Audit COMEX
Évaluer l’efficacité du comité exécutif, la qualité de la gouvernance et la capacité collective d’exécution
L’audit COMEX aide les investisseurs, conseils d’administration et dirigeants à comprendre si l’équipe dirigeante est réellement alignée, efficace et capable de porter l’ambition de l’entreprise.
Un COMEX peut réunir des dirigeants compétents sans fonctionner comme une véritable équipe de direction.
Derrière des résultats décevants, des décisions lentes, des tensions internes ou une stratégie mal exécutée, on retrouve souvent des problèmes d’alignement, de gouvernance, de confiance, de responsabilités ou de dynamique collective.
Chez WINGMIND, l’audit COMEX permet d’identifier ce qui accélère — ou freine — l’exécution au niveau de l’équipe dirigeante, puis de traduire le diagnostic en priorités d’action concrètes.
Pourquoi réaliser un audit COMEX ?
Le comité exécutif est l’un des principaux leviers — ou freins — de l’exécution, de la transformation et de la création de valeur.
Les décisions sont repoussées, mal préparées ou insuffisamment assumées collectivement. Le COMEX devient un lieu d’information plutôt qu’un véritable lieu d’arbitrage.
Chaque dirigeant défend sa fonction, sa BU ou son périmètre. Les arbitrages transverses deviennent difficiles et l’organisation reçoit des signaux contradictoires.
Les tensions, non-dits ou conflits latents limitent la coopération. Le COMEX fonctionne davantage comme une somme d’individualités que comme une équipe dirigeante.
Ce qu’un audit COMEX permet d’évaluer
Nous analysons le fonctionnement individuel et collectif de l’équipe dirigeante à travers les dimensions qui conditionnent l’exécution.
Compétences, posture, énergie, jugement, capacité d’adaptation, impact relationnel et contribution au collectif.
Confiance, coopération, gestion des désaccords, qualité des débats, solidarité et capacité à agir collectivement.
Vision, feuille de route, arbitrages, objectifs par fonction, responsabilités et cohérence des messages envoyés à l’organisation.
Rôles, périmètres, règles de décision, rituels, interfaces avec le CEO, le conseil, les investisseurs et les fonctions clés.
Situations fréquentes que nous identifions
Un audit COMEX permet de rendre visibles les dynamiques qui ralentissent l’exécution et affaiblissent la création de valeur.
Symptômes typiques
- Tensions entre CEO et membres du COMEX
- Conflits entre directeurs ou responsables de fonctions
- Désaccords non traités sur la stratégie ou les priorités
- Relations détériorées et baisse de confiance
Comment nous aidons
Diagnostic des dynamiques relationnelles, médiation, clarification des rôles, coaching individuel ou collectif et redéfinition des règles de gouvernance.
Symptômes typiques
- Priorités différentes selon les fonctions
- Absence de feuille de route commune
- Objectifs contradictoires entre départements
- Manque de discipline dans le suivi de l’exécution
Comment nous aidons
Sessions d’alignement stratégique, clarification de la roadmap, définition d’objectifs partagés, rituels de suivi et renforcement de l’accountability.
Symptômes typiques
- Un dirigeant n’est plus adapté à la phase de développement
- Compétences ou posture insuffisantes pour le rôle
- Périmètres flous ou contestés
- CEO contraint de compenser les faiblesses d’un membre clé
Comment nous aidons
Évaluation individuelle, clarification du rôle, ajustement du périmètre, accompagnement ciblé, recrutement ou transition lorsque nécessaire.
Symptômes typiques
- Décisions trop centralisées ou mal distribuées
- Confusion entre rôle du CEO, du COMEX, du conseil ou des investisseurs
- Rituels de gouvernance inefficaces
- Arbitrages difficiles ou politiques
Comment nous aidons
Revue de gouvernance, clarification des droits de décision, définition des règles d’arbitrage, amélioration des rituels et des interfaces entre les parties prenantes.
Symptômes typiques
- Une fonction clé ralentit l’ensemble de l’entreprise
- Une BU s’éloigne des attentes de performance
- Manque de coopération avec les autres fonctions
- Objectifs, moyens ou responsabilités mal définis
Comment nous aidons
Diagnostic ciblé de la fonction ou de la BU, clarification de la mission, redéfinition des indicateurs, accompagnement du dirigeant concerné et plan de redressement.
Symptômes typiques
- La croissance crée plus de complexité que l’équipe ne peut absorber
- Les modes de management restent trop informels
- Le COMEX ne délègue pas suffisamment
- Les processus, outils ou structures ne suivent plus
Comment nous aidons
Évaluation de la capacité de scaling, clarification de la délégation, professionnalisation des pratiques managériales et renforcement du fonctionnement collectif.
Symptômes typiques
- Différences de culture et de modes de fonctionnement
- Gouvernance d’intégration mal définie
- Synergies difficiles à concrétiser
- Tensions entre équipes historiques et nouvelles équipes
Comment nous aidons
Identification des risques d’intégration, alignement des dirigeants, clarification des rôles post-deal, priorisation des chantiers et accompagnement de l’exécution.
Symptômes typiques
- Objectifs non atteints malgré une stratégie apparemment claire
- Fatigue managériale ou perte d’énergie collective
- Décrochage de performance dans plusieurs fonctions
- Actionnaires ou conseil en perte de confiance
Comment nous aidons
Diagnostic des causes profondes, identification des blocages de leadership et d’organisation, priorisation des actions correctives et accompagnement du redressement.
Notre méthodologie d’évaluation 360°
Nous croisons plusieurs sources d’information pour obtenir une vision fiable du fonctionnement du COMEX.
Évaluations de personnalité, auto-évaluations et questionnaires pour identifier les forces, risques, zones aveugles et modes de fonctionnement des dirigeants.
Entretiens approfondis avec les membres du COMEX pour évaluer leur rôle, leur posture, leurs enjeux, leur vision de l’organisation et leurs relations de travail.
Questionnaires en ligne pour recueillir une vision collective sur la clarté stratégique, l’efficacité collective, la gouvernance, la culture et les freins à l’exécution.
Feedback entre pairs pour comprendre comment les dirigeants sont perçus, comment ils interagissent et comment leurs relations influencent le collectif.
Ce que reçoit le client
Un audit COMEX doit produire des enseignements clairs, actionnables et utiles à la décision.
Restituée dans le rapport et les débriefs.
Évaluation individuelle des dirigeants clés, mettant en évidence forces, risques, zones aveugles et besoins de développement.
- Capacité de leadership et adéquation au rôle
- Posture, adaptabilité et impact relationnel
- Énergie, motivation et résilience
- Contribution à la gouvernance et à la décision
- Relations avec CEO, conseil, investisseurs, pairs et équipes
Restituée au CEO, au conseil ou aux investisseurs.
Vision collective du fonctionnement de l’équipe dirigeante, des tensions, forces, risques et leviers d’amélioration.
- Efficacité collective du COMEX
- Confiance, cohésion et conflits
- Clarté stratégique et alignement
- Gouvernance et prise de décision
- Capacité à exécuter le plan
Conçue pour faciliter la décision et l’action.
Nous traduisons les constats en priorités concrètes et recommandations actionnables.
- Risques de leadership et de gouvernance
- Leviers d’amélioration du fonctionnement collectif
- Recommandations de gouvernance
- Priorités de coaching ou d’accompagnement
- Feuille de route d’exécution
Quand réaliser un audit COMEX ?
L’audit COMEX est particulièrement utile lorsque la qualité du leadership collectif peut accélérer ou bloquer l’exécution.
Pré-investissement
Évaluer avant d’investir
Comprendre les forces et risques du COMEX avant de s’engager dans une opération.
Transition de CEO
Sécuriser la transition
Évaluer l’équipe dirigeante, la gouvernance et les risques d’alignement lors d’un changement de CEO.
Croissance & build-ups
Renforcer la capacité collective
Vérifier que le COMEX peut absorber la croissance, la complexité et les acquisitions.
Sous-performance
Restaurer l’exécution
Identifier les blocages de leadership, de gouvernance ou d’équipe qui expliquent le décrochage.
Pourquoi WINGMIND ?
La plupart des assessments dirigeants sont conçus pour le développement individuel. Notre approche est conçue pour éclairer les décisions des investisseurs, conseils d’administration et dirigeants.
Conçue par un ancien investisseur en private equity, notre approche se concentre sur le risque de leadership, la gouvernance, l’exécution et la création de valeur.
Nous produisons des priorités claires, des recommandations concrètes et un accompagnement lorsque les décisions doivent être traduites en action.
Plus de 100 missions dans 10 pays auprès d’investisseurs, PME, startups, scale-ups et entreprises en transformation.
Approches associées
L’audit COMEX s’inscrit dans notre approche plus large de Human Due Diligence, qui évalue les facteurs humains et organisationnels de l’exécution et de la création de valeur.
Selon le contexte, cette démarche peut être complétée par une Leadership Due Diligence, une Due Diligence RH ou un audit organisationnel.
Le sujet central reste le même : le collectif dirigeant peut-il réellement délivrer le plan ?
Human Due Diligence · Leadership Due Diligence · Due Diligence RH · Audit organisationnel
Échangeons sur votre situation
Si vous vous interrogez sur le fonctionnement d’un COMEX, la qualité d’une équipe dirigeante, une situation de gouvernance ou un problème d’exécution, nous pouvons vous aider à clarifier ce qui se joue réellement.
Email : contact@wingmind.co
LinkedIn : David Chouraqui
Prendre rendez-vous : Planifier un échange
Fondé par David Chouraqui, ancien investisseur en private equity et entrepreneur, WINGMIND aide les investisseurs, conseils d’administration et dirigeants à évaluer et renforcer les facteurs humains de l’exécution et de la création de valeur.