Sans évaluation des leaders et de l’organisation, les investisseurs avancent à l’aveugle. Ignorer les « red flags » et faire un mauvais pari dès le départ peut coûter des millions.

Quand les dysfonctionnements ne sont pas détectés à temps, ils émergent immanquablement 6 à 12 mois après le deal et se traduisent par de mauvaises performances financières.

Les dirigeants « moyens » et organisations « moyennes » ne génèrent pas de rendements exceptionnels. En n’exploitant pas pleinement leur potentiel, les investisseurs n’optimisent pas la création de valeur de leurs participations.

Détectez les faiblesses des dirigeants et de l’organisation avant d’engager du capital. Évitez les mauvais paris sur des équipes incapables d’exécuter et ne perdez pas des millions dans des deals ratés ou des actifs sous-performants.

Allez au-delà des chiffres. Comprenez les véritables capacités des dirigeants et des équipes, anticipez la trajectoire probable de l’entreprise et les changements qu’il faudra mettre en oeuvre pour que l’entreprise réussisse. Vous saurez à quoi vous attendre et comment vous préparer.

Les plans ambitieux échouent souvent dans leur mise en œuvre. Nous identifions ce qui doit être corrigé, renforcé ou soutenu afin que les stratégies se traduisent réellement en résultats.

Accélérez la croissance là où le potentiel est caché, soutenez les entreprises à risque avant que la valeur ne s’érode et guidez les à travers les changements critiques qui pourraient détruire le rendement si ils n’étaient pas menés.

Tests de personnalité et auto-évaluations de référence mondiale (HOGAN, WISDOM Index) pour révéler les traits profonds, forces, risques et blind spots des dirigeants.

Conversations approfondies avec les dirigeants pour évaluer leurs compétences, leur style relationnel, leurs moteurs, et capter leur vision de l’organisation.

Questionnaires en ligne auprès du top management pour générer des scores quantitatifs et récolter des insights qualitatifs sur la santé organisationnelle (gouvernance, stratégie, efficacité opérationnelle, pratiques RH).

Feedbacks entre pairs pour comprendre comment les leaders sont réellement perçus et comment ils interagissent.

Évaluations individuelles des dirigeants, mettant en évidence leurs forces, leurs risques, leurs angles morts et leurs besoins de développement, selon 4 dimensions critiques :

• Compétences : Ont-ils les hard et soft skills nécessaires pour ce rôle et la prochaine étape ?
• Relations : Savent-ils développer des relations efficaces et saines avec les investisseurs, les parties prenantes et leurs équipes ?
• Énergie : Qu’est-ce qui les motive et comment réagissent ils sous pression ?
• Vision & Adaptabilité : Peuvent-ils anticiper les besoins futurs, diriger dans un contexte de changement et évoluer personnellement ?

Une vision collective de l’équipe dirigeante et de l’organisation, mettant en lumière les forces et les leviers de création de valeur les plus déterminants, évalués sur 4 dimensions :

• Force du Leadership : L’équipe a-t-elle les compétences et la cohésion nécessaires pour assurer l’exécution ?
• Clarté Strategique : La stratégie est-elle claire et déclinée dans toute l’organisation ?
• Efficacité Opérationnelle : Les structures, ressources et processus permettent-ils de délivrer de manière fiable et durable?
• Alignement Culturel & RH : La culture et les pratiques RH soutiennent-elles réellement l’exécution du projet d’entreprise?

Restitutions interactives auprés des investisseurs et du management pour expliquer les résultats, répondre aux questions et s’aligner sur les prochaines étapes – qu’il s’agisse de plans de développement ou des priorités pour l’entreprise.

Nous évaluons à la fois les dirigeants individuellement et l’organisation dans son ensemble, offrant une vision intégrée des forces, des risques et des leviers de création de valeur.

Spécifiquement adapté aux contextes PE & VC, avec un focus sur l’exécution, l’alignement et la création de valeur.

Rapide, rentable et adaptable, avec un minimum de perturbations pour les dirigeants et les entreprises.

Assessments réalisés à distance avec une couverture mondiale (incluant le full-remote si nécessaire), garantissant une continuité fluide sur toutes les géographies.

Au-delà du diagnostic : nous aidons à mettre en œuvre le changement via du coaching et du conseil stratégique.

Plus de 150 évaluations dans 12 pays, avec des dirigeants de plus de 30 nationalités.

Leadership & Organizational Due Diligence

Évaluation des dirigeants, des équipes et de la santé organisationnelle pour révéler les forces, les risques, les angles morts et les leviers de création de valeur. Apporte la clarté nécessaire aux décisions d’investissement et identifie les priorités post-deal.

Plan d’exécution

Alignement du leadership, des priorités et des leviers organisationnels pour sécuriser l’exécution de la thèse d’investissement et accélérer la trajectoire de création de valeur.

Évaluation annuelle du leadership et de l’organisation

Revue annuelle des capacités de leadership et de l’organisation pour suivre les progrès, anticiper les risques et garantir que l’entreprise évolue en ligne avec ses objectifs de croissance.

Turnaround & Crisis Diagnostics

Diagnostic rapide pour identifier les causes internes (leadership et organisation) de la sous-performance et concevoir des interventions ciblées pour rétablir la situation et relancer la création de valeur.

Envoyez-nous un email : contact@wingmind.co
Connectez-vous sur LinkedIn : David Chouraqui
Réservez un créneau pour un appel ou une visio : Planifiez une réunion

Fondé par David Chouraqui, WINGMIND a réalisé plus de 150 assessments dans le monde entier, aidant les investisseurs à sécuriser leurs décisions et à accélérer la création de valeur.