{"id":18949,"date":"2025-09-29T10:44:57","date_gmt":"2025-09-29T08:44:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wingmind.co\/human-due-diligence\/"},"modified":"2026-09-23T20:50:55","modified_gmt":"2026-09-23T18:50:55","slug":"human-due-diligence","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/human-due-diligence\/","title":{"rendered":"Human Due Diligence"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb bg_type=\u00a0\u00bbimage\u00a0\u00bb parallax_style=\u00a0\u00bbvcpb-default\u00a0\u00bb bg_image_new=\u00a0\u00bbid^17370|url^https:\/\/www.wingmind.co\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1352927607.jpg|caption^Human Due Diligence|alt^Human Due Diligence pour investisseurs PE Growth VC et acqu\u00e9reurs strat\u00e9giques|title^Human Due Diligence|description^null\u00a0\u00bb bg_image_repeat=\u00a0\u00bbno-repeat\u00a0\u00bb bg_image_posiiton=\u00a0\u00bb25% 70%\u00a0\u00bb enable_overlay=\u00a0\u00bbenable_overlay_value\u00a0\u00bb overlay_color=\u00a0\u00bb#0A000057″ css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000001{padding-top:90px !important;padding-bottom:80px !important;background-color:#00a7cf !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000002{margin-bottom:15px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Human Due Diligence<\/strong><\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000003{padding-bottom:20px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\u00c9valuer les facteurs humains de l\u2019ex\u00e9cution et de la cr\u00e9ation de valeur<\/h2>\n

[\/vc_column_text]

\u00c9changer sur votre situation<\/a><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000004{padding-top:18px !important;padding-bottom:45px !important;background-color:#0aaadb !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Une \u00e9valuation orient\u00e9e d\u00e9cision du leadership, de l\u2019organisation, de la culture et des risques d\u2019ex\u00e9cution pour les investisseurs PE, Growth & VC et les acqu\u00e9reurs strat\u00e9giques.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000005{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

La Human Due Diligence permet d\u2019\u00e9valuer si les dirigeants et l\u2019organisation sont en mesure de d\u00e9livrer le business plan et les objectifs de cr\u00e9ation de valeur.<\/strong><\/p>\n

WINGMIND aide les investisseurs PE, Growth & VC et les acqu\u00e9reurs strat\u00e9giques \u00e0 identifier les facteurs humains et organisationnels susceptibles d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer ou de freiner l\u2019ex\u00e9cution et la cr\u00e9ation de valeur, avant un investissement ou une acquisition, apr\u00e8s le closing et aux moments critiques de la d\u00e9tention.<\/p>\n

Nous \u00e9valuons le CEO ou le fondateur, les dirigeants cl\u00e9s, l\u2019\u00e9quipe de direction et, lorsque cela est pertinent, l\u2019organisation plus largement afin de clarifier les forces, les risques, les manques et les actions n\u00e9cessaires pour soutenir la performance et la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

L\u2019objectif est simple : prendre de meilleures d\u00e9cisions d\u2019investissement, de leadership et d\u2019organisation avant que les difficult\u00e9s ne deviennent co\u00fbteuses.<\/strong><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000101{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Deux perspectives compl\u00e9mentaires <\/span><\/h2>

La Human Due Diligence analyse simultan\u00e9ment les dirigeants et l\u2019organisation qu\u2019ils doivent conduire.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Les dirigeants peuvent-ils r\u00e9ussir ?<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons le CEO, le fondateur et les dirigeants cl\u00e9s au regard du business plan, de la th\u00e8se d\u2019investissement ou de la logique strat\u00e9gique de l\u2019acquisition.<\/p>\n

Nous analysons leurs capacit\u00e9s, leurs motivations, leur jugement, leur adaptabilit\u00e9, leur ad\u00e9quation au r\u00f4le et leur capacit\u00e9 \u00e0 conduire la prochaine \u00e9tape de l\u2019entreprise.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

L\u2019organisation peut-elle r\u00e9ussir ?<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons si l\u2019\u00e9quipe de direction, l\u2019organisation, le syst\u00e8me de management et la culture disposent de la capacit\u00e9 n\u00e9cessaire pour ex\u00e9cuter le plan.<\/p>\n

Nous identifions les forces organisationnelles, les d\u00e9pendances, les \u00e9carts et les risques d\u2019ex\u00e9cution susceptibles d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer ou de freiner la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Chaque entretien avec un dirigeant remplit ces deux fonctions :<\/strong> \u00e9valuer le dirigeant lui-m\u00eame et recueillir sa lecture du business, de l\u2019\u00e9quipe et de l\u2019organisation. Le croisement de ces perspectives permet \u00e0 WINGMIND de construire une compr\u00e9hension plus profonde \u00e0 la fois du leadership et de la r\u00e9alit\u00e9 organisationnelle.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000006{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Ce que la Human Due Diligence \u00e9value <\/span><\/h2>

Quatre dimensions d\u00e9terminent la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 ex\u00e9cuter sa strat\u00e9gie et \u00e0 cr\u00e9er de la valeur.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Performance du leadership<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Le CEO et l\u2019\u00e9quipe de direction peuvent-ils r\u00e9ussir ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons les capacit\u00e9s de leadership, l\u2019ad\u00e9quation au r\u00f4le, la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions, la r\u00e9silience, l\u2019adaptabilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 collective et la contribution \u00e0 la gouvernance.<\/p>\n

Executive Assessment<\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Clart\u00e9 strat\u00e9gique<\/h3><\/div>
<\/p>\n

La strat\u00e9gie est-elle claire et traduite en actions ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons l\u2019orientation strat\u00e9gique, les priorit\u00e9s, les arbitrages, la feuille de route, la responsabilisation et l\u2019alignement de l\u2019organisation.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Efficacit\u00e9 organisationnelle<\/h3><\/div>
<\/p>\n

L\u2019organisation est-elle con\u00e7ue pour ex\u00e9cuter ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons la structure, les r\u00f4les, le mod\u00e8le op\u00e9rationnel, les processus, la coop\u00e9ration transverse et la capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

Diagnostic organisationnel<\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Culture & pr\u00e9paration RH<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Les pratiques humaines soutiendront-elles l\u2019ambition ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons la culture, l\u2019engagement, les talents, la r\u00e9tention, le recrutement, la r\u00e9mun\u00e9ration, le d\u00e9veloppement et la capacit\u00e9 de changement.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000102{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Diff\u00e9rents niveaux de Human Due Diligence <\/span><\/h2>

La profondeur de l\u2019\u00e9valuation s\u2019adapte \u00e0 la transaction, aux questions \u00e0 traiter et au niveau d\u2019acc\u00e8s disponible.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

CEO \/ Fondateur<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

\u00c9valuation cibl\u00e9e du dirigeant<\/strong><\/p>\n

Une \u00e9valuation approfondie du CEO ou du fondateur : capacit\u00e9s, motivations, style de leadership, ad\u00e9quation au r\u00f4le, adaptabilit\u00e9 et capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir la prochaine \u00e9tape de l\u2019entreprise.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Dirigeants cl\u00e9s<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

CEO \/ fondateur + dirigeants critiques<\/strong><\/p>\n

\u00c9valuation des personnes les plus critiques pour la th\u00e8se d\u2019investissement ou l\u2019acquisition, ainsi que de leur compl\u00e9mentarit\u00e9, des d\u00e9pendances et des risques de leadership.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\u00c9quipe de direction<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

\u00c9valuation de l\u2019\u00e9quipe de direction<\/strong><\/p>\n

\u00c9valuation du CODIR dans son ensemble : capacit\u00e9s, alignement, dynamique collective, profondeur manag\u00e9riale et capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution. Les \u00e9valuations individuelles peuvent concerner l\u2019ensemble des dirigeants ou seulement certains dirigeants cl\u00e9s.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Leadership & Organisation<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Une perspective organisationnelle plus large<\/strong><\/p>\n

Un cercle \u00e9largi de managers et de personnes cl\u00e9s contribue au diagnostic afin d\u2019approfondir la lecture du leadership, de la strat\u00e9gie, de l\u2019organisation, de la culture et de l\u2019ex\u00e9cution. Certains dirigeants peuvent parall\u00e8lement faire l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation individuelle approfondie.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Le nombre de personnes contribuant \u00e0 la Human Due Diligence n\u2019est pas n\u00e9cessairement le m\u00eame que le nombre de dirigeants \u00e9valu\u00e9s individuellement.<\/strong> Le p\u00e9rim\u00e8tre peut combiner une lecture large de l\u2019organisation avec une \u00e9valuation approfondie des dirigeants les plus critiques pour la transaction.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000007{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Pourquoi la Human Due Diligence est essentielle <\/span><\/h2>

Les facteurs humains et organisationnels peuvent acc\u00e9l\u00e9rer ou freiner significativement l\u2019ex\u00e9cution et la cr\u00e9ation de valeur.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Risque de leadership<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Le CEO, les fondateurs ou les dirigeants cl\u00e9s peuvent ne pas disposer des capacit\u00e9s, de l\u2019ad\u00e9quation au r\u00f4le, de l\u2019\u00e9nergie ou de l\u2019adaptabilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Risque d\u2019\u00e9quipe & de gouvernance<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe de direction peut manquer de confiance, de clart\u00e9 ou de coh\u00e9sion, tandis que les attentes du Board, des investisseurs et du management peuvent \u00eatre insuffisamment align\u00e9es.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Risque d\u2019ex\u00e9cution<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

La structure, le mod\u00e8le op\u00e9rationnel, la culture ou les pratiques RH peuvent cr\u00e9er des freins invisibles \u00e0 la croissance, \u00e0 l\u2019int\u00e9gration et \u00e0 la performance.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000103{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Avec qui nous travaillons <\/span><\/h2>

La Human Due Diligence r\u00e9pond \u00e0 une m\u00eame question fondamentale pour diff\u00e9rents types d\u2019investisseurs et d\u2019acqu\u00e9reurs : les dirigeants et l\u2019organisation peuvent-ils r\u00e9ussir ?<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Investisseurs Private Equity<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

\u00c9valuer les capacit\u00e9s du leadership et de l\u2019organisation au regard de la th\u00e8se d\u2019investissement, du plan de cr\u00e9ation de valeur et des exigences de la prochaine p\u00e9riode de d\u00e9tention.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Investisseurs Growth<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Comprendre si les fondateurs, les dirigeants et l\u2019organisation peuvent absorber la prochaine \u00e9tape de croissance, de complexit\u00e9 et de professionnalisation.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Investisseurs Venture Capital<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

\u00c9valuer les capacit\u00e9s des fondateurs, la compl\u00e9mentarit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe dirigeante et les besoins de leadership et d\u2019organisation li\u00e9s \u00e0 la prochaine \u00e9tape de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Corporate M&A & acqu\u00e9reurs strat\u00e9giques<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Comprendre les dirigeants et l\u2019organisation derri\u00e8re une acquisition, identifier les d\u00e9pendances aux personnes cl\u00e9s et les risques organisationnels, et anticiper les conditions humaines n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite de l\u2019int\u00e9gration et de l\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000008{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Les risques humains & organisationnels tout au long du cycle d\u2019investissement <\/span><\/h2>

Les risques humains et organisationnels \u00e9voluent au cours de la d\u00e9tention. Chaque \u00e9tape peut n\u00e9cessiter un niveau diff\u00e9rent d\u2019\u00e9valuation, de suivi ou d\u2019accompagnement.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

1. Avant investissement<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Les dirigeants et l\u2019organisation peuvent-ils ex\u00e9cuter la th\u00e8se d\u2019investissement ?<\/strong><\/p>\n

\u00c9tablir une lecture de r\u00e9f\u00e9rence des facteurs humains et organisationnels avant d\u2019investir.<\/p>\n

Human Due Diligence<\/strong><\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

2. Post-investissement<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Que faut-il pr\u00e9server, renforcer ou changer apr\u00e8s le closing ?<\/strong><\/p>\n

Traduire la th\u00e8se d\u2019investissement en priorit\u00e9s de leadership et d\u2019organisation.<\/p>\n

Diagnostic Post-Investissement<\/strong><\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

3. Pendant la d\u00e9tention<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

O\u00f9 \u00e9mergent les risques ou les opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration ?<\/strong><\/p>\n

Maintenir une visibilit\u00e9 sur l\u2019\u00e9volution du leadership et de l\u2019organisation des participations.<\/p>\n

Portfolio Execution Reviews<\/strong><\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb25px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

4. Croissance, transition & transformation<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Le leadership et l\u2019organisation peuvent-ils absorber davantage de complexit\u00e9 et de changement ?<\/strong><\/p>\n

Identifier les tensions \u00e9mergentes et renforcer les conditions de leadership et d\u2019organisation n\u00e9cessaires \u00e0 la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n

Croissance & Transformation<\/strong><\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

5. Sous-performance<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui explique r\u00e9ellement la d\u00e9gradation de la performance ?<\/strong><\/p>\n

Diagnostiquer les causes de leadership et d\u2019organisation avant de prendre des d\u00e9cisions majeures.<\/p>\n

Sous-performance & Retournement<\/strong><\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

6. Pr\u00e9-cession<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Le prochain investisseur croira-t-il que l\u2019organisation peut ex\u00e9cuter la prochaine th\u00e8se d\u2019investissement ?<\/strong><\/p>\n

Renforcer le leadership, l\u2019alignement, la profondeur manag\u00e9riale et la pr\u00e9paration organisationnelle avant la cession.<\/p>\n

Diagnostic Pr\u00e9-Cession<\/strong><\/a><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000104{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

La Human Due Diligence n\u2019a pas pu \u00eatre men\u00e9e suffisamment en profondeur avant le deal ? <\/span><\/h2>

Un acc\u00e8s limit\u00e9 au management, la confidentialit\u00e9 ou le calendrier de la transaction peuvent restreindre la profondeur de l\u2019analyse avant la signature ou le closing.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Lorsqu\u2019une Human Due Diligence compl\u00e8te ne peut pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e avant le deal, l\u2019analyse ne doit pas simplement \u00eatre abandonn\u00e9e.<\/p>\n

L\u2019\u00e9valuation du leadership et de l\u2019organisation peut \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e imm\u00e9diatement apr\u00e8s le closing, lorsque l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de direction et \u00e0 l\u2019organisation devient plus large.<\/strong><\/p>\n

Elle permet d\u2019\u00e9tablir rapidement une lecture de r\u00e9f\u00e9rence du leadership et de l\u2019organisation, d\u2019identifier les risques et les priorit\u00e9s et de traduire la th\u00e8se d\u2019investissement ou la logique de l\u2019acquisition en actions concr\u00e8tes pour les premiers mois.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000009{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Notre m\u00e9thodologie \u00e0 360\u00b0 <\/span><\/h2>

Nous croisons plusieurs sources pour produire une lecture fiable des dirigeants, des \u00e9quipes et de l\u2019organisation, directement utile \u00e0 la d\u00e9cision.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Psychom\u00e9trie<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Personnalit\u00e9, forces, motivations, risques de d\u00e9raillement et angles morts.<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Entretiens structur\u00e9s<\/h3><\/div>
<\/p>\n

\u00c9valuation approfondie des capacit\u00e9s, du jugement, des moteurs, des relations et des signaux faibles, tout en recueillant la lecture de chaque dirigeant sur le business, l\u2019\u00e9quipe et l\u2019organisation.<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Questionnaire organisationnel<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Lecture collective de la strat\u00e9gie, de l\u2019organisation, de la culture, de l\u2019engagement et des pratiques RH.<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Feedback crois\u00e9<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Retours des parties prenantes sur l\u2019impact du leadership, la dynamique d\u2019\u00e9quipe et l\u2019efficacit\u00e9 relationnelle.<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000010{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Ce que nos clients obtiennent <\/span><\/h2>

Des livrables clairs con\u00e7us pour guider les d\u00e9cisions d\u2019investissement, de gouvernance et d\u2019ex\u00e9cution.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\u00c9valuation du leadership<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]
\n\u00c9valuation individuelle et collective des dirigeants cl\u00e9s.<\/em><\/p>\n