Audit CODIR
Évaluer l’efficacité du comité de direction, la qualité des décisions et la capacité d’exécution
L’audit CODIR aide les dirigeants, investisseurs et conseils d’administration à comprendre si le comité de direction fonctionne réellement comme une équipe, prend les bonnes décisions et traduit la stratégie en exécution.
Un comité de direction peut réunir d’excellents professionnels sans pour autant fonctionner efficacement collectivement.
Lorsque les priorités divergent, que les décisions ralentissent, que les rôles sont flous ou que les tensions s’installent, le CODIR peut devenir un frein à l’exécution plutôt qu’un moteur de performance.
L’audit CODIR apporte un regard indépendant sur les membres, les interactions, la gouvernance, la prise de décision et la capacité collective à porter l’ambition de l’entreprise.
Pourquoi réaliser un audit CODIR ?
L’objectif n’est pas seulement d’évaluer les individus, mais de comprendre ce qui accélère — ou bloque — la performance collective.
Le CODIR hésite, reporte, contourne les désaccords ou remonte trop de décisions au dirigeant.
Les membres défendent leur fonction, leurs objectifs ou leur territoire plutôt qu’une ambition commune.
Les décisions sont prises mais mal relayées, mal suivies ou insuffisamment traduites dans l’organisation.
Les situations qui doivent alerter
Un audit CODIR est particulièrement utile lorsque plusieurs de ces signaux apparaissent.
- Le CODIR passe plus de temps à gérer les urgences qu’à piloter l’avenir.
- Les décisions stratégiques sont lentes, ambiguës ou sans suivi.
- Les priorités diffèrent selon les fonctions.
- Les membres travaillent en silos.
- Les conflits sont évités ou deviennent personnels.
- Le dirigeant arbitre presque tout.
- Les responsabilités et droits de décision sont flous.
- Certains membres ne sont plus adaptés à leur rôle.
- La croissance ou une transformation met l’équipe sous tension.
- Une acquisition ou un build-up complexifie la gouvernance.
- Le CODIR ne parvient pas à embarquer le management intermédiaire.
- Les réunions sont nombreuses mais peu productives.
- La confiance entre membres se dégrade.
- Les indicateurs ne permettent pas un pilotage partagé.
- Le conseil ou les investisseurs manquent de visibilité.
- La performance se dégrade malgré une stratégie jugée solide.
Ce que nous évaluons
Nous analysons à la fois les membres du CODIR, le collectif et son impact sur l’organisation.
Compétences, rôle, leadership, jugement, énergie, adaptabilité et contribution au collectif.
Confiance, coopération, complémentarité, gestion des conflits et responsabilité collective.
Priorités, gouvernance, droits de décision, arbitrages, rythmes et suivi de l’exécution.
Capacité à mobiliser l’organisation, faire collaborer les fonctions et traduire la stratégie en résultats.
Notre méthodologie 360°
Nous croisons plusieurs sources pour dépasser les perceptions individuelles et faire émerger une lecture fiable du fonctionnement du CODIR.
Entretiens approfondis avec le dirigeant et les membres du CODIR afin de comprendre les enjeux, les perceptions et les tensions.
Outils psychométriques et auto-évaluations, dont HOGAN et Wisdom Index selon les besoins.
Mesure de l’alignement, de la confiance, de la clarté stratégique, de la gouvernance et de l’efficacité collective.
Analyse de la manière dont les membres se perçoivent, coopèrent et influencent la dynamique collective.
Ce que reçoit le client
Des constats clairs, hiérarchisés et directement utilisables pour décider et agir.
- Forces et risques de chaque dirigeant
- Adéquation au rôle
- Style de leadership
- Angles morts et besoins de développement
- Contribution au collectif
- Niveau d’alignement
- Qualité de la coopération
- Tensions et conflits
- Gouvernance et décisions
- Capacité réelle d’exécution
- Priorités immédiates
- Recommandations de gouvernance
- Évolution des rôles ou de la composition
- Accompagnement individuel et collectif
- Plan d’action et modalités de suivi
Quand l’audit CODIR crée le plus de valeur
L’audit peut être préventif, décisionnel ou engagé lorsqu’une situation se dégrade.
Croissance
Adapter l’équipe à la nouvelle échelle
Évaluer si le CODIR peut absorber la croissance, la complexité et les nouvelles responsabilités.
Transformation
Créer l’alignement
Clarifier les rôles, décisions et priorités avant ou pendant une transformation majeure.
Sous-performance
Identifier ce qui bloque
Distinguer les causes individuelles, collectives, stratégiques et organisationnelles du décrochage.
Transition de dirigeant
Sécuriser la nouvelle gouvernance
Évaluer l’équipe existante et accompagner l’installation d’un nouveau CEO ou DG.
Audit CODIR ou audit COMEX ?
Les deux démarches sont proches, mais le contexte, la composition et les enjeux de gouvernance diffèrent.
Particulièrement adapté aux PME et ETI, le CODIR rassemble souvent les responsables des principales fonctions et joue un rôle central dans le pilotage opérationnel, la coordination et l’exécution.
Le COMEX intervient généralement à un niveau plus stratégique et de gouvernance, avec une responsabilité plus directe sur les arbitrages majeurs, la création de valeur et les relations avec le conseil ou les investisseurs.
Dans les deux cas, WINGMIND adapte le périmètre, les outils et les livrables à la réalité de l’entreprise — sans appliquer un modèle standard.
Pourquoi WINGMIND ?
Un regard indépendant, business et humain sur les équipes de direction.
Une approche conçue par un ancien investisseur en Private Equity, centrée sur l’exécution et la création de valeur.
Nous relions les comportements individuels, la dynamique collective, la gouvernance et l’organisation.
Nous traduisons les constats en décisions, priorités et accompagnements concrets.
Questions fréquentes
Quelques réponses aux questions les plus fréquentes sur l’audit d’un comité de direction.
Quelle est la différence entre un audit CODIR et un coaching d’équipe ?
L’audit produit d’abord un diagnostic indépendant et structuré. Le coaching peut ensuite être mobilisé pour accompagner les changements identifiés, mais il ne remplace pas l’évaluation initiale.
Combien de temps dure un audit CODIR ?
Selon la taille du comité et le périmètre retenu, la mission dure généralement entre deux et quatre semaines.
Qui participe à l’audit ?
Le dirigeant et les membres du CODIR sont systématiquement impliqués. Selon le contexte, nous pouvons également recueillir le point de vue du conseil, des investisseurs ou de certains managers clés.
L’audit peut-il conduire à modifier la composition du CODIR ?
Oui, si l’évaluation met en évidence des inadéquations de rôle, des manques critiques ou une composition qui ne correspond plus aux enjeux. Ce n’est toutefois jamais la seule option : clarification, coaching, gouvernance et réorganisation peuvent aussi suffire.
Peut-on réaliser l’audit à distance ?
Oui. Une grande partie de la mission peut être menée à distance, en français ou en anglais. Des temps collectifs en présentiel peuvent être ajoutés lorsque cela apporte de la valeur.
Approches associées
L’audit CODIR peut s’inscrire dans une démarche plus large d’évaluation du leadership, de l’organisation et de l’exécution.
Échangeons sur votre CODIR
Si votre comité de direction ne fonctionne plus comme une véritable équipe, si les décisions ralentissent ou si l’exécution se dégrade, un audit indépendant peut vous aider à comprendre ce qui bloque et à agir.
Email : contact@wingmind.co
LinkedIn : David Chouraqui
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Fondé par David Chouraqui, ancien investisseur en Private Equity, entrepreneur et executive coach, WINGMIND accompagne dirigeants, investisseurs et conseils d’administration dans l’évaluation et le renforcement des équipes de direction.