Tout entrepreneur doit avoir conscience que la mort d\u2019une entreprise est un \u00e9l\u00e9ment naturel du cycle de vie entrepreneurial. Ce qu\u2019on cr\u00e9e aujourd\u2019hui peut demain s\u2019arr\u00eater. Chaque ann\u00e9e en France, environ 500 000 entreprises naissent mais 60 000 entreprises meurent et une statistique de l\u2019INSEE montre que pr\u00e8s de 1 entreprise sur 2 ne d\u00e9passe pas 5 ans d\u2019existence. Dans la culture entrepreneuriale, h\u00e9rit\u00e9e des Etats-Unis, l\u2019\u00e9chec est un passage oblig\u00e9 de l\u2019entrepreneur, il fait partie de son voyage initiatique et de sa formation. De son \u00e9chec, l\u2019entrepreneur tire des ressorts et acquiert un savoir et des comp\u00e9tences qui lui permettront peut-\u00eatre de r\u00e9ussir la prochaine fois. Nombreux sont les entrepreneurs c\u00e9l\u00e8bres comme Henry Ford, Bill Gates,\u00a0Walt Disney qui ont connu des \u00e9checs retentissants avant de connaitre le succ\u00e8s.\u00a0Je me souviens des conseils de mon ancien patron, Alec Gores, self made man am\u00e9ricain, milliardaire et fondateur\u00a0de The Gores Group, fonds d\u2019investissement pour lequel j\u2019ai travaill\u00e9. Alec ne cessait de nous r\u00e9p\u00e9ter quand il s\u2019adressait \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, \u00ab\u00a0I want you to make mistakes\u00a0\u00bb. Et j\u2019avais du mal \u00e0 comprendre totalement ce qu\u2019il signifiait. Il voulait en fait que l\u2019on prenne des initiatives et des risques, quitte \u00e0\u00a0se tromper et \u00e0 \u00e9chouer, car c\u2019\u00e9tait pour lui l\u2019unique moyen de progresser et d\u2019avancer.<\/p>\n
Cependant, l’\u00e9chec n’en reste pas moins pour celui qui le traverse une douloureuse \u00e9preuve, qu’il est difficile de pr\u00e9venir mais qu’il est possible de surmonter.<\/p>\n
L’\u00e9chec entrepreneurial peut avoir un fort impact sur l’entrepreneur et provoquer un v\u00e9ritable traumatisme.\u00a0Philippe Rambaud, cr\u00e9ateur de 60000 rebonds, une association venant en aide aux entrepreneurs qui ont \u00e9chou\u00e9 pour les aider \u00e0 rebondir, d\u00e9crit tr\u00e8s bien le triple traumatisme que connait l’entrepreneur qui \u00e9choue.<\/p>\n
Il est malheureusement difficile de pr\u00e9venir un \u00e9chec, car il est impossible\u00a0de pr\u00e9voir ce qui marchera et ce qui ne marchera pas, mais on peut prendre quelques pr\u00e9cautions et agir pour que l’\u00e9chec, si il se pr\u00e9sente,\u00a0soit moins douloureux.<\/p>\n
D’abord, on peut \u00e9viter le surinvestissement\u00a0financier, \u00e9motionnel, mat\u00e9riel\u00a0dans son projet entrepreneurial, en diversifiant ses investissements sur d’autres projets, personnels ou professionnels. En effet, plus l’investissement dans l’entreprise est grand, plus la perte est douloureuse. On ne percevra pas de la m\u00eame mani\u00e8re l’\u00e9chec d’un projet dans lequel on a investi 1 mois de travail et peu d’argent et l’\u00e9chec d’une entreprise dans laquelle on a investi toutes ses \u00e9conomies et 10 ans de sa vie.<\/p>\n
On peut \u00e9galement contenir\u00a0l’\u00e9chec en ayant une approche it\u00e9rative pragmatique et moins risqu\u00e9e. En effet, on peut avancer petit \u00e0 petit dans son projet par\u00a0une succession de petits investissements dont on\u00a0observe les r\u00e9sultats avant de poursuivre plut\u00f4t que de faire d\u00e8s le d\u00e9but un gros investissement plus risqu\u00e9. C’est la technique des petits pas, qui permet une progression plus lente mais moins dangereuse.<\/p>\n
Enfin, quand la situation s’assombrit, que les indicateurs commerciaux et financiers sont mauvais, il faut \u00e9viter de se mentir \u00e0 soi-m\u00eame, jauger ses ressources, ses envies et \u00e9valuer l’option d\u2019arr\u00eater, s\u00e9rieusement. Certains, malgr\u00e9 les d\u00e9convenues et les mauvais r\u00e9sultats,\u00a0jouent un personnage aux antipodes de ce qu’ils vivent r\u00e9ellement et\u00a0pr\u00e9tendent que leurs affaires se portent pour le mieux. On comprend la n\u00e9cessit\u00e9 de faire bonne figure face a un public professionnel mais le marketing personnel a des limites. Il ne faut\u00a0pas h\u00e9siter \u00e0 en parler \u00e0 quelques interlocuteurs \u00e0 qui on fait confiance, pour \u00e9couter leurs avis et envisager ses options avec eux. Il faut \u00e9galement se m\u00e9fier d’une forme de pers\u00e9v\u00e9rance qui est en r\u00e9alit\u00e9 un simple refus d’abandonner par principe. De nombreux entrepreneurs mettent\u00a0plusieurs ann\u00e9es avant de fermer une affaire en mauvaise posture. Parce qu’ils n’arrivent pas \u00e0 l\u00e2cher prise, ne veulent pas abandonner. Mais il y a des projets qu’il vaut mieux abandonner. C’est seulement apr\u00e8s coup, qu’on peut regretter d’avoir perdu du temps et de l\u2019\u00e9nergie qu’on aurait pu investir ailleurs.<\/p>\n
Que\u00a0faire donc quand on a connu le traumatisme de l’\u00e9chec? Rebondir n’est pas une chose facile et imm\u00e9diate, surtout si le choc a \u00e9t\u00e9 violent. Mais le r\u00e9tablissement peut\u00a0se faire en plusieurs \u00e9tapes.<\/p>\n