La prise de \u00ab\u00a0bonnes\u00a0\u00bb d\u00e9cisions est un \u00e9l\u00e9ment crucial de la r\u00e9ussite des dirigeants et des entreprises. Cependant, comme tous les \u00eatres humains, les dirigeants sont soumis \u00e0 des biais de d\u00e9cision qui peuvent nuire \u00e0 leur objectivit\u00e9 et \u00e0 la qualit\u00e9 de leurs d\u00e9cisions.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Les biais de d\u00e9cision, qu’ils soient conscients ou inconscients, sont des tendances cognitives et \u00e9motionnelles qui peuvent influencer la fa\u00e7on dont nous \u00e9valuons l’information, prenons des d\u00e9cisions et nous comportons.<\/p>\r\n
Les biais cognitifs sont universels, mais leur impact est particuli\u00e8rement important lorsque les d\u00e9cisions d\u2019un dirigeant engagent toute l\u2019entreprise. Une \u00e9valuation du dirigeant<\/strong><\/a> permet d\u2019identifier les sch\u00e9mas de d\u00e9cision, les angles morts et les comportements susceptibles de limiter son efficacit\u00e9 dans un contexte donn\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Voici 4 biais parmi les plus r\u00e9pandus chez les dirigeants :<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n Tendance \u00e0 privil\u00e9gier les informations qui confirment ses croyances existantes, et \u00e0 ignorer ou minimiser les informations contradictoires.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Surestimation de ses propres comp\u00e9tences et capacit\u00e9s, ce qui peut les amener \u00e0 prendre des d\u00e9cisions excessivement optimistes ou risqu\u00e9es en sous estimant les d\u00e9fis potentiels.<\/p>\r\n Un coaching de dirigeant centr\u00e9 sur la prise de d\u00e9cision<\/strong><\/a> peut aider le leader \u00e0 reconna\u00eetre ses automatismes, solliciter des points de vue contradictoires et construire des routines de d\u00e9cision plus robustes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Tendance \u00e0 accorder plus de poids aux premi\u00e8res informations ou donn\u00e9es disponibles ou m\u00e9morables, au d\u00e9triment d’autres informations moins accessibles mais tout aussi importantes, sans \u00e9valuer toutes les options disponibles.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Tendance \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer maintenir le statu quo plut\u00f4t que de prendre des d\u00e9cisions innovantes ou risqu\u00e9es, par peur du changement ou de l’\u00e9chec. La peur du changement ou de l’\u00e9chec peut inciter un dirigeant \u00e0 \u00e9viter de prendre des d\u00e9cisions audacieuses, m\u00eame si elles sont n\u00e9cessaires pour la croissance ou la survie de l’entreprise.<\/p>\r\n Un m\u00eame comportement peut \u00eatre utile dans un contexte et probl\u00e9matique dans un autre.<\/p>\r\n Par exemple :<\/p>\r\n L\u2019enjeu consiste donc \u00e0 \u00e9valuer le comportement au regard de la strat\u00e9gie, du r\u00f4le et de la situation de l\u2019entreprise.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n Lorsque les biais du dirigeant affectent les d\u00e9cisions strat\u00e9giques, la relation avec le Board ou le fonctionnement du COMEX, la r\u00e9ponse ne repose pas uniquement sur le d\u00e9veloppement individuel. Il peut \u00e9galement \u00eatre n\u00e9cessaire d\u2019adapter les contre-pouvoirs, les processus de d\u00e9cision ou la gouvernance. Le CEO & Board Advisory<\/strong><\/a> permet d\u2019examiner ces diff\u00e9rentes options.<\/p>\r\n Les biais de d\u00e9cision peuvent varier en fonction de la situation, de la personne et de l’entreprise mais il est essentiel pour un dirigeant d’\u00eatre conscient de ses biais et de mettre en place des strat\u00e9gies pour les reconna\u00eetre et les att\u00e9nuer, afin de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et bas\u00e9es sur des faits.<\/p>\r\n Aucun dirigeant ne peut supprimer totalement ses biais.<\/p>\r\n Il peut toutefois en r\u00e9duire l\u2019impact gr\u00e2ce \u00e0 quatre leviers :<\/p>\r\n Selon la situation, la r\u00e9ponse peut prendre la forme d\u2019une \u00e9valuation, d\u2019un coaching ou d\u2019un accompagnement du CEO et du Board.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n WINGMIND aide les dirigeants et les Boards \u00e0 identifier les angles morts, renforcer la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions et adapter les m\u00e9canismes de gouvernance.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n \u00a0<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La prise de \u00ab\u00a0bonnes\u00a0\u00bb d\u00e9cisions est un \u00e9l\u00e9ment crucial de la r\u00e9ussite des dirigeants et des entreprises. 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\u2705 Biais de confirmation :<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u2705 Biais de surconfiance :<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u2705 Biais de disponibilit\u00e9 :<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u2705 Biais de statu quo :<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n
Un biais n\u2019est pas n\u00e9cessairement un d\u00e9faut permanent<\/h3>\r\n
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Comment limiter l\u2019impact des biais de d1\u00e9cision ?<\/h3>\r\n
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Les d\u00e9cisions du dirigeant cr\u00e9ent-elles un risque pour l\u2019ex\u00e9cution ?<\/h3>\r\n
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