{"id":250,"date":"2015-10-06T10:54:59","date_gmt":"2015-10-06T08:54:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.wingmind.co\/?page_id=250"},"modified":"2026-07-24T19:52:31","modified_gmt":"2026-07-24T17:52:31","slug":"a-propos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/a-propos\/","title":{"rendered":"A propos"},"content":{"rendered":"
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\u00c0 propos de WINGMIND<\/span><\/h1>\n

\u00c9valuer les facteurs humains qui d\u00e9terminent l\u2019ex\u00e9cution et la cr\u00e9ation de valeur<\/h1>\n

WINGMIND est n\u00e9 d\u2019une conviction simple : dans les moments critiques, ce ne sont pas seulement la strat\u00e9gie ou les chiffres qui d\u00e9terminent l\u2019issue, mais la capacit\u00e9 des dirigeants, des \u00e9quipes et de l\u2019organisation \u00e0 ex\u00e9cuter et \u00e0 s’adapter.<\/strong><\/p>\n

Nous accompagnons les investisseurs, les conseils d\u2019administration et les dirigeants lors d\u2019acquisitions, de phases de croissance, de build-ups, de transitions de dirigeants, de transformations et de situations de sous-performance.<\/p>\n

Notre travail consiste \u00e0 rendre visibles les risques humains et organisationnels, \u00e0 \u00e9clairer les d\u00e9cisions sensibles et \u00e0 renforcer la capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

Notre accompagnement s\u2019articule autour de deux expertises compl\u00e9mentaires :<\/p>\n<\/section>\n

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Assessment<\/p>\n

\u00c9valuer avant de d\u00e9cider<\/h2>\n

Human Due Diligence, \u00e9valuations de dirigeants et d\u2019\u00e9quipes de direction, Leadership Reviews et diagnostics organisationnels pour identifier les risques, les freins \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution et les leviers de cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

D\u00e9couvrir Assessment \u2192<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n

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Advisory<\/p>\n

Accompagner dans la dur\u00e9e<\/h2>\n

Accompagnement des dirigeants, des boards et des \u00e9quipes de direction pour renforcer le leadership, la gouvernance, l\u2019alignement, la coop\u00e9ration et l\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

D\u00e9couvrir Advisory \u2192<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Quelques rep\u00e8res<\/p>\n

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100+ missions<\/h3>\n

\u00c9valuations, diagnostics, coaching et accompagnements de dirigeants et d\u2019\u00e9quipes de direction.<\/p>\n<\/div>\n

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10 pays<\/h3>\n

Une exp\u00e9rience internationale aupr\u00e8s d\u2019entreprises, d\u2019investisseurs et de dirigeants.<\/p>\n<\/div>\n

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14 ans<\/h3>\n

De coaching et d\u2019accompagnement de dirigeants et d\u2019\u00e9quipes de direction.<\/p>\n<\/div>\n

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Double exp\u00e9rience<\/h3>\n

Ancien investisseur en Private Equity, entrepreneur et advisor.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Notre mani\u00e8re de travailler<\/p>\n

Dire les choses clairement, relier l\u2019humain au business, servir la r\u00e9ussite collective<\/h2>\n
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Dire ce qui doit \u00eatre dit<\/h3>\n

Une analyse ind\u00e9pendante, des \u00e9changes francs et des recommandations honn\u00eates, m\u00eame lorsqu\u2019elles sont difficiles \u00e0 entendre.<\/p>\n<\/div>\n

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Relier les personnes au business<\/h3>\n

Les enjeux humains sont toujours analys\u00e9s \u00e0 travers leur impact sur la strat\u00e9gie, l\u2019ex\u00e9cution, la gouvernance et la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n<\/div>\n

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Servir la r\u00e9ussite collective<\/h3>\n

Nous recherchons les solutions qui servent durablement l\u2019entreprise dans son ensemble, au-del\u00e0 des int\u00e9r\u00eats individuels, des \u00e9quilibres politiques ou de la d\u00e9fense des p\u00e9rim\u00e8tres.<\/p>\n<\/div>\n

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Aller jusqu\u2019\u00e0 la d\u00e9cision<\/h3>\n

Ne pas seulement diagnostiquer, mais aider \u00e0 d\u00e9cider ce qu\u2019il faut renforcer, faire \u00e9voluer, compl\u00e9ter, r\u00e9organiser ou remplacer.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Une expertise mobilis\u00e9e au cas par cas<\/h2>\n

David Chouraqui pilote personnellement chaque mission.<\/strong> Selon les enjeux, WINGMIND mobilise un r\u00e9seau cibl\u00e9 d\u2019experts, de consultants et de coachs de dirigeants afin de constituer l\u2019\u00e9quipe la plus adapt\u00e9e.<\/p>\n<\/section>\n