{"id":19768,"date":"2026-09-20T08:40:12","date_gmt":"2026-09-20T06:40:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wingmind.co\/?page_id=19768"},"modified":"2026-09-20T12:37:56","modified_gmt":"2026-09-20T10:37:56","slug":"sous-performance-retournement-leadership-organisation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/sous-performance-retournement-leadership-organisation\/","title":{"rendered":"Sous-performance & Retournement : Leadership & Organisation"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb bg_type=\u00a0\u00bbimage\u00a0\u00bb parallax_style=\u00a0\u00bbvcpb-default\u00a0\u00bb bg_image_new=\u00a0\u00bbid^17865|url^https:\/\/www.wingmind.co\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/iStock-1292394095-e1788424410357.jpg|caption^WINGMIND|alt^Sous-performance et Retournement Leadership et Organisation|title^Sous-performance et Retournement Leadership et Organisation|description^null\u00a0\u00bb bg_image_repeat=\u00a0\u00bbno-repeat\u00a0\u00bb bg_image_posiiton=\u00a0\u00bb50% 50%\u00a0\u00bb enable_overlay=\u00a0\u00bbenable_overlay_value\u00a0\u00bb overlay_color=\u00a0\u00bb#0A000057″][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000001{margin-bottom:15px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Sous-performance & Retournement : Leadership & Organisation<\/strong><\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000002{padding-bottom:20px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Diagnostiquer les causes r\u00e9elles de la sous-performance et clarifier ce qui doit changer pour r\u00e9tablir la performance<\/h2>\n

[\/vc_column_text]

\u00c9changer sur votre situation<\/a><\/div>[\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000003{padding-top:18px !important;padding-bottom:45px !important;background-color:#0aaadb !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui explique r\u00e9ellement la sous-performance \u2014 et que faut-il changer pour r\u00e9tablir la performance et remettre l\u2019entreprise sur la bonne trajectoire ?<\/strong><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000004{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Lorsque la performance se d\u00e9grade, le probl\u00e8me visible n\u2019est pas toujours le vrai probl\u00e8me.<\/strong><\/p>\n

Budgets non atteints, marges en baisse, ex\u00e9cution qui ralentit, tensions sur la tr\u00e9sorerie ou plans correctifs successifs peuvent \u00eatre les sympt\u00f4mes de probl\u00e8mes plus profonds de leadership, de strat\u00e9gie, d\u2019organisation ou de management.<\/p>\n

Agir \u00e0 partir d\u2019un mauvais diagnostic peut faire perdre du temps, d\u00e9stabiliser davantage l\u2019organisation et d\u00e9truire de la valeur suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n

Le premier enjeu est donc de comprendre ce qui provoque r\u00e9ellement la d\u00e9gradation. Le second est de d\u00e9cider ce qui doit changer et d\u2019aider l\u2019entreprise \u00e0 le mettre en \u0153uvre.<\/strong><\/p>\n

WINGMIND aide les dirigeants, Boards et investisseurs \u00e0 diagnostiquer les causes de la sous-performance, clarifier les priorit\u00e9s, \u00e9clairer les d\u00e9cisions critiques et renforcer les conditions n\u00e9cessaires au redressement.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000005{padding-top:65px !important;background-color:#f6f6f6 !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Quand cet accompagnement cr\u00e9e-t-il de la valeur ? <\/span><\/h2>

L\u2019intervention est particuli\u00e8rement pertinente lorsque la performance se d\u00e9grade et que les causes restent incertaines, multidimensionnelles ou difficiles \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_row_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Performance sous les attentes<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Le chiffre d\u2019affaires, les marges, la g\u00e9n\u00e9ration de cash ou la performance op\u00e9rationnelle restent durablement sous les attentes ou continuent de se d\u00e9grader.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Les actions correctives ne fonctionnent pas<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Le management a lanc\u00e9 des plans d\u2019am\u00e9lioration, mais les r\u00e9sultats ne se redressent pas ou les m\u00eames probl\u00e8mes r\u00e9apparaissent.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Questions sur le Leadership<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Le Board ou les actionnaires s\u2019interrogent sur la capacit\u00e9 du CEO ou de l\u2019\u00e9quipe de direction \u00e0 r\u00e9tablir la performance et conduire la suite.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Dysfonctionnements Organisationnels<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

La prise de d\u00e9cision, l\u2019ex\u00e9cution, la responsabilisation, l\u2019engagement ou la stabilit\u00e9 de l\u2019organisation se d\u00e9gradent parall\u00e8lement aux performances de l\u2019entreprise.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000006{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Comprendre les causes avant de choisir le rem\u00e8de <\/span><\/h2>

La sous-performance r\u00e9sulte rarement d\u2019un seul probl\u00e8me isol\u00e9. L\u2019enjeu est de distinguer les sympt\u00f4mes des causes profondes et d\u2019identifier les changements qui auront le plus d\u2019impact.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb][vc_row_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

1. Qu\u2019est-ce qui explique r\u00e9ellement la sous-performance ?<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

La d\u00e9gradation vient-elle principalement du leadership, des choix strat\u00e9giques, de l\u2019organisation, de l\u2019ex\u00e9cution, de la gouvernance, des talents \u2014 ou d\u2019une combinaison de plusieurs facteurs ?<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

2. Que faut-il changer pour r\u00e9tablir la performance ?<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Quelles d\u00e9cisions, \u00e9volutions de leadership, actions organisationnelles ou priorit\u00e9s d\u2019ex\u00e9cution sont les plus critiques pour stabiliser la situation et reconstruire la performance ?<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000007{padding-top:65px !important;background-color:#f6f6f6 !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Ce que nous analysons <\/span><\/h2>

Nous examinons les facteurs de leadership et d\u2019organisation susceptibles d\u2019expliquer de mani\u00e8re significative la d\u00e9gradation de l\u2019ex\u00e9cution et de la performance.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_row_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Leadership & \u00c9quipe de Direction<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Le CEO et l\u2019\u00e9quipe de direction disposent-ils des capacit\u00e9s, de l\u2019alignement, de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019efficacit\u00e9 collective n\u00e9cessaires pour redresser la situation ?<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Clart\u00e9 Strat\u00e9gique<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Les priorit\u00e9s, les choix et les arbitrages sont-ils suffisamment clairs, ou des incertitudes strat\u00e9giques contribuent-elles \u00e0 une mauvaise ex\u00e9cution ?<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Efficacit\u00e9 Op\u00e9rationnelle & Organisationnelle<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Les r\u00f4les, la prise de d\u00e9cision, la responsabilisation, les structures et la coordination favorisent-ils la performance ou cr\u00e9ent-ils des frictions et des retards r\u00e9currents ?<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Culture, Talents & Management<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Les pratiques manag\u00e9riales, les lacunes de talents, les dynamiques humaines ou la culture affaiblissent-elles la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 se redresser ?<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000008{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Comment WINGMIND intervient <\/span><\/h2>

L\u2019objectif est de passer rapidement d\u2019un diagnostic ind\u00e9pendant aux d\u00e9cisions et actions les plus susceptibles de r\u00e9tablir la performance.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_row_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Diagnostiquer<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Construire une vision ind\u00e9pendante de ce qui provoque r\u00e9ellement la d\u00e9gradation, au-del\u00e0 des sympt\u00f4mes visibles et des explications internes.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Clarifier les Causes Profondes<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Distinguer les probl\u00e8mes de leadership, de strat\u00e9gie, d\u2019organisation et d\u2019ex\u00e9cution, et comprendre comment ils se renforcent mutuellement.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Prioriser les D\u00e9cisions<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Identifier les quelques d\u00e9cisions et interventions les plus susceptibles de stabiliser la situation et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Accompagner le Redressement<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Lorsque cela est utile, accompagner le CEO, le Board ou l\u2019\u00e9quipe de direction dans la mise en \u0153uvre des changements critiques et le r\u00e9tablissement de la performance.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000009{padding-top:65px !important;background-color:#0aaadb !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Ne pas traiter le sympt\u00f4me avant d\u2019avoir compris le syst\u00e8me.<\/strong><\/h3>\n

Remplacer un dirigeant, r\u00e9organiser l\u2019entreprise ou lancer un nouveau plan d\u2019action peut \u00eatre n\u00e9cessaire. Mais chacune de ces d\u00e9cisions a un co\u00fbt et peut d\u00e9stabiliser davantage l\u2019organisation. WINGMIND aide \u00e0 d\u00e9terminer ce qui dysfonctionne r\u00e9ellement, ce qui doit changer et quelles actions sont les plus susceptibles d\u2019am\u00e9liorer la performance.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000010{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Une intervention construite autour du probl\u00e8me <\/span><\/h2>

Le p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9pend des hypoth\u00e8ses \u00e0 tester, de l\u2019urgence de la situation et des d\u00e9cisions qui doivent \u00eatre prises.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Selon la situation, l\u2019intervention peut combiner un Diagnostic Organisationnel<\/strong><\/a>, une \u00c9valuation de l\u2019\u00c9quipe de Direction<\/strong><\/a>, l\u2019\u00c9valuation du CEO ou de certains Dirigeants<\/strong><\/a>, le Business Scan propri\u00e9taire de WINGMIND<\/strong>, du Conseil aux Dirigeants & Boards<\/strong><\/a> et un accompagnement cibl\u00e9 du leadership.<\/p>\n

L\u2019intervention est construite autour du probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre, et non d\u2019une m\u00e9thodologie fig\u00e9e.<\/strong><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000011{padding-top:65px !important;background-color:#f6f6f6 !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Du diagnostic aux priorit\u00e9s de redressement <\/span><\/h2>

Un diagnostic utile doit changer ce que les dirigeants d\u00e9cident et font ensuite.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_row_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Diagnostic Clair<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Une vision factuelle de ce qui provoque r\u00e9ellement la d\u00e9gradation et des probl\u00e8mes qui constituent des sympt\u00f4mes plut\u00f4t que des causes profondes.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Risques Critiques<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Les risques de leadership, d\u2019organisation et d\u2019ex\u00e9cution susceptibles d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9gradation s\u2019ils ne sont pas trait\u00e9s.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

D\u00e9cisions Cl\u00e9s<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Clarifier les d\u00e9cisions qui peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires en mati\u00e8re de leadership, de gouvernance, de r\u00f4les, d\u2019organisation et de priorit\u00e9s.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Priorit\u00e9s de Redressement<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Un agenda cibl\u00e9 pour stabiliser l\u2019ex\u00e9cution et renforcer la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 retrouver la performance.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000012{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Pour les Dirigeants, Boards & Investisseurs <\/span><\/h2>

La sous-performance soul\u00e8ve des questions diff\u00e9rentes selon celui qui doit agir sur la situation.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_row_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Pour les Dirigeants & \u00c9quipes de Direction<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

B\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un regard ext\u00e9rieur ind\u00e9pendant sur ce qui bloque la performance, challenger les explications internes et identifier les changements de leadership et d\u2019organisation susceptibles d\u2019am\u00e9liorer l\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

L\u2019objectif est de r\u00e9tablir la performance tout en pr\u00e9servant la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 fonctionner et \u00e0 se redresser.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Pour les Investisseurs & Boards<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Comprendre si la sous-performance rel\u00e8ve principalement du leadership, de la strat\u00e9gie, de l\u2019organisation ou de l\u2019ex\u00e9cution \u2014 et quelles d\u00e9cisions peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires pour prot\u00e9ger la valeur.<\/p>\n

Obtenir un regard ind\u00e9pendant avant de prendre des d\u00e9cisions \u00e0 fort impact concernant le CEO, l\u2019\u00e9quipe de direction, la gouvernance ou l\u2019organisation.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000013{padding-top:65px !important;background-color:#f6f6f6 !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

D\u00e9roulement type d\u2019une mission <\/span><\/h2>

La phase de diagnostic est con\u00e7ue pour cr\u00e9er rapidement de la clart\u00e9. L\u2019accompagnement peut se poursuivre lorsque le redressement n\u00e9cessite un soutien dans la mise en \u0153uvre.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_row_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

1. Cadrer la Situation<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Clarifier la d\u00e9gradation de la performance, son historique, les actions correctives d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es, les pr\u00e9occupations des parties prenantes et les d\u00e9cisions critiques \u00e0 venir.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

2. Diagnostiquer les Causes Profondes<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

\u00c9valuer les dimensions pertinentes du leadership, de l\u2019\u00e9quipe de direction et de l\u2019organisation et tester les diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses expliquant la sous-performance.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

3. D\u00e9finir les D\u00e9cisions & Priorit\u00e9s<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Clarifier ce qui doit changer, les sujets n\u00e9cessitant une intervention imm\u00e9diate et ceux qui doivent \u00eatre s\u00e9quenc\u00e9s dans le temps.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

4. Accompagner le Redressement<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Lorsque cela est n\u00e9cessaire, accompagner les \u00e9volutions de leadership, de gouvernance et d\u2019organisation et maintenir le focus sur les priorit\u00e9s critiques du redressement.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000014{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″]

Le R\u00e9sultat <\/span><\/h2><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Comprendre ce qui explique r\u00e9ellement la sous-performance, prendre plus rapidement de meilleures d\u00e9cisions et concentrer l\u2019organisation sur les changements les plus susceptibles de r\u00e9tablir la performance.<\/strong><\/p>\n

L\u2019objectif n\u2019est pas de produire un audit exhaustif. Il est de cr\u00e9er suffisamment de clart\u00e9 pour agir de mani\u00e8re d\u00e9cisive avant que la d\u00e9gradation ne devienne plus difficile et plus co\u00fbteuse \u00e0 inverser.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000015{padding-top:65px !important;background-color:#f6f6f6 !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Sous-performance & Retournement ou Portfolio Execution Review ? <\/span><\/h2>

Les deux approches peuvent partir des m\u00eames sympt\u00f4mes, mais r\u00e9pondent \u00e0 des mandats diff\u00e9rents.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_row_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Portfolio Execution Review<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Le besoin principal est un diagnostic ind\u00e9pendant pour l\u2019investisseur ou le Board.<\/strong><\/p>\n

Comprendre pourquoi une participation ne d\u00e9livre pas les r\u00e9sultats attendus et clarifier les d\u00e9cisions que les actionnaires peuvent devoir prendre.<\/p>\n

D\u00e9couvrir les Portfolio Execution Reviews \u2192<\/strong><\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Sous-performance & Retournement<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Le mandat se prolonge dans le redressement.<\/strong><\/p>\n

Diagnostiquer les causes, clarifier ce qui doit changer et accompagner le CEO, le Board ou l\u2019\u00e9quipe de direction dans la mise en \u0153uvre des priorit\u00e9s de redressement.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000016{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Une application sp\u00e9cifique du Conseil aux Dirigeants & Boards <\/span><\/h2>

La sous-performance fait partie des situations critiques dans lesquelles un regard ind\u00e9pendant peut cr\u00e9er le plus de valeur.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Lorsque le sujet devient principalement une d\u00e9cision sensible de leadership, de gouvernance ou de Board, l\u2019intervention peut se poursuivre \u00e0 travers le Conseil aux Dirigeants & Boards<\/strong><\/a>.<\/p>\n

L\u2019objectif reste le m\u00eame : diagnostiquer la situation, clarifier les options, \u00e9clairer la d\u00e9cision et aider \u00e0 s\u00e9curiser sa mise en \u0153uvre.<\/strong><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000017{padding-top:65px !important;background-color:#f6f6f6 !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Exp\u00e9riences Pertinentes <\/span><\/h2>

WINGMIND est intervenu dans des situations de sous-performance, d\u2019instabilit\u00e9 du leadership, de dysfonctionnement organisationnel et de redressement n\u00e9cessitant un diagnostic ind\u00e9pendant et une aide \u00e0 la d\u00e9cision.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Les missions r\u00e9alis\u00e9es incluent notamment des participations en sous-performance, des entreprises dirig\u00e9es par leur fondateur confront\u00e9es \u00e0 une situation critique, des d\u00e9gradations organisationnelles, des interrogations sur le CEO et des situations n\u00e9cessitant des \u00e9volutions du leadership, du mod\u00e8le op\u00e9rationnel ou des priorit\u00e9s.<\/p>\n

[\/vc_column_text]<\/p>\n

[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Voir les missions s\u00e9lectionn\u00e9es<\/a><\/div>\n

[\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

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[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000018{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Pourquoi WINGMIND ? <\/span><\/h2>

Une combinaison de perspective investisseur, d\u2019exp\u00e9rience entrepreneuriale et d\u2019expertise en leadership & organisation.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_row_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Perspective Investisseur<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Une compr\u00e9hension directe des enjeux de cr\u00e9ation de valeur, des pr\u00e9occupations des Boards, du risque d\u2019ex\u00e9cution et des cons\u00e9quences d\u2019une action trop tardive.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Exp\u00e9rience Entrepreneuriale<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Une exp\u00e9rience directe de la direction d\u2019une entreprise \u00e0 travers croissance, pression, arbitrages et d\u00e9cisions business critiques.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Expertise Leadership & Organisation<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

14 ans d\u2019accompagnement de dirigeants, \u00e9quipes de direction et organisations sur des enjeux de leadership, d\u2019ex\u00e9cution, de d\u00e9veloppement et de transformation.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Exp\u00e9rience Internationale<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Plus de 100 missions dans 10 pays, dans des situations critiques pour l\u2019entreprise et ses dirigeants.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner]<\/p>\n

[\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000019{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Questions Fr\u00e9quentes <\/span><\/h2>

Les principales questions sur l\u2019accompagnement Sous-performance & Retournement.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb]<\/p>\n

[vc_toggle title=\u00a0\u00bbQuand envisager un diagnostic ind\u00e9pendant de la sous-performance ?\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbsimple\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bbblue\u00a0\u00bb]Lorsque la performance reste durablement sous les attentes, que la d\u00e9gradation s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, que les actions correctives ne produisent pas les r\u00e9sultats attendus ou que les parties prenantes ne partagent pas la m\u00eame lecture des causes du probl\u00e8me. Un diagnostic ind\u00e9pendant permet de distinguer les sympt\u00f4mes des causes profondes avant de prendre de nouvelles d\u00e9cisions \u00e0 fort impact.[\/vc_toggle]<\/p>\n

[vc_toggle title=\u00a0\u00bbS\u2019agit-il de conseil op\u00e9rationnel en retournement ?\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbsimple\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bbblue\u00a0\u00bb]Pas au sens traditionnel. WINGMIND ne se substitue pas aux sp\u00e9cialistes op\u00e9rationnels, financiers ou de restructuration lorsque ces comp\u00e9tences sont n\u00e9cessaires. L\u2019intervention porte sur les facteurs de leadership, de strat\u00e9gie, d\u2019organisation et d\u2019ex\u00e9cution susceptibles de provoquer ou d\u2019amplifier la sous-performance, ainsi que sur les d\u00e9cisions et changements n\u00e9cessaires pour les traiter.[\/vc_toggle]<\/p>\n

[vc_toggle title=\u00a0\u00bbLe diagnostic peut-il d\u00e9terminer si le CEO fait partie du probl\u00e8me ?\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbsimple\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bbblue\u00a0\u00bb]Oui. L\u2019un des objectifs peut \u00eatre de distinguer les difficult\u00e9s li\u00e9es au CEO de faiblesses plus larges de l\u2019\u00e9quipe de direction, de la strat\u00e9gie ou de l\u2019organisation. L\u2019analyse prend en compte l\u2019ensemble du contexte avant de formuler des conclusions sur les besoins de d\u00e9veloppement, de renforcement, d\u2019\u00e9volution du r\u00f4le ou de transition de leadership.[\/vc_toggle]<\/p>\n

[vc_toggle title=\u00a0\u00bbChaque mission n\u00e9cessite-t-elle un Diagnostic Organisationnel complet ?\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbsimple\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bbblue\u00a0\u00bb]Non. Le p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9pend des hypoth\u00e8ses \u00e0 tester et de l\u2019urgence de la situation. Certaines missions peuvent \u00eatre principalement centr\u00e9es sur le CEO et l\u2019\u00e9quipe de direction. D\u2019autres n\u00e9cessitent des entretiens plus larges, le point de vue des managers ou des donn\u00e9es couvrant une partie plus importante de l\u2019organisation.[\/vc_toggle]<\/p>\n

[vc_toggle title=\u00a0\u00bbQui mandate g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019intervention ?\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbsimple\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bbblue\u00a0\u00bb]La mission peut \u00eatre mandat\u00e9e par un CEO, un Board, un actionnaire ou un investisseur PE, Growth ou VC, selon celui qui porte la responsabilit\u00e9 de diagnostiquer et r\u00e9soudre la situation.[\/vc_toggle]<\/p>\n

[vc_toggle title=\u00a0\u00bb\u00c0 quelle vitesse la phase de diagnostic peut-elle \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e ?\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbsimple\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bbblue\u00a0\u00bb]Le diagnostic est con\u00e7u pour \u00eatre cibl\u00e9 et orient\u00e9 vers la d\u00e9cision. Selon le p\u00e9rim\u00e8tre, une vision claire des principaux probl\u00e8mes et priorit\u00e9s peut g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre construite en quelques semaines, avec un accompagnement compl\u00e9mentaire lorsque cela est n\u00e9cessaire.[\/vc_toggle]<\/p>\n

[vc_toggle title=\u00a0\u00bbWINGMIND peut-il rester impliqu\u00e9 pendant la phase de redressement ?\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbsimple\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bbblue\u00a0\u00bb]Oui. L\u2019accompagnement peut notamment prendre la forme de Conseil aux Dirigeants & Boards, de soutien \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de direction, de clarification des r\u00f4les et de la gouvernance, de travail organisationnel cibl\u00e9, d\u2019Executive Coaching ou d\u2019Executive Team Coaching.[\/vc_toggle]<\/p>\n

[vc_toggle title=\u00a0\u00bbQuelle diff\u00e9rence avec un Portfolio Execution Review ?\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbsimple\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bbblue\u00a0\u00bb]Le Portfolio Execution Review vise principalement \u00e0 donner \u00e0 un investisseur ou \u00e0 un Board une vision ind\u00e9pendante des raisons pour lesquelles une participation ne d\u00e9livre pas les r\u00e9sultats attendus et des d\u00e9cisions qui peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires. L\u2019accompagnement Sous-performance & Retournement peut aller plus loin en accompagnant l\u2019entreprise et ses dirigeants dans le redressement et la mise en \u0153uvre.[\/vc_toggle]<\/p>\n

[\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

<\/p>\n

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000020{border-top-width:4px !important;padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;border-top-color:#f2f2f2 !important;border-top-style:solid !important;border-radius:4px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Approches Associ\u00e9es <\/span><\/h2>

L\u2019intervention appropri\u00e9e d\u00e9pend de la nature du besoin : diagnostic, \u00e9valuation du leadership, aide \u00e0 la d\u00e9cision pour l\u2019investisseur ou accompagnement de la mise en \u0153uvre.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Portfolio Execution Reviews<\/strong><\/a> \u00b7
\nDiagnostic Organisationnel<\/strong><\/a> \u00b7
\n\u00c9valuation de l\u2019\u00c9quipe de Direction<\/strong><\/a> \u00b7
\n\u00c9valuation de Dirigeant<\/strong><\/a> \u00b7
\nConseil aux Dirigeants & Boards<\/strong><\/a> \u00b7
\nMissions S\u00e9lectionn\u00e9es<\/strong><\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n

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[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784720000021{border-top-width:4px !important;padding-top:65px !important;padding-bottom:75px !important;background-color:#ffffff !important;border-top-color:#f2f2f2 !important;border-top-style:solid !important;border-radius:4px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

La sous-performance devient-elle r\u00e9currente ? <\/span><\/h2>

Si la performance se d\u00e9grade, que les actions correctives ne fonctionnent pas ou que les causes restent incertaines, un regard ind\u00e9pendant peut aider \u00e0 clarifier ce qui se passe r\u00e9ellement et ce qui doit changer.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\u00c9changer sur votre situation<\/a><\/div>\n

[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb35px\u00a0\u00bb]<\/p>\n

[vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

Email :<\/strong> contact@wingmind.co<\/a>
\nLinkedIn :<\/strong> David Chouraqui<\/a>
\nPrendre rendez-vous :<\/strong> Planifier un \u00e9change confidentiel<\/a><\/p>\n

Fond\u00e9 par David Chouraqui, ancien investisseur en private equity et entrepreneur, WINGMIND aide investisseurs, Boards et dirigeants \u00e0 diagnostiquer les situations critiques, clarifier les d\u00e9cisions de leadership et d\u2019organisation et renforcer l\u2019ex\u00e9cution.<\/em><\/p>\n

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