Due Diligence RH

La qualité du leadership, l’efficacité organisationnelle, la culture et les pratiques RH font partie des principaux déterminants de la réussite d’un investissement. La Due Diligence RH permet d’identifier ces leviers de création de valeur avant qu’ils ne deviennent des risques d’exécution.

Lors d’un processus d’investissement, les investisseurs échangent souvent avec un nombre limité de dirigeants. La Due Diligence RH élargit cette perspective en collectant des informations structurées auprès des leaders, des équipes et de l’organisation elle-même.

Nous évaluons les capacités individuelles des leaders, l’efficacité collective de l’équipe dirigeante, la qualité de la gouvernance et la prise de décision.

Nous évaluons la vision, les priorités, la feuille de route, les responsabilités et l’alignement au sein de l’organisation.

Nous évaluons la structure, les rôles, l’operating model, les processus, la collaboration transverse et la capacité d’exécution.

Nous évaluons la culture, l’engagement, les talents, la rétention, le recrutement, l’onboarding, la rémunération, le développement et la capacité à accompagner le changement.

Nos travaux de diagnostic peuvent inclure des évaluations de dirigeants, des diagnostics organisationnels, des rapports de Due Diligence RH, des revues d’équipes de direction, des débriefs investisseurs / conseils d’administration et des recommandations de leadership et d’organisation.

Nous révélons les risques cachés, les freins à l’exécution, les écarts de leadership et les blocages organisationnels avant qu’ils ne détruisent de la valeur.

La Due Diligence RH ne se limite pas à un diagnostic ponctuel. WINGMIND peut accompagner investisseurs, conseils d’administration, dirigeants et équipes de direction dans la durée : CEO & Board Advisory, coaching de dirigeants, coaching d’équipes de direction, transitions de leadership, clarification stratégique, transformation organisationnelle, intégration post-acquisition et retournement.

L’objectif n’est pas seulement d’identifier les risques, mais d’aider les dirigeants à agir dessus.

Évaluations de personnalité et auto-évaluations, notamment HOGAN et Wisdom Index, pour révéler les traits profonds, forces, risques et angles morts des dirigeants.

Conversations approfondies avec les dirigeants pour évaluer leurs capacités, leur style relationnel, leurs moteurs et leur perception des forces, blocages et priorités de l’organisation.

Questionnaires en ligne pour recueillir des informations collectives sur la clarté stratégique, l’efficacité opérationnelle, la culture, les pratiques RH et l’alignement.

Feedback entre pairs pour comprendre comment les dirigeants sont perçus, comment ils interagissent et quelles relations ils construisent autour d’eux.

Intégrée dans le rapport écrit et les débriefs.

Évaluation individuelle et collective des dirigeants clés, mettant en évidence leurs forces, risques, angles morts et besoins de développement.

• Capacités de leadership et adéquation au rôle
• Style de leadership et adaptabilité
• Énergie, motivation et résilience
• Contribution à la prise de décision et à la gouvernance
• Relations avec les investisseurs, le conseil, les pairs et les équipes

Présenté dans le rapport écrit et le débrief investisseur / conseil.

Une vision collective de l’organisation, montrant les forces, les freins à l’exécution et les leviers de création de valeur sur quatre dimensions.

• Performance du leadership
• Clarté stratégique
• Efficacité organisationnelle
• Culture & RH

Conçue pour les investisseurs, conseils d’administration, dirigeants et équipes de direction.

Nous traduisons les constats en priorités claires et recommandations actionnables.

• Risques clés et leviers de création de valeur
• Recommandations leadership et organisation
• Recommandations de gouvernance
• Priorités d’intégration ou de transformation
• Feuille de route d’exécution

Évaluer avant d’investir

Évaluer le leadership, l’organisation et la capacité d’exécution avant le closing afin d’identifier les risques humains et d’éviter les mauvaises surprises.

Sécuriser l’intégration et la création de valeur

Identifier les priorités de leadership, d’organisation et RH nécessaires pour sécuriser les premiers mois après le closing.

Absorber la croissance et la complexité

S’assurer que l’équipe dirigeante, l’organisation, la culture et les pratiques RH peuvent soutenir une croissance rapide et des acquisitions.

Restaurer l’exécution

Identifier les blocages leadership et organisationnels derrière la sous-performance et définir les actions ciblées permettant de restaurer la dynamique.

• Fonds de private equity ou venture capital
• Family offices
• Corporate / groupes acquéreurs
• PME et ETI
• Autres investisseurs

• Investissements majoritaires ou minoritaires
• Acquisitions / fusions / M&A
• LBO / MBO / MBI
• Capital développement
• Venture capital

• Tous secteurs
• Small cap, mid cap et entreprises en croissance
• Missions à distance en français ou en anglais
• Interventions internationales

Conçue par un ancien investisseur en private equity, notre approche se concentre sur le risque d’exécution, la création de valeur et la capacité réelle des dirigeants et des organisations à délivrer.

Nous fournissons des priorités claires, des recommandations concrètes et un accompagnement lorsque les décisions doivent être traduites en action.

Plus de 100 missions dans 10 pays, auprès de participations de fonds PE/VC, PME, startups et scale-ups dans la tech, la santé, les services et l’industrie.

Email : contact@wingmind.co
LinkedIn : David Chouraqui
Prendre rendez-vous : Planifier un échange

Fondé par David Chouraqui, ancien investisseur en private equity et entrepreneur, WINGMIND aide les investisseurs, conseils d’administration et dirigeants à évaluer et renforcer les facteurs humains de l’exécution et de la création de valeur.