WINGMIND

Human Due Diligence

Évaluer et renforcer le leadership et l’organisation tout au long du cycle d’investissement

Des décisions humaines et organisationnelles à forts enjeux

WINGMIND accompagne les investisseurs PE, Growth & VC et leurs participations sur les facteurs humains et organisationnels qui déterminent l’exécution et la création de valeur.

Nous travaillons avec les investisseurs, les Boards, les CEOs, les fondateurs, les équipes de direction, les managers et personnes clés, ainsi qu’avec l’organisation dans son ensemble lorsque cela est nécessaire.

De la décision d’investissement à la croissance, la transformation, la sous-performance et la cession, nous aidons à évaluer ce qui fonctionne, identifier ce qui doit être renforcé et accompagner les décisions nécessaires pour avancer.

A quels moments nous créons de la valeur

Nous accompagnons les investisseurs, les Boards et les dirigeants aux moments critiques du cycle d’investissement et de la vie de l’entreprise.

Pré-investissement

Évaluer si l’équipe de direction et l’organisation peuvent exécuter la thèse d’investissement et identifier les risques humains et organisationnels qui comptent avant d’investir.

Découvrir la Human Due Diligence

Post-investissement

Traduire la thèse d’investissement en priorités claires de leadership et d’organisation pour les premiers mois de détention.

Découvrir le Diagnostic Post Investissement

Croissance & Transformation

Renforcer le leadership et l’organisation nécessaires pour absorber davantage de complexité, de croissance et de changement.

Découvrir Croissance & Transformation

Sous-performance

Comprendre ce qui explique réellement la dégradation de la performance, identifier les causes de leadership et d’organisation et clarifier ce qui doit changer.

Découvrir Sous-performance & Retournement

Décisions critiques de leadership

Évaluer un CEO, un fondateur, un dirigeant ou une équipe de direction lorsqu’une décision de rôle, de succession, de gouvernance ou de développement devient critique.

Découvrir l’évaluation de dirigeant

Pré-cession

Évaluer la profondeur du leadership, l’alignement du management et la maturité de l’organisation avant une cession, tant qu’il est encore temps de renforcer l’equity story.

Découvrir le Diagnostic Pré-Cession

ASSESSMENT / Comprendre avant de décider

Selon la situation, l’évaluation peut porter sur une transaction, un fondateur ou un dirigeant, une équipe de direction ou l’organisation dans son ensemble.

Human Due Diligence

Évaluer les risques de leadership et d’organisation au regard d’une thèse d’investissement, d’une transaction ou d’une décision critique d’actionnaire.

Découvrir la Human Due Diligence

Évaluation de dirigeant & fondateur

Évaluer un CEO, un fondateur ou un dirigeant senior, clarifier sa capacité à réussir la prochaine étape et identifier ce qui doit être renforcé.

Évaluation de dirigeant · Évaluation de fondateur

Évaluation d’une équipe de direction

Évaluer les capacités de l’équipe, sa complémentarité, ses dynamiques collectives et les priorités business et organisationnelles à venir.

Découvrir l’évaluation d’une équipe de direction

Diagnostic organisationnel

Identifier les facteurs de leadership, stratégiques, organisationnels et culturels qui soutiennent ou freinent l’exécution.

Découvrir le diagnostic organisationnel

Découvrir Assessment

ADVISORY / Diagnostiquer, décider et mettre en œuvre

WINGMIND accompagne les investisseurs, les Boards, les CEOs et les équipes de direction lorsque le diagnostic doit conduire à des décisions et à l’action.

CEO & Board Advisory

Un appui indépendant pour les décisions critiques de leadership, de gouvernance et d’exécution lorsque diagnostic, jugement et mise en œuvre doivent être articulés.

Découvrir CEO & Board Advisory

Croissance & Transformation

Renforcer la capacité du leadership et de l’organisation à réussir une croissance rapide, une complexité accrue ou une transformation majeure.

Découvrir Croissance & Transformation

Sous-performance & Retournement

Diagnostiquer les enjeux de leadership, d’organisation et d’exécution à l’origine de la sous-performance et accompagner les priorités nécessaires pour rétablir la performance.

Découvrir Sous-performance & Retournement

Coaching de dirigeant

Accompagner un CEO, un fondateur ou un dirigeant senior dans une nouvelle fonction, une décision difficile, une période de forte pression ou une transition critique.

Découvrir le coaching de dirigeant

Coaching d’équipe de direction

Renforcer l’alignement, la confiance, la prise de décision, la coopération et l’exécution collective au sein d’une équipe de direction.

Découvrir le coaching d’équipe de direction

Découvrir Advisory

Ce que nous évaluons

Nous évaluons quatre dimensions critiques qui déterminent la capacité d’une organisation à exécuter sa stratégie et à créer durablement de la valeur.

Performance du leadership

Les dirigeants et les équipes de direction peuvent-ils délivrer ?

Capacité individuelle des dirigeants, adéquation aux rôles, efficacité de l’équipe de direction, qualité de la gouvernance, confiance et prise de décision.

Clarté stratégique

La stratégie est-elle claire et actionnable ?

Vision, priorités, arbitrages, feuille de route, responsabilités et alignement entre le Board, le CEO, l’équipe de direction et l’organisation.

Efficacité organisationnelle

L’organisation peut-elle exécuter ?

Structure, rôles, operating model, processus, collaboration transverse, allocation des ressources et capacité d’exécution.

Culture & préparation RH

Les équipes peuvent-elles soutenir la croissance et le changement ?

Culture, engagement, confiance, talents, rétention, recrutement, rémunération, développement et capacité à conduire le changement.

Avec qui nous travaillons

Nous intervenons aux différents niveaux où les décisions de leadership et d’organisation influencent l’exécution et la création de valeur.

Investisseurs PE, Growth & VC

Évaluer les risques d’investissement, la capacité du leadership et l’exécution des participations.

Boards & Actionnaires

Éclairer les décisions critiques de leadership, de gouvernance, de succession et de performance.

CEOs & Fondateurs

Renforcer le leadership et l’organisation dans les phases de croissance, de changement et les situations critiques.

Équipes de direction

Renforcer la complémentarité, l’alignement, la prise de décision et l’exécution collective.

Managers & Personnes clés

Évaluer et renforcer les talents critiques lorsque l’enjeu nécessite d’aller au-delà de l’équipe de direction.

Notre approche

Indépendance de jugement, compréhension des enjeux business et analyse des dynamiques humaines et organisationnelles.

Dire ce qui doit être dit

Faire émerger les sujets sensibles, les contradictions et les risques qui doivent être regardés pour permettre une décision utile.

Relier les personnes au business

Évaluer le leadership, l’organisation et la culture au regard de leur impact sur la stratégie, l’exécution, la gouvernance et la création de valeur.

Servir la réussite collective

Rechercher les solutions qui servent durablement l’entreprise dans son ensemble, au-delà des intérêts individuels et des équilibres politiques.

Accompagner la décision

Aller au-delà du diagnostic pour clarifier les options, les priorités et le chemin d’action.

Pourquoi WINGMIND ?

Une combinaison unique de perspective investisseur, d’expérience opérationnelle et de profondeur humaine.

Regard investisseur

Ancien investisseur en Private Equity chez The Gores Group.

Expérience entrepreneuriale

Fondateur ayant créé puis cédé une entreprise.

Expertise Leadership & Organisation

Executive coach certifié et évaluateur Hogan, David Chouraqui accompagne et conseille depuis 14 ans des CEOs et des équipes de direction.

Missions personnellement pilotées

Chaque mission est conduite directement par David Chouraqui, avec des expertises complémentaires mobilisées lorsque nécessaire.

Expérience internationale

Plus de 100 missions réalisées dans 10 pays.

Parlons de votre situation

Vous évaluez un investissement, accompagnez une participation en croissance ou en sous-performance, faites face à une décision critique de leadership ou préparez une transition majeure ? Échangeons sur la situation et sur l’approche la plus adaptée.

Email : contact@wingmind.co
LinkedIn : David Chouraqui
Prendre rendez-vous : Planifier un échange

Fondé par David Chouraqui, ancien investisseur en Private Equity et entrepreneur, WINGMIND accompagne les investisseurs PE, Growth & VC et leurs participations sur les facteurs humains et organisationnels qui déterminent l’exécution et la création de valeur.