L’entrepreneuriat a le vent en poupe, pl\u00e9biscit\u00e9 par\u00a0les jeunes g\u00e9n\u00e9rations\u00a0et de plus en plus encourag\u00e9 par les pouvoirs publics. Beaucoup se r\u00eavent en chef d’entreprise et il faut dire que l\u2019aventure est attrayante. Cr\u00e9er sa boite est un espoir, la promesse de devenir autonome et ind\u00e9pendant, de r\u00e9aliser ses r\u00eaves, de vivre une aventure humaine inoubliable. Alors, incit\u00e9s \u00e0 \u00ab\u00a0oser\u00a0\u00bb dans un march\u00e9 de l’emploi difficile et motiv\u00e9s\u00a0par les \u00ab\u00a0success story\u00a0\u00bb d’entrepreneurs m\u00e9diatiques, certains se lancent, et c’est tant mieux.<\/p>\n
Mais la vie d’entrepreneur est jalonn\u00e9e d’\u00e9preuves et de difficult\u00e9s. Cr\u00e9er son entreprise est une aventure risqu\u00e9e et pleine de surprises. Je suis entrepreneur, j’ai cr\u00e9\u00e9 et vendu une soci\u00e9t\u00e9 et je dois dire que rien ne s’est pass\u00e9 comme je l’avais imagin\u00e9. Comme bien d’autres entrepreneurs, j’ai parfois connu des succ\u00e8s mais aussi des \u00e9checs, \u00e9prouv\u00e9 des joies mais \u00e9galement des souffrances, d\u00e9couvert mes forces mais aussi rencontr\u00e9 mes limites.<\/p>\n
Se pr\u00e9parer est indispensable avant de\u00a0cr\u00e9er une entreprise mais savoir affronter les \u00e9preuves du parcours entrepreneurial l’est encore plus. Le sujet est vaste et il y aurait beaucoup \u00e0 dire mais je vais ici pr\u00e9senter les principales \u00e9preuves que l’on rencontre\u00a0lors du parcours entrepreneurial selon moi et proposer des moyens de les surmonter.<\/p>\n
Quand on se lance avec enthousiasme dans\u00a0un nouveau projet, on le trouve souvent g\u00e9nial et on peut avoir tendance \u00e0\u00a0s’y\u00a0attacher fortement. La premi\u00e8re \u00e9preuve de l’entrepreneur est de r\u00e9aliser et de reconna\u00eetre\u00a0que son projet d’origine\u00a0est par nature imparfait, inad\u00e9quat et qu’il devra n\u00e9cessairement \u00e9voluer, peut-\u00eatre m\u00eame de fa\u00e7on drastique. Il faut \u00e9viter un\u00a0surinvestissement \u00e9motionnel pour \u00eatre pr\u00eat \u00e0 transformer, voire \u00e0 d\u00e9truire ce qu’on a cr\u00e9\u00e9. L\u2019entrepreneur doit continuellement remettre en cause son projet pour l’am\u00e9liorer en questionnant sa raison d\u2019\u00eatre autour de 4 questions (que j’ai d\u00e9j\u00e0 d\u00e9velopp\u00e9 dans un autre article sur l’Ikigai<\/a>) :<\/p>\n Pour faire \u00e9voluer son projet efficacement, il faut le confronter en \u00e9changeant le plus possible avec les autres, des clients potentiels, d’autres entrepreneurs, des acteurs\u00a0du\u00a0secteur que l’on cible. Il n’est pas agr\u00e9able d\u2019\u00eatre remis en cause mais il n’existe pas de\u00a0moyens plus efficaces que les \u00ab\u00a0feed-back\u00a0\u00bb pour s’am\u00e9liorer, surtout quand ils pointent des faiblesses de votre projet. On doit toujours se demander pourquoi, essayer de retirer de chaque objection ou critique un enseignement, en d\u00e9passant la vexation qu’elle peut parfois provoquer : pourquoi on ne s’int\u00e9resse pas \u00e0 mon produit? pourquoi on ne l’ach\u00e8te pas? pourquoi on ne l’utilise pas?<\/p>\n La deuxi\u00e8me \u00e9preuve pour\u00a0l’entrepreneur est de se rendre compte de ses incomp\u00e9tences, dont il n’a pas toujours conscience.\u00a0C’est en faisant et en commettant des erreurs que l’on prend conscience de ses limites, des limites en terme de savoir, de savoir-faire\u00a0et \u00e9galement de comp\u00e9tences humaines. On pourra par exemple\u00a0r\u00e9aliser qu’on\u00a0est incapable de d\u00e9livrer ce qu’on avait promis \u00e0 ses clients parce\u00a0qu’on est techniquement pas au niveau,\u00a0qu’on n’est finalement pas dou\u00e9 pour la vente, ou bien qu’on a du mal \u00e0 communiquer efficacement. Alors, face \u00e0 cette prise de conscience, il y a 2 solutions, apprendre ou\u00a0attirer des talents.<\/p>\n La troisi\u00e8me \u00e9preuve est paradoxalement aussi une des motivations principales de l’entrepreneuriat. Beaucoup se lancent dans l’entrepreneuriat pour \u00eatre libre et ind\u00e9pendant, ne plus avoir de patron ni d’encadrement. Mais cette libert\u00e9 est aussi une grande difficult\u00e9 car elle impose \u00e0 l’entrepreneur de cr\u00e9er\u00a0lui-m\u00eame son propre cadre et sa direction sous peine de se perdre. La libert\u00e9 peut avoir comme effet:<\/p>\n Il appara\u00eet d’abord essentiel de se fixer des objectifs clairs, quantifi\u00e9s et limit\u00e9s dans le temps\u00a0sur ce que l’on cherche \u00e0 accomplir. Moins on sait\u00a0pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu’on souhaite faire, plus on procrastine. Ensuite, il convient de se red\u00e9finir\u00a0un cadre de travail, c’est \u00e0 dire un lieu adapt\u00e9 (si possible hors de chez soi), un emploi du temps r\u00e9gulier et des\u00a0interactions sociales qui nous imposent de respecter des engagements. Enfin, s’organiser est indispensable. Je vous invite \u00e0 lire \u00e0 ce sujet mon article Reprendre le controle de son emploi du temps<\/a>.<\/p>\n Tr\u00e8s nombreux sont les entrepreneurs qui se lancent seuls. C’est a priori plus facile, on ne d\u00e9pend de personne, on est compl\u00e8tement ind\u00e9pendant et libre mais il y a des d\u00e9savantages. La\u00a0solitude peut \u00eatre pesante et contre-productive. L\u2019homme est un animal social et seul, il ne r\u00e9pond pas \u00e0 son besoin vital de reconnaissance social et peut avoir tendance \u00e0 broyer du noir. Il est \u00e9galement moins productif qu’a plusieurs. Pour les investisseurs, un entrepreneur seul est\u00a0d’ailleurs souvent per\u00e7u comme un\u00a0risque et ils pr\u00e9f\u00e8rent investir dans des entreprises dirig\u00e9es par des\u00a0\u00e9quipes diversifi\u00e9es et compl\u00e9mentaires.<\/p>\n Mais que les entrepreneurs soient seuls ou qu’ils aient des associ\u00e9s, ils vivent tous une forme de solitude\u00a0qui d\u00e9coule de leur statut de dirigeant d’entreprise. Cette solitude provient notamment du poids des responsabilit\u00e9s et de leur r\u00f4le de manager. Chaque jour, un entrepreneur a des\u00a0probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre, des questions auxquelles il doit r\u00e9pondre, ce qui\u00a0l’oblige \u00e0 devoir prendre de nombreuses d\u00e9cisions, rapidement, avec des cons\u00e9quences sur son entreprise et sur les autres et sans en connaitre tous les tenants et les aboutissants.\u00a0Pour sortir de cette solitude et prendre du recul, l’entrepreneur peut chercher \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur une respiration aupr\u00e8s de r\u00e9seaux professionnels, participer \u00e0 des salons et des \u00e9v\u00e9nements li\u00e9s \u00e0 son secteur d’activit\u00e9 et \u00e9galement se faire accompagner par un mentor ou un coach.<\/p>\n L\u2019entrepreneur doit aussi\u00a0veiller \u00e0 ne pas s’isoler et s’enfermer. D’abord, d\u00e8s que possible, il devrait travailler hors de chez lui, dans un bureau. Il peut \u00e9galement\u00a0multiplier les moments d’\u00e9changes avec ses\u00a0employ\u00e9s, ses partenaires, ses clients. Enfin,\u00a0il est indispensable qu’il entretienne une vie sociale active\u00a0hors de son activit\u00e9 professionnelle, que ce soit pour voir des amis ou de la famille, faire du sport, participer \u00e0 des activit\u00e9s culturelles.<\/p>\n > SUITE DE L’ARTICLE (PARTIE 2\/3)<\/a><\/strong><\/p><\/blockquote>\n Envie d\u2019aller plus loin?<\/strong><\/p>\n Chez WINGMIND, nous accompagnons les dirigeants et managers<\/a> pour booster leur performance, leur impact et leur \u00e9nergie.<\/p>\n L’entrepreneuriat a le vent en poupe, pl\u00e9biscit\u00e9 par\u00a0les jeunes g\u00e9n\u00e9rations\u00a0et de plus en plus encourag\u00e9 par les pouvoirs publics. Beaucoup se r\u00eavent en chef d’entreprise et il faut dire que l\u2019aventure est attrayante. Cr\u00e9er sa boite est un espoir, la…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1092,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"passster_activate_protection":false,"passster_protect_child_pages":"","passster_protection_type":"password","passster_password":"","passster_activate_overwrite_defaults":"","passster_headline":"","passster_instruction":"","passster_placeholder":"","passster_button":"","passster_id":"","passster_activate_misc_settings":"","passster_redirect_url":"","passster_hide":"no","passster_area_shortcode":"","_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-1087","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneuriat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1087","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1087"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1087\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1092"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1087"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1087"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1087"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
2. \u00a0Prendre conscience de ses limites et de ses incomp\u00e9tences<\/h3>\n
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3. \u00a0Faire face aux inconv\u00e9nients de la libert\u00e9 sans cadre<\/h3>\n
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4. \u00a0Lutter contre la\u00a0solitude et l’isolement<\/h3>\n