{"id":18949,"date":"2025-09-29T10:44:57","date_gmt":"2025-09-29T08:44:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wingmind.co\/human-due-diligence\/"},"modified":"2026-07-29T12:26:35","modified_gmt":"2026-07-29T10:26:35","slug":"human-due-diligence","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/human-due-diligence\/","title":{"rendered":"Human Due Diligence"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb bg_type=\u00a0\u00bbimage\u00a0\u00bb parallax_style=\u00a0\u00bbvcpb-default\u00a0\u00bb bg_image_new=\u00a0\u00bbid^17370|url^https:\/\/www.wingmind.co\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1352927607.jpg|caption^Human Due Diligence|alt^Human Due Diligence pour investisseurs, Boards et dirigeants|title^Human Due Diligence|description^null\u00a0\u00bb bg_image_repeat=\u00a0\u00bbno-repeat\u00a0\u00bb bg_image_posiiton=\u00a0\u00bb25% 70%\u00a0\u00bb enable_overlay=\u00a0\u00bbenable_overlay_value\u00a0\u00bb overlay_color=\u00a0\u00bb#0A000057″ css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000001{padding-top:90px !important;padding-bottom:80px !important;background-color:#00a7cf !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000002{margin-bottom:15px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Human Due Diligence<\/strong><\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000003{padding-bottom:20px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\u00c9valuer les facteurs humains de l\u2019ex\u00e9cution et de la cr\u00e9ation de valeur<\/h2>\n

[\/vc_column_text]

\u00c9changer sur votre situation<\/a><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000004{padding-top:18px !important;padding-bottom:45px !important;background-color:#0aaadb !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Une \u00e9valuation orient\u00e9e d\u00e9cision du leadership, de l\u2019organisation, de la culture et des risques d\u2019ex\u00e9cution avant et apr\u00e8s investissement.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000005{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

Human Due Diligence<\/strong>, Due Diligence RH<\/strong> et Human Capital Due Diligence<\/strong> sont diff\u00e9rentes appellations de march\u00e9 pour la d\u00e9marche int\u00e9gr\u00e9e de WINGMIND d\u2019\u00e9valuation des risques humains et organisationnels d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

Leadership Due Diligence<\/strong> et Management Due Diligence<\/strong> constituent d\u2019autres portes d\u2019entr\u00e9e vers la m\u00eame approche. Elles accordent davantage d\u2019attention au CEO, aux fondateurs et \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de direction, tout en analysant le contexte organisationnel n\u00e9cessaire pour \u00e9valuer leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir.<\/p>\n

Quelle que soit l\u2019appellation utilis\u00e9e, l\u2019objectif reste le m\u00eame : d\u00e9terminer si les personnes et l\u2019organisation peuvent ex\u00e9cuter le business plan, identifier les risques cach\u00e9s et clarifier les actions n\u00e9cessaires pour prot\u00e9ger ou acc\u00e9l\u00e9rer la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000006{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Ce que la Human Due Diligence \u00e9value <\/span><\/h2>

Quatre dimensions d\u00e9terminent la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 ex\u00e9cuter sa strat\u00e9gie et \u00e0 cr\u00e9er de la valeur.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Performance du leadership<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Le CEO et l\u2019\u00e9quipe de direction peuvent-ils r\u00e9ussir ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons les capacit\u00e9s de leadership, l\u2019ad\u00e9quation au r\u00f4le, la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions, la r\u00e9silience, l\u2019adaptabilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 collective et la contribution \u00e0 la gouvernance.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Clart\u00e9 strat\u00e9gique<\/h3><\/div>
<\/p>\n

La strat\u00e9gie est-elle claire et traduite en actions ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons l\u2019orientation strat\u00e9gique, les priorit\u00e9s, les arbitrages, la feuille de route, la responsabilisation et l\u2019alignement de l\u2019organisation.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Efficacit\u00e9 organisationnelle<\/h3><\/div>
<\/p>\n

L\u2019organisation est-elle con\u00e7ue pour ex\u00e9cuter ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons la structure, les r\u00f4les, le mod\u00e8le op\u00e9rationnel, les processus, la coop\u00e9ration transverse et la capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Culture & pr\u00e9paration RH<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Les pratiques humaines soutiendront-elles l\u2019ambition ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons la culture, l\u2019engagement, les talents, la r\u00e9tention, le recrutement, la r\u00e9mun\u00e9ration, le d\u00e9veloppement et la capacit\u00e9 de changement.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000007{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Pourquoi la Human Due Diligence est essentielle <\/span><\/h2>

De nombreux investissements sous-performent non parce que la strat\u00e9gie est mauvaise, mais parce que les personnes et l\u2019organisation ne peuvent pas l\u2019ex\u00e9cuter.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Risque de leadership<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Le CEO, les fondateurs ou les dirigeants cl\u00e9s peuvent ne pas disposer des capacit\u00e9s, de l\u2019ad\u00e9quation, de l\u2019\u00e9nergie ou de l\u2019adaptabilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Risque d\u2019\u00e9quipe & de gouvernance<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe de direction peut manquer de confiance, de clart\u00e9 ou de coh\u00e9sion, tandis que les attentes du Board et du CEO restent insuffisamment align\u00e9es.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Risque d\u2019ex\u00e9cution<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

La structure, le mod\u00e8le op\u00e9rationnel, la culture ou les pratiques RH peuvent cr\u00e9er des freins invisibles \u00e0 la croissance, \u00e0 l\u2019int\u00e9gration et \u00e0 la performance.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000008{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Quand la Human Due Diligence cr\u00e9e de la valeur <\/span><\/h2>

La Human Due Diligence est particuli\u00e8rement utile lorsque le risque d\u2019ex\u00e9cution est \u00e9lev\u00e9 et que les facteurs humains peuvent acc\u00e9l\u00e9rer \u2014 ou bloquer \u2014 la cr\u00e9ation de valeur.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

01<\/span> <\/div>

<\/p><\/div><\/div>

Avant investissement<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

\u00c9valuer avant d\u2019investir<\/strong><\/p>\n

Analyser le leadership, l\u2019organisation et la capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution avant la signature ou le closing.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

02<\/span> <\/div>

<\/p><\/div><\/div>

Scaling & build-ups<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

S\u00e9curiser les fondations de la croissance<\/strong><\/p>\n

\u00c9valuer si l\u2019\u00e9quipe et l\u2019organisation peuvent absorber la croissance, la complexit\u00e9 et les acquisitions.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

03<\/span> <\/div>

<\/p><\/div><\/div>

Transitions critiques<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Accompagner le changement de leadership et d\u2019organisation<\/strong><\/p>\n

Clarifier les risques lors d\u2019une transition de CEO, d\u2019une restructuration, d\u2019une int\u00e9gration ou d\u2019un virage strat\u00e9gique.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

04<\/span> <\/div>

<\/p><\/div><\/div>

Turnaround & sous-performance<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Restaurer l\u2019ex\u00e9cution<\/strong><\/p>\n

Identifier les freins humains et organisationnels \u00e0 l\u2019origine de la sous-performance et d\u00e9finir des actions cibl\u00e9es.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000009{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Notre m\u00e9thodologie \u00e0 360\u00b0 <\/span><\/h2>

Nous croisons plusieurs sources pour produire une lecture fiable et directement utile \u00e0 la d\u00e9cision.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Psychom\u00e9trie<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Personnalit\u00e9, forces, motivations, risques de d\u00e9raillement et angles morts.<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Entretiens structur\u00e9s<\/h3><\/div>
<\/p>\n

\u00c9valuation approfondie des capacit\u00e9s, du jugement, des moteurs, des relations et des signaux faibles.<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Questionnaire organisationnel<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Lecture collective de la strat\u00e9gie, de l\u2019organisation, de la culture, de l\u2019engagement et des pratiques RH.<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Feedback crois\u00e9<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Retours des parties prenantes sur l\u2019impact du leadership, la dynamique d\u2019\u00e9quipe et l\u2019efficacit\u00e9 relationnelle.<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1786101000010{padding-top:65px !important;background-color:#ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Ce que nos clients obtiennent <\/span><\/h2>

Des livrables clairs con\u00e7us pour guider les d\u00e9cisions d\u2019investissement, de gouvernance et d\u2019ex\u00e9cution.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\u00c9valuation du leadership<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

\u00c9valuation individuelle et collective des dirigeants cl\u00e9s.<\/em><\/p>\n