Human Due Diligence
Évaluer les facteurs humains de l’exécution et de la création de valeur
La Human Due Diligence aide les investisseurs, les conseils d’administration et les dirigeants à évaluer les quatre dimensions critiques qui déterminent la capacité d’une organisation à exécuter sa stratégie et à créer durablement de la valeur.
La Human Due Diligence — aussi appelée Human Capital Due Diligence, HR Due Diligence ou Leadership Due Diligence — évalue si les dirigeants, les équipes et l’organisation sont réellement capables de délivrer l’ambition business.
Elle va au-delà des audits RH traditionnels en évaluant les conditions humaines et organisationnelles nécessaires à l’exécution, à la croissance, à l’intégration, à la transformation et à la création de valeur.
Ce que la Human Due Diligence évalue
Nous évaluons quatre dimensions critiques qui déterminent la capacité d’une organisation à exécuter et à créer de la valeur.
Nous évaluons les capacités individuelles des dirigeants, l’efficacité de l’équipe dirigeante, la qualité de la gouvernance et l’efficacité de la prise de décision.
Nous évaluons la vision, la direction stratégique, les priorités, la feuille de route, les responsabilités et l’alignement dans l’organisation.
Nous évaluons la structure, les rôles, le modèle opérationnel, les processus, la collaboration transverse et la capacité d’exécution.
Nous évaluons la culture, l’engagement, les talents, la rétention, le recrutement, l’onboarding, la rémunération, la formation et la capacité à changer.
Pourquoi la Human Due Diligence est essentielle
De nombreux investissements, acquisitions, transformations ou plans de croissance sous-performent parce que les risques humains et organisationnels d’exécution ne sont pas évalués assez tôt.
Le CEO, les fondateurs ou les dirigeants clés peuvent ne pas avoir les compétences, le niveau d’adéquation au rôle, l’énergie, le jugement ou l’adaptabilité requis pour la prochaine étape.
Les équipes dirigeantes peuvent manquer de confiance, de clarté, de cohésion ou de priorités partagées, ce qui ralentit les décisions et affaiblit l’exécution.
Les structures, les rôles, les processus, la culture ou les pratiques RH peuvent ne pas soutenir l’ambition, créant des freins cachés à la croissance et à la création de valeur.
Notre approche
La Human Due Diligence combine assessment et advisory pour aider investisseurs, conseils d’administration et dirigeants à comprendre et renforcer les facteurs humains de l’exécution et de la création de valeur.
Nos missions d’assessment peuvent inclure des leadership assessments, des diagnostics organisationnels, des rapports de Human Due Diligence, des revues d’équipes dirigeantes, des restitutions investisseurs / conseils d’administration, ainsi que des recommandations leadership et organisationnelles.
Nous mettons en lumière les risques cachés, les freins à l’exécution, les écarts de leadership et les blocages organisationnels avant qu’ils ne deviennent des sujets destructeurs de valeur.
La Human Due Diligence ne se limite pas à un diagnostic ponctuel. WINGMIND peut accompagner les investisseurs, conseils d’administration, CEOs et équipes dirigeantes dans la durée à travers du CEO & Board Advisory, du coaching de dirigeants, du coaching d’équipe dirigeante, du soutien aux transitions de leadership, de la clarification stratégique, de la transformation organisationnelle, du support post-acquisition et du turnaround.
L’objectif n’est pas seulement d’identifier les risques, mais d’aider les dirigeants à agir sur ces risques.
Notre méthode : 360° Assessment
Nous croisons plusieurs sources d’information pour donner aux investisseurs, conseils d’administration et dirigeants une vision complète et fiable des leaders, des équipes et de l’organisation.
Des outils de personnalité et d’auto-évaluation de référence, dont HOGAN et Wisdom Index, pour révéler les traits profonds, forces, risques et angles morts des dirigeants.
Des entretiens approfondis avec les dirigeants pour évaluer leurs capacités, leur style relationnel, leurs moteurs, et capter leur vision des forces, blocages et priorités de l’organisation.
Des questionnaires en ligne pour recueillir une vision collective sur la santé organisationnelle, la clarté stratégique, l’efficacité opérationnelle, la culture, les pratiques RH et l’alignement de l’équipe dirigeante.
Du feedback croisé pour comprendre comment les dirigeants sont perçus, comment ils interagissent, et quelles relations ils construisent autour d’eux.
Ce que reçoivent nos clients
Des analyses claires et actionnables sur les dirigeants et l’organisation pour guider les décisions et l’exécution.
Livré dans le rapport écrit et les restitutions.
Évaluation individuelle et collective des dirigeants clés, mettant en évidence les forces, les risques, les angles morts et les besoins de développement.
- Capacité de leadership et adéquation au rôle
- Style de leadership et adaptabilité
- Énergie, motivation et résilience
- Prise de décision et contribution à la gouvernance
- Relations avec les investisseurs, conseils, pairs et équipes
Livré dans le rapport écrit et la restitution investisseur / conseil.
Une vision collective de l’organisation, montrant ses forces, ses freins à l’exécution et ses leviers de création de valeur autour de quatre dimensions.
- Leadership Performance
- Strategic Clarity
- Organizational Effectiveness
- Culture & HR Readiness
Conçu pour les investisseurs, conseils d’administration, CEOs et équipes dirigeantes.
Nous traduisons les constats en priorités claires et recommandations actionnables.
- Risques clés et leviers de création de valeur
- Recommandations leadership et organisationnelles
- Recommandations de gouvernance
- Priorités d’intégration ou de transformation
- Feuille de route d’exécution
Quand la Human Due Diligence crée de la valeur
La Human Due Diligence est particulièrement utile lorsque le risque d’exécution est élevé et que les facteurs humains peuvent accélérer ou bloquer la création de valeur.
Pre-Investment
Évaluer avant d’investir
Évaluer le leadership, l’organisation et la capacité d’exécution avant le closing afin d’identifier les risques humains et d’éviter les mauvaises surprises.
Scaling & Build-ups
Sécuriser les fondations pour scaler
Évaluer si l’équipe dirigeante, l’organisation, la culture et les pratiques RH peuvent absorber la croissance, la complexité et les acquisitions.
Critical Transitions
Accompagner les changements de leadership et d’organisation
Évaluer et soutenir les transitions de CEO, changements de leadership, pivots stratégiques, réorganisations et transformations culturelles.
Turnaround & Underperformance
Restaurer l’exécution
Identifier les blocages de leadership et d’organisation qui expliquent la sous-performance et définir des actions ciblées pour restaurer la dynamique.
Pourquoi WINGMIND
La plupart des assessments sont conçus pour les RH. Notre approche est conçue pour les investisseurs, les conseils d’administration et les dirigeants.
Construite par un ancien investisseur en private equity, notre approche se concentre sur le risque d’exécution, la création de valeur et la capacité réelle des dirigeants et de l’organisation à délivrer.
Nous ne livrons pas de rapports génériques. Nous apportons des priorités claires, des recommandations concrètes et du soutien lorsque les décisions doivent être traduites en actions.
Plus de 100 missions dans 10 pays, auprès d’entreprises accompagnées par des fonds PE/VC, PME, startups et scale-ups dans la tech, la santé, les services et l’industrie.
Approches associées
La Human Due Diligence est notre cadre le plus large. Selon les termes utilisés par les investisseurs et les conseils, les recherches associées incluent Human Capital Due Diligence, HR Due Diligence et Leadership Due Diligence.
Ces termes renvoient tous à la même question fondamentale :
Les femmes, les hommes et l’organisation peuvent-ils délivrer le plan ?
Human Capital Due Diligence · Due Diligence RH · Leadership Due Diligence
Contactez-nous
Si vous évaluez un investissement, préparez une acquisition, accompagnez une transition de CEO, scalez une entreprise ou faites face à des difficultés d’exécution, la Human Due Diligence peut aider à identifier ce qui accélérera — ou bloquera — la création de valeur.
Email : contact@wingmind.co
LinkedIn : David Chouraqui
Prendre rendez-vous : Planifier un échange
Fondé par David Chouraqui, ancien investisseur en private equity et entrepreneur, WINGMIND aide les investisseurs, conseils d’administration et dirigeants à évaluer et renforcer les facteurs humains de l’exécution et de la création de valeur.
Insights
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