Alors que la révolution de la data science a déjà bouleversé le monde des affaires, une nouvelle onde de choc arrive avec l’intelligence artificielle. Cette avancée technologique majeure représente à la fois une menace et une opportunité pour les entreprises. Face à cette réalité incontournable, de nouveaux postes de Directeur Data et Intelligence Artificielle voient le jour au sein des équipes de direction, en tant que N-2 voire N-1 du CEO.

Ces professionnels deviennent ainsi les chefs d’orchestre de la transformation de l’entreprise, garantissant une exploitation optimale des données et une utilisation stratégique de l’intelligence artificielle. En intégrant un Directeur Data & Intelligence Artificielle au sein de l’équipe de direction, les entreprises peuvent exploiter pleinement la puissance de la prise de décisions basée sur les données et tirer parti de l’IA pour obtenir un avantage concurrentiel.

Mais où devrait se situer ce rôle dans l’organigramme d’une entreprise ? Voici quelques options possibles :

✅ Rattaché au CEO / Au CODIR :

Placer le Directeur Data & Intelligence Artificielle directement sous l’autorité du CEO démontre l’engagement de l’organisation envers les stratégies axées sur les données et souligne l’importance de l’IA dans la réalisation des objectifs commerciaux.

✅ Rattaché au CFO :

Positionner le Directeur Data & Intelligence Artificielle sous la responsabilité du CFO met en évidence les implications financières et le potentiel de retour sur investissement des initiatives liées aux données et à l’IA. Cette relation garantit une forte focalisation sur les informations basées sur les données pour une prise de décisions financières éclairées.

✅ Rattaché au CTO/CIO :

Placer le Directeur Data & Intelligence Artificielle sous l’autorité du CTO/CIO souligne l’importance de l’infrastructure technologique et de la gestion des données dans la stratégie globale de l’entreprise. Cette approche favorise une intégration étroite de l’IA dans les processus et les systèmes existants.

Chaque option a ses avantages et ses considérations spécifiques, et la décision dépendra des besoins et des objectifs de l’entreprise. Cependant, une autre option peut être de ne pas créer ce poste du tout, en fonction de la taille de l’organisation, de ses priorités stratégiques et de ses ressources disponibles.

Pour aller plus loin

Chez WINGMIND, nous pouvons évaluer les candidats à des postes de direction et accompagner les directeurs dans leur prise de poste.