CEO & Board Advisory
Diagnostiquer les situations critiques, éclairer les décisions et accompagner leur mise en œuvre.
Un appui indépendant pour comprendre ce qui bloque réellement, prendre les bonnes décisions et sécuriser l’exécution.
Les difficultés de performance ne relèvent rarement que d’un seul facteur. Elles peuvent combiner des limites de leadership, un manque de clarté stratégique, des dysfonctionnements organisationnels et des problèmes culturels ou RH.
WINGMIND accompagne les CEOs, conseils d’administration et investisseurs lorsqu’une situation sensible nécessite à la fois un diagnostic indépendant, des recommandations claires, une aide à la décision et un accompagnement de la mise en œuvre.
Le mandat ne consiste pas seulement à analyser une situation, mais à aider les décideurs à la résoudre.
Quand faire appel à CEO & Board Advisory ?
Nous intervenons lorsque les causes d’une difficulté sont multiples, sensibles ou insuffisamment objectivées.
Quatre dimensions pour comprendre ce qui affecte la performance
Nous analysons les interactions entre leadership, stratégie, organisation et dynamique humaine.
- Capacités et adéquation au rôle
- Jugement et prise de décision
- Énergie, motivation et résilience
- Impact sur les équipes et les parties prenantes
- Efficacité collective du COMEX
- Diagnostic partagé de la situation
- Vision et priorités
- Arbitrages et renoncements
- Roadmap et responsabilités
- Alignement CEO, board et management
- Structure et operating model
- Rôles et responsabilités
- Gouvernance et circuits de décision
- Coopération transverse
- Capacité d’exécution et de transformation
- Culture et comportements
- Confiance et engagement
- Talents clés et risques de départ
- Pratiques managériales
- Capacité d’appropriation du changement
Diagnostiquer, décider, mettre en œuvre
Un même mandat peut couvrir tout ou partie de ces trois étapes, selon l’urgence et la complexité de la situation.
Diagnostiquer
- Cadrage avec le CEO, le board ou l’investisseur
- Analyse des faits, résultats et décisions passées
- Entretiens ciblés avec les parties prenantes
- Identification des causes profondes et des risques
- Lecture intégrée des quatre dimensions
Décider
- Clarification des options et scénarios
- Évaluation des risques et conséquences
- Recommandations indépendantes
- Préparation des arbitrages et conversations sensibles
- Aide à la décision du CEO, du board ou des actionnaires
Mettre en œuvre
- Clarification des rôles et responsabilités
- Évolution de la gouvernance ou de l’organisation
- Accompagnement des dirigeants et équipes
- Facilitation de réunions et décisions clés
- Suivi des actions, progrès et points de blocage
Des décisions concrètes, pas seulement un diagnostic
Selon la situation, les recommandations peuvent concerner une personne, une équipe, la gouvernance, l’organisation ou le plan d’exécution.
Un dispositif adapté à la situation
L’intervention peut être ponctuelle, intensive ou s’inscrire dans la durée.
Assessment, Advisory ou Coaching ?
Les frontières sont volontairement souples : nous construisons le dispositif à partir du problème à résoudre.
Pourquoi WINGMIND ?
Une combinaison rare d’expérience de l’investissement, de l’entrepreneuriat, du conseil et de l’Executive Coaching.
Questions fréquentes
Quelques réponses sur le périmètre et le fonctionnement de CEO & Board Advisory.
À qui s’adresse CEO & Board Advisory ?
Aux CEOs, présidents, conseils d’administration, actionnaires et investisseurs confrontés à une difficulté de leadership, de gouvernance, de stratégie, d’organisation ou d’exécution.
L’intervention comprend-elle toujours un diagnostic ?
Un diagnostic est généralement nécessaire, mais son ampleur varie. Il peut s’agir de quelques entretiens et d’une analyse rapide, ou d’un dispositif plus structuré mobilisant questionnaires, interviews et données organisationnelles.
Pouvez-vous formuler une recommandation sur le maintien ou le remplacement d’un CEO ?
Oui. L’objectif est d’aider le board à distinguer les situations dans lesquelles il faut améliorer, compléter, adapter ou remplacer le leadership, sur la base d’éléments objectivés et du contexte de l’entreprise.
Pouvez-vous accompagner la mise en œuvre après la décision ?
Oui. L’accompagnement peut inclure la préparation des conversations sensibles, la clarification des rôles, l’évolution de la gouvernance ou de l’organisation, le coaching du CEO ou de l’équipe et le suivi des actions prioritaires.
Quelle est la durée d’une mission ?
Elle dépend de la situation : quelques jours pour un diagnostic ciblé, plusieurs semaines pour une intervention structurée, ou plusieurs mois pour un accompagnement de mise en œuvre et d’advisory dans la durée.
Parlons de la situation
Vous faites face à une sous-performance, une décision de leadership, une tension de gouvernance ou une transformation qui n’avance pas ? Échangeons sur le dispositif le plus adapté.
Écrivez-nous : contact@wingmind.co
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Fondé par David Chouraqui, ancien investisseur en private equity, entrepreneur et Executive Coach depuis 2012, WINGMIND aide les investisseurs, boards et CEOs à diagnostiquer les situations critiques, prendre les bonnes décisions et sécuriser leur mise en œuvre.