Voici 8 fa\u00e7ons d\u2019\u00eatre un mauvais manager en abusant de son pouvoir :<\/strong><\/p><\/blockquote>\n1. Le manager ill\u00e9gitime : user du pouvoir avant de l\u2019avoir gagn\u00e9<\/h3>\n
Ce manager n\u2019est pas l\u00e9gitime, il pense que le titre de manager suffit \u00e0 lui donner de l\u2019autorit\u00e9 et \u00e0 faire de lui un leader. Il est press\u00e9 et lance des projets sans essayer d\u2019abord d\u2019embarquer son \u00e9quipe. Il ne pense pas \u00e0 construire des relations avec ses collaborateurs, \u00e0 leur communiquer et \u00e0 expliquer ses id\u00e9es, \u00e0 solliciter leurs avis et leur feedback. Il n\u2019a pas la confiance de son \u00e9quipe et ne parvient pas \u00e0 les motiver.<\/p>\n
2. Le manager ind\u00e9cis : refuser de trancher<\/h3>\n
Ce manager refuse de prendre ses responsabilit\u00e9s et de peur de faire mal ne prend pas de d\u00e9cision et ne tranche pas. Effray\u00e9 par le conflit, il ne fixe pas de limites, revient sur les d\u00e9cisions et se laisse facilement influencer par le dernier qui s\u2019exprime, en laissant les discussions et les d\u00e9bats se poursuivre sans fin. Il cr\u00e9e la confusion et l\u2019\u00e9puisement dans son \u00e9quipe.<\/p>\n
3. Le manager agressif : se d\u00e9fendre ou attaquer<\/h3>\n
Peu sur de lui, il se sent toujours remis en cause personnellement et se retrouve soit dans une position d\u00e9fensive soit \u00e0 l\u2019inverse dans une position d\u2019agresseur. Il abuse de son pouvoir en imposant ses vues et Il cr\u00e9e un environnement de travail conflictuel. Dans son \u00e9quipe, on apprend \u00e0 ne pas le contredire de peur de repr\u00e9sailles.<\/p>\n
4. Le manager narcissique : rechercher l\u2019approbation et la reconnaissance<\/h3>\n
Lui aussi a peu confiance en lui et se sert de sa position pour nourrir son ego et son besoin de reconnaissance. Il a besoin de se sentir admir\u00e9, appr\u00e9ci\u00e9, important. Le probl\u00e8me ici est qu\u2019au fil du temps, il prendra ses d\u00e9cisions non en fonction de ce qu\u2019il est n\u00e9cessaire de faire mais en fonction du jugement des autres. Il cr\u00e9e dans son \u00e9quipe une atmosph\u00e8re de cour o\u00f9 seront privil\u00e9gi\u00e9s les fans et les approbateurs.<\/p>\n
5. Le manager unilat\u00e9ral : ne pas prendre en compte l\u2019avis des autres<\/h3>\n
Voici un manager qui n\u2019aime pas \u00eatre challeng\u00e9. Il suit uniquement ses propres id\u00e9es, ne retient du feedback des autres que ce qui lui convient. Il n\u2019est pas r\u00e9ceptif aux conseils et aux id\u00e9es des autres et n\u2019en fait qu\u2019a sa t\u00eate. Le risque pour ce manager est de se d\u00e9connecter de la r\u00e9alit\u00e9. Unique d\u00e9cideur, il fait de ses collaborateurs de simples suiveurs et ex\u00e9cutants et annihile dans son \u00e9quipe toute cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation.<\/p>\n
6. Le manager \u00e9go\u00efste : servir son propre int\u00e9r\u00eat<\/h3>\n
Ce manager se sert de son pouvoir pour servir son int\u00e9r\u00eat personnel, il m\u00e9lange la sph\u00e8re personnelle et la sph\u00e8re de l\u2019entreprise. Il demande aux autres de faire ce qu\u2019il n\u2019aime pas faire, promeut ses proches, il demande aux autres de suivre des r\u00e8gles que lui ne suit pas et prend l\u2019habitude de demander des faveurs \u00e0 ses collaborateurs. Il n\u2019est pas un manager performant et suscite la d\u00e9fiance et le d\u00e9sengagement dans son \u00e9quipe.<\/p>\n
7. Le micro-manager : en faire trop<\/h3>\n
Ce manager est omnipr\u00e9sent. Il s\u2019occupe de tout, donne son avis sur tout, concentre le pouvoir et ne sait pas d\u00e9l\u00e9guer. Il pense qu\u2019il sait tout mieux que tout le monde et intervient \u00e9galement dans des domaines o\u00f9 il n\u2019a pas d\u2019expertise. Il a besoin de tout contr\u00f4ler et ne fait pas facilement confiance. Son attitude cr\u00e9e de la frustration dans l\u2019\u00e9quipe et impacte la performance collective.<\/p>\n
8. Le manager irresponsable : ne pas savoir se maitriser<\/h3>\n
Ce manager se croit tout puissant et ne se sent pas responsable de ses actes. Il ne se contr\u00f4le pas, se laisse aller, hurle et agit de fa\u00e7on ex\u00e9crable avec les autres quand il est stress\u00e9. Il n\u2019admet pas ses erreurs et accuse les autres . Il se venge de ceux qui ne sont pas d\u2019accord avec lui. Il traite mal ses collaborateurs, les humilie et ne sait pas maitriser ses \u00e9motions. Il cr\u00e9e beaucoup de stress et un climat de peur dans son \u00e9quipe.<\/p>\n
Source : Julie Diamond \/ \u00ab Power : A user\u2019s guide \u00bb<\/em><\/p>\nPour aller plus loin<\/strong><\/p>\nChez WINGMIND, nous accompagnons les dirigeants et managers pour d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences manag\u00e9riales et am\u00e9liorer leur performance et leur impact<\/a> sur les \u00e9quipes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00abSi vous voulez tester le caract\u00e8re d\u2019un homme, donnez-lui le pouvoir \u00bb disait Abraham Lincoln. Dans son excellent ouvrage sur le pouvoir \u00ab Power : a user\u2019s guide \u00bb, Julie Diamond nous parle du pouvoir, de ses risques, de son…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11790,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"passster_activate_protection":false,"passster_protect_child_pages":"","passster_protection_type":"password","passster_password":"","passster_activate_overwrite_defaults":"","passster_headline":"","passster_instruction":"","passster_placeholder":"","passster_button":"","passster_id":"","passster_activate_misc_settings":"","passster_redirect_url":"","passster_hide":"no","passster_area_shortcode":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[162,140],"tags":[],"class_list":["post-11789","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership","category-management-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11789","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11789"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11789\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11790"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11789"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11789"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11789"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}