership Assessments
- Plus de 100 missions réalisées dans 10 pays
Questions fréquentes
Les principales questions sur le coaching d’équipe de direction.
À qui s’adresse le coaching d’équipe de direction ?
Aux CODIR, COMEX, équipes de direction et collectifs de dirigeants confrontés à un enjeu d’alignement, de coopération, de transformation, de croissance ou de sous-performance.
Le CEO participe-t-il au coaching d’équipe ?
Oui. Le CEO ou dirigeant de l’équipe fait partie du système collectif et participe au travail. Des séances individuelles complémentaires peuvent être proposées lorsque cela est utile.
Combien de temps dure un coaching de CODIR ou de COMEX ?
La durée dépend des objectifs. Une intervention peut comprendre un diagnostic et quelques sessions ciblées, ou s’inscrire sur plusieurs mois pour accompagner une transformation plus profonde.
Peut-on commencer par un diagnostic de l’équipe de direction ?
Oui. Le diagnostic permet d’identifier les forces, les dysfonctionnements et les priorités avant de définir le dispositif de coaching le plus pertinent.
Quelle différence avec un séminaire d’équipe ?
Un séminaire crée un temps fort ponctuel. Le coaching d’équipe travaille sur la durée, à partir de situations réelles, avec des engagements et un suivi des progrès.
Intervenez-vous lorsque l’équipe est en conflit ?
Oui. Le coaching peut aider à mettre au jour les causes des tensions, restaurer un cadre de dialogue et reconstruire des règles de fonctionnement plus efficaces.
Le coaching peut-il être demandé par un Board ou un investisseur ?
Oui. Le dispositif est alors cadré avec le sponsor, le CEO et l’équipe, avec des objectifs précis et des règles claires de confidentialité.
Approches complémentaires
Selon la situation, le coaching collectif peut être complété par un assessment ou un accompagnement individuel.
Échanger sur votre équipe de direction
Votre CODIR ou COMEX manque d’alignement, traverse une période de tension ou doit réussir une étape importante ? Un premier échange permet de clarifier la situation et de déterminer le dispositif le plus adapté.
Email : contact@wingmind.co
LinkedIn : David Chouraqui
Prendre rendez-vous : Planifier un échange confidentiel