De plus en plus d’entreprises s’int\u00e9ressent \u00e0 l’innovation et prennent des initiatives int\u00e9ressantes\u00a0\u00e0 ce sujet, inspir\u00e9es des g\u00e9ants de l’innovation et de l’univers des start-ups. Malheureusement, ces d\u00e9marches peuvent parfois s’av\u00e9rer superficielles et inadapt\u00e9es. Bien que l’innovation soit souvent mise en sc\u00e8ne dans la communication des entreprises, elle est cependant rarement int\u00e9gr\u00e9e dans\u00a0une v\u00e9ritable strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de nouvelles activit\u00e9s. Le \u00ab\u00a0new business development\u00a0\u00bb est une fonction essentielle, qui a pour objet de cr\u00e9er, d\u00e9velopper et parfois d’acqu\u00e9rir les nouvelles activit\u00e9s qui constituent l’avenir d’une entreprise, de pr\u00e9f\u00e9rence sur des march\u00e9s neufs, \u00e0 fort potentiel et en croissance et sur lesquels on peut esp\u00e9rer\u00a0obtenir des positions fortes rapidement.\u00a0Mais pour cr\u00e9er et innover efficacement, l’entreprise doit accepter l’imperfection et savoir adopter une approche optimaliste.<\/p>\n
Dans son\u00a0excellent ouvrage \u00ab\u00a0L’apprentissage de l’imperfection\u00a0\u00bb, Tal Ben Shahar traite des effets nocifs du perfectionnisme, caract\u00e9ris\u00e9 par la recherche de la perfection, de la ligne droite, de la coh\u00e9rence totale, du refus de l’\u00e9chec, du refus de la r\u00e9ussite, de l’autocritique excessive. Le perfectionniste a des exigences d\u00e9mesur\u00e9es\u00a0qui le poussent \u00e0 l’accablement et \u00e0 l’insatisfaction permanente. L’auteur lui oppose l’optimalisme, le pendant positif, sain et r\u00e9aliste du perfectionnisme. \u00a0L’optimaliste, lui, accepte les contraintes de la r\u00e9alit\u00e9, il sait faire des choix et des compromis. Plut\u00f4t que d’\u00e9dicter ce qui est digne de lui il se demande quelle est, pour lui, la meilleure vie possible. Il accepte l’\u00e9chec, qui fait partie de la vie et dont il tire des le\u00e7ons. Il comprend qu’il n’est pas toujours possible d’obtenir tout, tout de suite. Il accepte les parcours accident\u00e9s, les approches complexes et nuanc\u00e9es. \u00a0L’optimalisme est une approche tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique pour le d\u00e9veloppement personnel de chacun. C’est une fa\u00e7on saine d’aborder sa vie pour essayer d\u2019\u00eatre plus heureux, de progresser et de se r\u00e9aliser. Appliqu\u00e9 au new business development, il semble \u00e9galement une formidable ligne de conduite pour les entreprises qui cherchent \u00e0 innover et\u00a0d\u00e9velopper des relais de croissance. Un excellent moyen de\u00a0d\u00e9finir ses\u00a0ambitions, de choisir les nouveaux projets dans lesquels se lancer, et de les mettre en oeuvre avec pragmatisme et efficacit\u00e9.<\/p>\n
\nVoici 4 enseignements qu’on peut\u00a0tirer de l’optimalisme :<\/strong><\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n
1. Red\u00e9finir la r\u00e9ussite<\/strong><\/h3>\n
La vision perfectionniste de la r\u00e9ussite pour une entreprise, c’est de chercher \u00e0 devenir le meilleur, le\u00a0leader sur son march\u00e9. C’est l’exaltation du d\u00e9passement de soi et de la comp\u00e9tition. Mais avec cette approche, quand une entreprise r\u00e9ussit, 1000 \u00e9chouent \u00e0 tenter de la rejoindre ou de\u00a0lui ressembler. D’un point de vue optimaliste, r\u00e9ussir, c’est faire le mieux qu’on puisse en tenant\u00a0compte de la r\u00e9alit\u00e9. C’est la volont\u00e9 de trouver la voie qui nous convient le mieux en tirant profit au maximum de\u00a0ses propres ressources et des opportunit\u00e9s qu’on rencontre.<\/p>\n
2. Valoriser ses atouts<\/strong><\/h3>\n
La premi\u00e8re \u00e9tape pour\u00a0une entreprise qui cherche \u00e0 se projeter dans l’avenir est de commencer par se sonder, afin de se comprendre et de s’accepter. Elle doit\u00a0avoir conscience de ses atouts et de ses faiblesses pour choisir les chemins les plus adapt\u00e9s et r\u00e9alistes.<\/p>\n
D’abord, il lui faut valoriser ses forces et ses atouts. Cela peut sembler une \u00e9vidence mais bon nombre d’entreprises, quand il s’agit d’innover, vont d’abord chercher \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur sans avoir conscience de leur propre richesse. Pour valoriser au mieux ses atouts, on peut agir en suivant 3 \u00e9tapes :\u00a0identifier ses ressources, \u00e9valuer leur potentiel puis les d\u00e9velopper. Ces ressources pr\u00e9cieuses et parfois insoup\u00e7onn\u00e9es sont de plusieurs ordres; de l’information sur les attentes et les tendances du march\u00e9, des id\u00e9es, des pratiques, des services, des projets innovants d\u00e9j\u00e0 mis en oeuvre et bien sur\u00a0les \u00e9quipes et les individus qui portent ces id\u00e9es et ces projets.<\/p>\n
3. Accepter ses faiblesses et apprendre \u00e0 partager<\/strong><\/h3>\n
Par d\u00e9finition, quand on innove et qu’on cr\u00e9e une nouvelle activit\u00e9, on n’a pas toutes les cartes en main. Il est important de savoir reconna\u00eetre ses faiblesses et ses limites en identifiant ce qui nous manque (capitaux, technologie, savoir-faire, comp\u00e9tence). C’est alors vers l\u2019ext\u00e9rieur qu’on se tourne pour trouver des ressources et des talents. Et pour se faire, il\u00a0faut \u00eatre capable d’\u00e9changer, de collaborer, de partager. Partager, c’est partager les savoirs, parfois le contr\u00f4le et la d\u00e9cision mais aussi les consid\u00e9rations financi\u00e8res (investissements et retomb\u00e9es). Pour attirer et s’associer \u00a0avec des partenaires, il faut que les int\u00e9r\u00eats de chacun soit pris en compte, il faut trouver un \u00e9quilibre en fonction des apports de chaque partie. \u00a0Dans cette perspective, il vaut mieux cr\u00e9er ce que j’appelle\u00a0un \u00ab\u00a0spin-up\u00a0\u00bb, une entit\u00e9 nouvelle s\u00e9par\u00e9e du business existant et d\u00e9di\u00e9e au projet (Je vous invite \u00e0 ce sujet \u00a0\u00e0 lire l’article suivant :\u00a0Le \u00ab Spin-up \u00bb : un mod\u00e8le efficace pour propulser de nouveaux business<\/a>).<\/p>\n
4. Apprendre \u00e0 \u00e9chouer<\/h3>\n
Dans l’innovation comme dans l’entrepreneuriat,\u00a0l\u2019\u00e9chec est un passage oblig\u00e9. De son \u00e9chec, on\u00a0tire des ressorts et on acquiert un savoir et des comp\u00e9tences qui permettront peut-\u00eatre de r\u00e9ussir la prochaine fois. \u00a0Il est difficile de pr\u00e9venir un \u00e9chec mais on peut prendre quelques pr\u00e9cautions et agir pour que celui-ci ne soit pas trop douloureux. D’abord, \u00e9viter le surinvestissement financier, mat\u00e9riel et \u00e9motionnel sur un seul projet et privil\u00e9gier la diversification. Ensuite, savoir l\u00e2cher prise et arr\u00eater\u00a0si les r\u00e9sultats, les perspectives et les ressources ne sont plus au rendez-vous.<\/p>\n
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