Croissance & Transformation : Leadership & Organisation
Renforcer le leadership et l’organisation nécessaires pour réussir une nouvelle étape de croissance ou de transformation
L’équipe de direction et l’organisation peuvent-elles absorber la prochaine étape de croissance ou de transformation — et que faut-il faire évoluer ou renforcer pour la réussir ?
La croissance et la transformation imposent de nouvelles exigences aux dirigeants et aux organisations.
Ce qui fonctionnait à une étape du développement de l’entreprise peut ne plus suffire à la suivante. Les décisions ralentissent, les responsabilités deviennent moins claires, les équipes managériales sont sous tension, certaines personnes clés deviennent des points de passage obligés et l’organisation peine progressivement à absorber davantage de complexité.
La question n’est donc pas seulement de savoir si la stratégie de croissance ou de transformation est la bonne.
Il faut aussi déterminer si l’équipe de direction et l’organisation sont capables de l’exécuter avec succès.
WINGMIND aide les dirigeants, Boards et investisseurs à identifier ce qui peut contraindre la prochaine étape, clarifier ce qui doit évoluer et renforcer les capacités de leadership et d’organisation nécessaires à sa réussite.
Quand cet accompagnement crée-t-il de la valeur ?
L’intervention est particulièrement pertinente lorsque l’entreprise entre dans une phase qui impose des exigences sensiblement plus fortes à son leadership et à son organisation.
L’entreprise grandit rapidement et la complexité croissante met sous tension le leadership, les capacités managériales et l’exécution.
Une transformation importante exige de faire évoluer la manière de diriger, décider, s’organiser et exécuter.
L’entreprise passe d’une croissance entrepreneuriale à une organisation plus structurée, ou se prépare à changer significativement d’échelle.
Une nouvelle stratégie, une acquisition, une transition de leadership ou une évolution du modèle opérationnel créent de nouvelles exigences pour l’organisation.
L’organisation peut-elle absorber ce qui vient ensuite ?
Un plan de croissance ou de transformation pertinent peut échouer si l’équipe de direction et l’organisation ne sont pas prêtes à l’exécuter.
L’équipe de direction, les capacités managériales, les modes de fonctionnement et l’organisation permettent-ils de gérer davantage d’échelle, de complexité et de changement ?
Quels sujets de leadership, d’organisation, de gouvernance ou d’exécution doivent être traités pour augmenter les chances de réussite de la croissance ou de la transformation ?
Ce que nous analysons
Nous nous concentrons sur les facteurs de leadership et d’organisation qui influencent directement la capacité à exécuter la prochaine étape.
Les bonnes personnes et les bonnes capacités sont-elles en place ? L’équipe de direction peut-elle fonctionner efficacement à un niveau supérieur de complexité ?
La direction, les priorités, les arbitrages et les implications de la transformation sont-ils suffisamment clairs et partagés au sein de l’équipe de direction ?
Les rôles, la prise de décision, la gouvernance, les structures et les modes de fonctionnement permettent-ils d’absorber davantage d’échelle et de complexité ?
L’organisation dispose-t-elle des capacités managériales, des talents et de la culture nécessaires pour réussir la prochaine étape ?
Comment WINGMIND intervient
L’objectif n’est pas simplement d’évaluer l’organisation, mais de renforcer sa capacité à exécuter la croissance ou la transformation.
Construire une vision indépendante de la capacité du leadership et de l’organisation à réussir la prochaine étape, et identifier les facteurs susceptibles de contraindre l’exécution.
Clarifier ce qui doit changer, ce qui peut rester en l’état et les quelques sujets qui nécessitent une attention prioritaire.
Accompagner le dirigeant, l’équipe de direction et l’organisation sur les priorités de leadership et d’organisation les plus critiques.
Rester impliqué lorsque cela est utile pour traduire les décisions en actions et aider les changements critiques à produire leurs effets.
Pas du conseil en stratégie. Les conditions de leadership et d’organisation nécessaires pour l’exécuter.
WINGMIND ne se substitue ni à la définition de la stratégie de l’entreprise, ni au pilotage opérationnel de sa transformation. Nous nous concentrons sur la capacité des dirigeants et de l’organisation à exécuter le plan, les endroits où l’exécution risque d’être contrainte et ce qui doit être renforcé pour réussir la prochaine étape.
Une intervention construite autour de la situation
Le périmètre est défini à partir de l’enjeu business et des décisions à prendre, plutôt qu’autour d’une méthodologie figée.
Selon la situation, l’intervention peut combiner un Diagnostic Organisationnel, une Évaluation de l’Équipe de Direction, l’Évaluation de certains Dirigeants, le Business Scan propriétaire de WINGMIND, du Conseil aux Dirigeants & Boards et un accompagnement ciblé du leadership.
Ciblée lorsqu’elle peut l’être. Plus large lorsqu’elle doit l’être.
Du diagnostic à l’action
L’objectif n’est pas de produire un rapport de transformation. Il est d’aider l’entreprise à réussir la transition.
Ce qui fonctionne, ce qui devient une contrainte et où se situent les principaux risques de leadership et d’exécution.
Les quelques évolutions qui comptent réellement pour renforcer l’organisation en vue de la prochaine étape.
Clarifier les décisions qui peuvent être nécessaires en matière de leadership, de rôles, de gouvernance, d’organisation ou de capacités.
Un agenda ciblé pour renforcer le leadership et l’organisation et soutenir l’exécution de la prochaine étape.
Pour les Dirigeants, Boards & Investisseurs
Une même situation peut soulever des questions différentes selon celui qui mandate l’intervention.
Bénéficier d’un regard extérieur indépendant sur ce qui doit évoluer avant que l’augmentation de la complexité ne commence à contraindre l’exécution.
Clarifier comment renforcer le leadership, les capacités managériales et l’organisation tout en continuant à piloter et développer l’entreprise.
Déterminer si la participation dispose des capacités de leadership et d’organisation nécessaires pour exécuter la prochaine étape du plan de création de valeur.
Identifier où une intervention sur le leadership ou l’organisation peut être nécessaire avant que l’exécution ou la création de valeur ne soient compromises.
Déroulement type d’une mission
La phase de diagnostic est ciblée et orientée vers la décision. L’accompagnement peut se poursuivre lorsque la mise en œuvre le nécessite.
Comprendre la trajectoire de l’entreprise, l’agenda de transformation, les priorités de création de valeur et les questions critiques à traiter.
Évaluer les dimensions pertinentes du leadership, de l’équipe de direction et de l’organisation avec le niveau de profondeur adapté.
Déterminer ce qui doit évoluer ou être renforcé pour accroître la capacité de l’entreprise à exécuter avec succès la prochaine étape.
Lorsque cela est nécessaire, travailler avec le dirigeant, le Board ou l’équipe de direction pour mettre en œuvre les évolutions critiques de leadership et d’organisation.
Le Résultat
Réduire le risque d’exécution et renforcer la capacité de l’entreprise à réussir son agenda de croissance ou de transformation.
L’objectif n’est pas la perfection organisationnelle. Il est de s’assurer que l’équipe de direction et l’organisation soient suffisamment solides, claires et adaptables pour répondre aux exigences de la prochaine étape.
Croissance & Transformation ou Diagnostic Organisationnel ?
La différence tient principalement à la nature du besoin et du mandat.
Le besoin principal est de comprendre et diagnostiquer.
Identifier les facteurs de leadership et d’organisation qui soutiennent ou contraignent l’exécution et définir des priorités claires.
Le besoin va au-delà du diagnostic.
Évaluer la capacité à réussir la prochaine étape, clarifier les évolutions nécessaires et accompagner, lorsque cela est utile, les dirigeants et l’organisation dans la transition.
Expériences Pertinentes
WINGMIND a accompagné des entreprises et leurs équipes de direction dans des contextes de croissance, changement d’échelle, transformation, intégration et évolution organisationnelle.
Les missions réalisées incluent notamment des Human Due Diligences en contexte de croissance, des diagnostics organisationnels, des intégrations d’équipes de direction, des transitions de leadership et des situations dans lesquelles le leadership et l’organisation devaient évoluer pour permettre à l’entreprise de franchir une nouvelle étape.
Pourquoi WINGMIND ?
Une combinaison de perspective investisseur, d’expérience entrepreneuriale et d’expertise en leadership & organisation.
Une compréhension directe des attentes des actionnaires, des plans de création de valeur et des risques humains et de leadership qui peuvent en contraindre l’exécution.
Une expérience directe de création, développement et cession d’entreprise, avec une vision pragmatique de la croissance et des contraintes organisationnelles.
14 ans d’accompagnement de dirigeants, équipes de direction et organisations sur des enjeux de leadership, d’exécution, de développement et de transformation.
Plus de 100 missions dans 10 pays, dans des situations critiques pour l’entreprise et ses dirigeants.
Questions Fréquentes
Les principales questions sur l’accompagnement Croissance & Transformation.
S’agit-il de conseil en stratégie ou en transformation ?
Pas au sens traditionnel. WINGMIND ne se substitue ni à la stratégie de l’entreprise, ni à sa direction de la transformation, ni aux experts opérationnels. L’intervention porte sur la capacité du leadership et de l’organisation à exécuter avec succès l’agenda de croissance ou de transformation, les contraintes susceptibles d’apparaître et ce qui doit évoluer ou être renforcé.
Quand une entreprise devrait-elle envisager ce type d’intervention ?
Les situations typiques comprennent une croissance rapide, une augmentation de la complexité organisationnelle, une transformation stratégique majeure, la professionnalisation d’une entreprise dirigée par son fondateur, une intégration à la suite d’une acquisition, une transition de leadership ou une situation dans laquelle l’organisation actuelle commence à atteindre ses limites face aux exigences de la prochaine étape.
Quelle différence avec un Diagnostic Organisationnel ?
Le Diagnostic Organisationnel est avant tout une intervention de diagnostic. L’accompagnement Croissance & Transformation peut utiliser ce diagnostic comme point de départ mais va plus loin : aide à la décision et, lorsque cela est utile, accompagnement de la mise en œuvre afin d’aider les dirigeants et l’organisation à réussir la transition.
Qui mandate généralement l’intervention ?
La mission peut être mandatée par un dirigeant, un Board, un actionnaire ou un investisseur PE, Growth ou VC accompagnant une participation dans une étape importante de développement ou de transformation.
Chaque mission implique-t-elle un Diagnostic Organisationnel complet ?
Non. Le périmètre dépend des questions auxquelles il faut répondre. Certaines missions peuvent être concentrées sur le dirigeant et son équipe de direction. D’autres nécessitent une perspective organisationnelle plus large impliquant managers, personnes clés ou une population plus étendue de collaborateurs.
Les dirigeants ou l’équipe de direction peuvent-ils également être évalués ?
Oui. Lorsque les capacités de leadership ou l’efficacité de l’équipe font partie de la problématique, l’intervention peut intégrer une Évaluation de Dirigeant ou une Évaluation de l’Équipe de Direction en complément du diagnostic organisationnel.
Combien de temps dure une mission ?
La phase initiale de diagnostic peut généralement être réalisée en quelques semaines. Lorsque WINGMIND reste impliqué pour accompagner les décisions de leadership, les évolutions organisationnelles ou leur mise en œuvre, la relation peut se poursuivre sur une période plus longue selon la situation.
WINGMIND peut-il rester impliqué après le diagnostic ?
Oui. Selon le mandat, l’accompagnement peut notamment prendre la forme de Conseil aux Dirigeants & Boards, d’un travail avec l’équipe de direction, d’interventions organisationnelles ciblées, d’Executive Coaching ou d’Executive Team Coaching.
Approches Associées
La bonne intervention dépend de la nature de la question : organisation, équipe de direction, dirigeants individuels ou situation critique plus large.
Votre organisation est-elle prête pour la prochaine étape ?
Si votre entreprise ou l’une de vos participations entre dans une phase de croissance rapide, de transformation ou de complexité croissante, un regard indépendant sur le leadership et l’organisation peut aider à clarifier ce qui doit être renforcé avant que l’exécution ne soit contrainte.
Email : contact@wingmind.co
LinkedIn : David Chouraqui
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Fondé par David Chouraqui, ancien investisseur en private equity et entrepreneur, WINGMIND aide investisseurs, Boards et dirigeants à renforcer les leviers humains et organisationnels de l’exécution et de la création de valeur.