Dans un processus d’investissement ou d’acquisition, il est naturel que les dirigeants cherchent à présenter leur entreprise sous son meilleur jour afin de maximiser sa valorisation et de négocier les conditions les plus avantageuses. Cependant, cette posture « commerciale » peut conduire les dirigeants à occulter ou éviter de montrer les aspects négatifs de leur entreprise.

Parmi les aspects négatifs que les dirigeants ont tendance à cacher à leurs investisseurs, en voici quelques-uns :

✅ Problèmes de gouvernance :

Les questions liées à la gouvernance, telles que les conflits d’intérêts, la gestion des risques, une mauvaise transparence des décisions ou une concentration excessive du pouvoir, sont souvent minimisées dans le processus d’investissement. Ces problèmes peuvent avoir un impact significatif sur la pérennité de l’entreprise.

✅ Problèmes managériaux :

Les difficultés liées à la gestion des équipes, telles que les tensions internes, les lacunes de compétences ou les pbs liés à certains managers, sont souvent passées sous silence. Pourtant, ces problèmes peuvent avoir un effet néfaste sur la performance et la cohésion de l’entreprise.

✅ Problèmes humains :

Les enjeux liés aux ressources humaines, tels que les problèmes de recrutement, de rétention des talents ou de culture d’entreprise, sont parfois dissimulés. Cependant, ces problèmes peuvent avoir un impact direct sur l’engagement des collaborateurs et sur la capacité de l’entreprise à attirer et retenir les meilleurs talents.

✅ Problèmes organisationnels et opérationnels :

Les difficultés liées à l’organisation et aux opérations de l’entreprise, comme les processus inefficaces, les dysfonctionnements de certains départements, les problèmes de qualité, peuvent être minimisées. Pourtant, ces problèmes peuvent entraver la performance de l’entreprise.

Il est préférable pour les dirigeants d’adopter une approche transparente et honnête, car tôt ou tard, les investisseurs s’en rendront compte. Une communication ouverte sur les aspects négatifs, combinée à des plans d’action concrets pour les résoudre, renforce la confiance entre dirigeants et investisseurs et contribue à des relations solides à long terme. L’alignement des attentes et la prise en compte des risques potentiels permettent de partir sur des bases saines pour maximiser le potentiel de l’entreprise.

Pour aller plus loin

C’est dans cette optique, pour favoriser l’alignement des investisseurs et dirigeants et maximiser les chances de réussite de l’entreprise que nous menons chez WINGMIND des Due Diligence RH comprenant des audit organisationnels et l’évaluation des dirigeants, avant ou après investissement. Nous identifions les forces et les axes d’amélioration du capital humain et faisons des recommandations pour améliorer la capacité d’exécution de l’entreprise et lui permettre d’atteindre des résultats supérieurs.