VISION 360
Feedback 360 et diagnostic managérial de l’entreprise
Révélez l’impact réel de vos managers, développez chacun d’eux et obtenez une vision consolidée des forces, fragilités et priorités managériales de votre entreprise.
Pour développer efficacement vos managers, commencez par comprendre leur impact réel sur les équipes et l'organisation
Chaque participant reçoit un rapport individuel complet et bénéficie d’un débrief approfondi pour comprendre ses résultats, identifier ses angles morts et choisir des priorités de développement concrètes.
Lorsque le dispositif est déployé auprès d’une population entière de managers, les résultats consolidés deviennent un véritable diagnostic managérial de l’entreprise.
Une double puissance : individuelle et collective
Puissance individuelle
Chaque manager découvre comment son management est réellement vécu par son environnement professionnel.
- Forces reconnues
- Angles morts
- Écarts entre intention et impact
- Différences entre auto-évaluation et regard des autres
- Comportements à renforcer ou modifier
- Priorités de développement concrètes
Puissance collective
La consolidation des évaluations offre au CEO et aux RH une vision globale de la qualité managériale de l’entreprise.
- Forces collectives
- Compétences insuffisamment maîtrisées
- Écarts entre populations de managers
- Situations nécessitant une attention spécifique
- Priorités de développement collectif
- Actions de coaching, formation ou transformation
La puissance révélatrice du feedback 360
Un regard croisé sur l’impact réel du manager
L’auto-évaluation seule ne suffit pas. Le regard du N+1 ne suffit pas davantage.
VISION 360 confronte plusieurs perceptions complémentaires afin de faire apparaître ce qu’une évaluation descendante ou un entretien annuel ne montrent pas toujours.
Auto-évaluation
N+1
Pairs
Collaborateurs
Trois finalités : performance, relations et énergie
Performance
Aider les managers à réussir leur mission, clarifier les objectifs, piloter la performance et faire progresser leurs équipes.
Relations
Améliorer l’écoute, la communication, la coopération, la gestion des conflits et les relations avec les parties prenantes.
Énergie
Soutenir la motivation, l’engagement, la confiance et le bien-être au travail du manager et de ses équipes.
Un référentiel managérial adapté à votre entreprise
VISION 360 peut s’appuyer sur le référentiel WINGMIND ou sur un référentiel managérial conçu ou adapté avec le CEO et la fonction RH afin de refléter les comportements et compétences attendus dans l’entreprise.
Intelligence émotionnelle et maîtrise de soi
- Conscience de soi
- Maîtrise de soi
- Capacité d’apprentissage
- Adaptabilité
- Responsabilité et exemplarité
Relations & Influence
- Respect et bienveillance
- Écoute et empathie
- Communication claire et impactante
- Gestion des désaccords et des conflits
- Collaboration et influence
Efficacité & Exécution
- Compréhension du business et de l’environnement
- Orientation client et création de valeur
- Orientation résultats
- Priorisation et organisation
- Anticipation et prise de décision
Leadership et management d’équipe
- Clarté des objectifs
- Pilotage de la performance
- Délégation et responsabilisation
- Développement et coaching
- Motivation, cohésion et énergie de l’équipe
Le rapport révèle. Le débrief permet de comprendre et d’agir.
Un rapport individuel complet
- Score global de management
- Scores par pilier et compétence
- Comparaison entre feedback et auto-évaluation
- Benchmark avec la population évaluée
- Forces et axes de progression
- Verbatims et suggestions concrètes
Un débrief individuel indispensable
Chaque manager bénéficie d’une séance individuelle d’une heure avec WINGMIND pour interpréter les résultats, prendre du recul et sélectionner ses priorités.
Le débrief permet d’éviter les lectures défensives ou trop rapides, de distinguer un commentaire isolé d’une tendance récurrente et de relier les résultats à des situations concrètes.
- Comprendre les écarts de perception
- Identifier les comportements à conserver
- Choisir 2 ou 3 priorités de développement
- Définir des actions concrètes
- Préparer un plan de progression
De plusieurs évaluations individuelles à un diagnostic managérial de l’entreprise
Une lecture consolidée pour le CEO et les RH
Au-delà des rapports individuels, WINGMIND produit une analyse globale de la population managériale évaluée.
Cette consolidation permet de passer d’une succession de feedbacks à une véritable cartographie des forces, écarts et besoins de développement de l’entreprise.
- Compétences les plus solides
- Compétences les moins maîtrisées
- Écarts entre dirigeants et managers
- Différences entre départements ou populations
- Managers disposant de forces particulièrement reconnues
- Situations nécessitant un approfondissement
- Priorités de formation, coaching ou transformation
Un processus complet, piloté par WINGMIND
Cadrage & référentiel
Objectifs, population, règles de confidentialité et compétences attendues.
Choix des évaluateurs
Sélection de 8 à 12 personnes : N+1, pairs, collaborateurs et parties prenantes.
Collecte & rapports
Questionnaire en ligne, relances, analyse et production des rapports individuels.
Débriefs & diagnostic collectif
Une heure par manager, puis restitution consolidée au CEO et aux RH.
Dans quelles situations utiliser VISION 360 ?
- Professionnaliser une population managériale
- Accompagner une croissance rapide
- Préparer une nouvelle génération de leaders
- Déployer un nouveau référentiel managérial
- Accompagner une transformation
- Harmoniser les pratiques après une acquisition
- Identifier les besoins avant une formation
- Objectiver un problème de management collectif
- Repérer les besoins de coaching
- Soutenir des managers en difficulté
- Développer les hauts potentiels
- Mesurer les progrès après 12 à 18 mois
Exemple de programme
Déploiement de VISION 360 auprès des 40 principaux managers d’un groupe international, du COMEX au comité de management.
Le programme comprenait la construction du référentiel, le choix des évaluateurs, la communication, la gestion complète de la campagne, les rapports individuels, un débrief d’une heure par manager et une analyse consolidée pour le CEO et les RH.
Les résultats ont permis d’identifier les forces managériales collectives, les compétences prioritaires à développer et les situations nécessitant un accompagnement plus ciblé.
Trois formats possibles
VISION 360 Essential
- Questionnaire 360
- Rapport individuel
- Débrief d’une heure
- Rapport collectif
VISION 360 Development
- Programme Essential
- Deux séances complémentaires
- Plan de développement individuel
- Suivi des engagements
VISION 360 Transformation
- Programme complet
- Ateliers collectifs
- Coaching ciblé
- Plan de développement managérial
- Nouvelle mesure à 12 ou 18 mois
Un cadre clair et confidentiel
Les règles de confidentialité, les destinataires des rapports et l’usage des résultats sont définis dès le lancement.
Chaque manager sait qui recevra son rapport, comment les données collectives seront utilisées et dans quel cadre le programme s’inscrit.
La confiance conditionne la qualité du feedback
Questions fréquentes
VISION 360 est-il un outil de développement ou d’évaluation ?
Il est conçu d’abord comme un dispositif de développement. Il produit également une lecture consolidée utile au CEO et aux RH pour identifier les forces, les besoins collectifs et les actions à mener. Le cadre d’utilisation des résultats est défini explicitement dès le lancement.
Combien d’évaluateurs faut-il par manager ?
En général, chaque manager est évalué par 8 à 12 personnes : son N+1, plusieurs pairs, ses collaborateurs et, si nécessaire, d’autres parties prenantes internes ou externes.
Le référentiel est-il standard ou personnalisé ?
VISION 360 peut utiliser le référentiel WINGMIND ou un référentiel adapté aux valeurs, aux attentes managériales et au contexte de l’entreprise.
Pourquoi le débrief individuel est-il indispensable ?
Le rapport fournit des données. Le débrief permet de les comprendre, de les mettre en perspective, d’éviter les interprétations trop rapides et de transformer le feedback en priorités de développement concrètes.
Peut-on déployer VISION 360 entièrement à distance ?
Oui. Le cadrage, la campagne, les relances, les rapports, les débriefs individuels et la restitution collective peuvent être menés à distance.
Évaluez chaque manager. Comprenez l’impact réel du management. Agissez à l’échelle de l’entreprise.
VISION 360 combine la puissance révélatrice du feedback individuel et la force d’un diagnostic collectif pour faire progresser les managers et orienter les décisions de développement managérial de l’entreprise.