J’ai la chance d’accompagner dans le d\u00e9veloppement de leurs activit\u00e9s des entrepreneurs mais aussi des intrapreneurs et il est frappant de voir \u00e0 quel point les r\u00e8gles du jeu et les enjeux sont tr\u00e8s diff\u00e9rents pour les uns et les autres. L’intrapreneur est un salari\u00e9 qui entreprend, qui dirige une business unit ou cr\u00e9\u00e9 une activit\u00e9 nouvelle au sein d’un groupe. Sa principale difficult\u00e9 est d’avoir \u00e0 surmonter de nombreuses contradictions, \u00a0il doit d\u00e9velopper une activit\u00e9 autonome\u00a0tout en \u00e9tant int\u00e9gr\u00e9 \u00e0\u00a0l’entreprise, faire preuve d’initiative mais dans le cadre de la strat\u00e9gie du groupe, cr\u00e9er du neuf \u00e0 partir de l’ancien et \u00eatre agile dans un environnement souvent lourd.<\/p>\n
Voici 4\u00a0conseils pour les\u00a0intrapreneurs :<\/strong><\/p><\/blockquote>\n
1. N’oubliez\u00a0pas que\u00a0le business que vous d\u00e9veloppez n’est pas le\u00a0v\u00f4tre<\/h3>\n
Voici la principale diff\u00e9rence avec l’entrepreneur. L’activit\u00e9 que d\u00e9veloppe et dirige l’intrapreneur ne lui appartient pas. Les investissements et les risques sont port\u00e9s par l’entreprise qui, quels que soient les efforts consacr\u00e9s par l’intrapreneur, en reste propri\u00e9taire. Dans certains cas, des n\u00e9gociations sont possibles et des parts peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9es \u00e0 l’intrapreneur si une structure nouvelle \u00a0est cr\u00e9\u00e9e mais sachez bien que dans cette n\u00e9gociation, le rapport de force est d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9 en faveur de l’entreprise et que ces accords sont souvent verrouill\u00e9s. Alors ne vous m\u00e9prenez pas, si vous r\u00eavez de construire quelque chose qui vous appartienne et que vous pourrez aussi peut \u00eatre un jour mon\u00e9tiser en c\u00e9dant vos parts, l’intrapreneuriat n’est pas fait pour vous. Devenez entrepreneur et si c’est possible faites de votre ancien employeur un partenaire, voire un premier client.<\/p>\n
2. Utilisez les forces et les ressources de\u00a0votre entreprise<\/h3>\n
Vous avez la chance d’appartenir \u00e0 un groupe qui b\u00e9n\u00e9ficie probablement de nombreuses ressources et comp\u00e9tences qui sont autant d’atouts pour favoriser la croissance de\u00a0votre activit\u00e9. Il vous faut prendre conscience de ces forces car elles vous donneront la possibilit\u00e9 de d\u00e9multiplier vos efforts et d’aller parfois bien plus vite que si vous \u00e9tiez ind\u00e9pendants. Ces atouts\u00a0peuvent \u00eatre des ressources financi\u00e8res, pour financer les investissements n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement de votre business. La marque et la renomm\u00e9e de votre entreprise peuvent aussi vous \u00eatre tr\u00e8s utiles pour faire face \u00e0 la concurrence. Le r\u00e9seau de distribution et le portefeuille de clients existants sont \u00e9galement fondamentaux pour vendre vos produits ou services. Enfin, il y a toutes les comp\u00e9tences internes auxquelles vous pourrez avoir acc\u00e8s et qui peuvent vous aider (le juridique, le d\u00e9partement IT, la R&D, le design, les achats, la RH, etc..). A vous de rep\u00e9rer ces comp\u00e9tences et de savoir travailler en bonne intelligence avec tous les talents internes.<\/p>\n
3. Prenez en compte\u00a0les limites et les contraintes de votre groupe<\/h3>\n
Soyez tr\u00e8s attentif et prenez conscience des contraintes et des r\u00e8gles de fonctionnement de votre entreprise. Il vous faut apprendre \u00e0 lire entre les lignes parce que personne ne vous expliquera ces r\u00e8gles, vous devrez les d\u00e9couvrir par vous-m\u00eame, elles sont de l’ordre de l’implicite. Vous les d\u00e9couvrirez d’ailleurs souvent en vous frottant \u00e0 des difficult\u00e9s, voire en vous cassant le nez. Par exemple, vous d\u00e9couvrirez que certains clients\u00a0ne vous sont pas accessibles car ils sont la chasse gard\u00e9e d’un autre d\u00e9partement, vous vous rendrez compte que vous ne pourrez pas fixer le prix que vous voulez\u00a0car la direction en d\u00e9cidera autrement, vous verrez que certaines de vos id\u00e9es marketing g\u00e9niales ne passeront pas car non conformes\u00a0\u00e0 la strat\u00e9gie de communication du groupe, ou bien encore que pour recruter ou faire intervenir des partenaires externes les proc\u00e9dures sont lourdes et contraignantes. La liste peut \u00eatre longue.\u00a0Quand vous cr\u00e9ez au sein d’un groupe, vous ne partez jamais d’une feuille blanche, il y a un h\u00e9ritage qu’il faut prendre en compte et assumer. \u00a0Alors ne perdez pas votre temps et votre \u00e9nergie \u00e0 tenter de changer les r\u00e8gles, pr\u00e9f\u00e9rez d\u00e9velopper vos projets dans le cadre de ces r\u00e8gles et dans l’espace de libert\u00e9 qui vous est imparti. Cela vous permettra d’\u00e9viter beaucoup de frustration et d\u2019\u00eatre plus efficace.<\/p>\n
4. D\u00e9veloppez une strat\u00e9gie des alli\u00e9s<\/h3>\n
Vous le savez d\u00e9j\u00e0 si vous travaillez dans une grande entreprise, tout le monde ne va pas toujours dans le m\u00eame sens. Il y a de la comp\u00e9tition et de la concurrence et chacun poursuit sa feuille de route personnelle. Votre activit\u00e9 intapreneuriale pourra susciter de la bienveillance, de l\u2019int\u00e9r\u00eat mais pourra aussi d\u00e9ranger et susciter de la jalousie. Par ailleurs, les changements fr\u00e9quents de direction et de personnes dans les \u00e9quipes de management peuvent avoir comme cons\u00e9quence que votre projet ne soit plus soutenu d’un jour a l’autre. \u00a0Alors dans cet environnement, ils vous faut suivre 3 r\u00e8gles de conduite. D’abord, vous assurer d’avoir plusieurs alli\u00e9s haut plac\u00e9s qui croient en votre projet et vous soutiennent dans les moments difficiles. Ensuite, il vous faut d\u00e9velopper un r\u00e9seau de facilitateurs bienveillants dans l’entreprise, c’est \u00e0 dire des employ\u00e9s avec qui vous vous entendez bien, qui appr\u00e9cient ce que vous faites, qui vous informent et vous aident. Enfin, dans la mesure du possible, essayez d’\u00e9viter de marcher sur les plates-bandes de vos coll\u00e8gues, en leur faisant de la concurrence et de cr\u00e9er ainsi ou d\u2019attiser des rivalit\u00e9s internes qui pourraient vous \u00eatre nuisibles.<\/p>\n