{"id":19090,"date":"2026-07-15T15:00:22","date_gmt":"2026-07-15T13:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wingmind.co\/?page_id=19090"},"modified":"2026-07-16T15:29:39","modified_gmt":"2026-07-16T13:29:39","slug":"evaluation-dirigeant","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/evaluation-dirigeant\/","title":{"rendered":"\u00c9valuation d\u2019un dirigeant"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb bg_type=\u00a0\u00bbimage\u00a0\u00bb parallax_style=\u00a0\u00bbvcpb-default\u00a0\u00bb bg_image_new=\u00a0\u00bbid^13880|url^https:\/\/www.wingmind.co\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/iStock-921758534-scaled-e1690301498928.jpg|caption^image of colorful blocks with people icons over wooden table ,human resources and management concept|alt^null|title^image of colorful blocks with people icons over wooden table ,human resources and management concept.|description^null\u00a0\u00bb bg_image_repeat=\u00a0\u00bbno-repeat\u00a0\u00bb bg_image_posiiton=\u00a0\u00bb50% 50%\u00a0\u00bb enable_overlay=\u00a0\u00bbenable_overlay_value\u00a0\u00bb overlay_color=\u00a0\u00bb#0A0000A1″][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784801000002{margin-bottom:15px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\u00c9valuation d\u2019un dirigeant<\/strong><\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784801000003{padding-bottom:20px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\u00c9valuer la capacit\u00e9 d\u2019un CEO, d\u2019un DG ou d\u2019un dirigeant cl\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir dans son r\u00f4le et \u00e0 porter la prochaine \u00e9tape de l\u2019entreprise<\/h2>\n

[\/vc_column_text]

\u00c9changer sur une \u00e9valuation de dirigeant<\/a><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784801000004{padding-top:18px !important;padding-bottom:45px !important;background-color:#0aaadb !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Une d\u00e9cision de leadership engage bien plus qu\u2019un poste. Elle influence la strat\u00e9gie, l\u2019\u00e9quipe, la gouvernance, l\u2019ex\u00e9cution et la valeur future de l\u2019entreprise.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784801000005{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

\u00c9valuer un dirigeant ne consiste pas \u00e0 d\u00e9terminer s\u2019il est \u00ab bon \u00bb ou \u00ab mauvais \u00bb.<\/strong><\/p>\n

Il s\u2019agit de comprendre s\u2019il poss\u00e8de les capacit\u00e9s, le potentiel, la posture et les ressources n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans un r\u00f4le donn\u00e9, dans une entreprise donn\u00e9e et \u00e0 une \u00e9tape pr\u00e9cise de son d\u00e9veloppement.<\/p>\n

L\u2019\u00e9valuation apporte une lecture ind\u00e9pendante et structur\u00e9e du dirigeant, de son ad\u00e9quation au poste, de ses forces, de ses limites, de ses risques et de ses priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Elle permet de s\u00e9curiser une d\u00e9cision de recrutement, de promotion, de succession, d\u2019investissement ou d\u2019\u00e9volution de gouvernance.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784801000006{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Pourquoi \u00e9valuer un dirigeant ? <\/span><\/h2>

Les entretiens, le CV, les r\u00e9f\u00e9rences et l\u2019intuition sont utiles, mais ne suffisent pas toujours \u00e0 \u00e9clairer une d\u00e9cision critique.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Ad\u00e9quation au r\u00f4le<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Le dirigeant poss\u00e8de-t-il les capacit\u00e9s et la posture requises pour le poste r\u00e9ellement attendu ?<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Ad\u00e9quation \u00e0 l\u2019\u00e9tape<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Est-il adapt\u00e9 \u00e0 la prochaine phase : croissance, transformation, acquisition, internationalisation ou retournement ?<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Impact collectif<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Sa fa\u00e7on de diriger renforcera-t-elle ou fragilisera-t-elle l\u2019\u00e9quipe, l\u2019organisation et la gouvernance ?<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Potentiel d\u2019\u00e9volution<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Peut-il apprendre, s\u2019adapter, changer de posture et continuer \u00e0 cr\u00e9er de la valeur dans le temps ?<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784801000007{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Dans quelles situations ? <\/span><\/h2>

L\u2019\u00e9valuation est particuli\u00e8rement utile lorsqu\u2019une d\u00e9cision de leadership a des cons\u00e9quences importantes pour l\u2019entreprise.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

    \n
  • Recrutement d\u2019un CEO, DG ou dirigeant cl\u00e9<\/li>\n
  • Promotion interne<\/li>\n
  • Entr\u00e9e au CODIR ou au COMEX<\/li>\n
  • Pr\u00e9paration d\u2019une succession<\/li>\n<\/ul>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

      \n
    • Prise de fonction r\u00e9cente<\/li>\n
    • Forte croissance ou changement d\u2019\u00e9chelle<\/li>\n
    • Transformation ou r\u00e9organisation<\/li>\n
    • Acquisition ou build-up<\/li>\n<\/ul>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

        \n
      • Doute du Board ou des actionnaires<\/li>\n
      • Sous-performance<\/li>\n
      • Conflits ou difficult\u00e9s manag\u00e9riales<\/li>\n
      • Besoin de d\u00e9veloppement cibl\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n

        [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

        [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1784801000008{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

        Notre cadre d\u2019analyse en 4 dimensions <\/span><\/h2>

        Nous \u00e9valuons le dirigeant au regard de son r\u00f4le, du contexte business et de l\u2019organisation qu\u2019il doit conduire.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

        \n
        \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

        1. Leadership<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]Le dirigeant poss\u00e8de-t-il les capacit\u00e9s et la posture n\u00e9cessaires pour diriger ?<\/strong><\/p>\n