{"id":18696,"date":"2025-09-17T13:12:59","date_gmt":"2025-09-17T11:12:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wingmind.co\/leadership-due-diligence-pour-plus-de-clarte-sur-les-dirigeants-et-les-organisations\/"},"modified":"2026-07-09T16:58:14","modified_gmt":"2026-07-09T14:58:14","slug":"leadership-due-diligence","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/leadership-due-diligence\/","title":{"rendered":"Leadership Due Diligence"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb bg_type=\u00a0\u00bbimage\u00a0\u00bb parallax_style=\u00a0\u00bbvcpb-default\u00a0\u00bb bg_image_new=\u00a0\u00bbid^17370|url^https:\/\/www.wingmind.co\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1352927607.jpg|caption^Human Due Diligence|alt^null|title^Hexagonal figures of business people. Hiring new employees and recruiting staff. Society and social groups. Public relations. Human resources. Personnel management. Find candidate for an open role job|description^null\u00a0\u00bb bg_image_repeat=\u00a0\u00bbno-repeat\u00a0\u00bb bg_image_posiiton=\u00a0\u00bb25% 70%\u00a0\u00bb enable_overlay=\u00a0\u00bbenable_overlay_value\u00a0\u00bb overlay_color=\u00a0\u00bb#0A000057″ css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1783431289861{padding-top: 90px !important;padding-bottom: 80px !important;background-color: #00a7cf !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1758457739917{margin-bottom: 15px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Leadership Due Diligence<\/strong><\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1758457764914{padding-bottom: 20px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\u00c9valuation des dirigeants, des \u00e9quipes de direction et de la gouvernance<\/h2>\n

[\/vc_column_text]

Nous contacter<\/a><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1546356061714{padding-top: 18px !important;padding-bottom: 45px !important;background-color: #0aaadb !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

La Leadership Due Diligence aide les investisseurs, conseils d\u2019administration et dirigeants \u00e0 \u00e9valuer si les dirigeants et \u00e9quipes de direction disposent des comp\u00e9tences, de l\u2019alignement et de la gouvernance n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter l\u2019ambition de l\u2019entreprise et cr\u00e9er durablement de la valeur.<\/p>\n

La Leadership Due Diligence est une composante de l\u2019approche plus large de Human Due Diligence<\/a> d\u00e9velopp\u00e9e par WINGMIND.<\/strong><\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

La Leadership Due Diligence<\/strong> \u00e9value les facteurs de leadership susceptibles d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer ou de freiner l\u2019ex\u00e9cution : CEO, fondateurs, dirigeants cl\u00e9s, dynamique de l\u2019\u00e9quipe de direction, gouvernance, prise de d\u00e9cision et capacit\u00e9 \u00e0 transformer la strat\u00e9gie en r\u00e9sultats.<\/p>\n

Elle va au-del\u00e0 d\u2019une simple \u00e9valuation individuelle de dirigeants en combinant l\u2019analyse des profils de leadership avec une compr\u00e9hension plus large de la capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution de l\u2019organisation.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Pourquoi r\u00e9aliser une Leadership Due Diligence ? <\/span><\/h2>

Les investisseurs et conseils d\u2019administration disposent souvent d\u2019une visibilit\u00e9 limit\u00e9e sur la capacit\u00e9 r\u00e9elle d\u2019un CEO, de fondateurs ou d\u2019une \u00e9quipe de direction \u00e0 ex\u00e9cuter le plan apr\u00e8s un investissement, une acquisition ou une transition.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Des dirigeants peuvent ne pas d\u00e9livrer<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Le CEO, les fondateurs ou certains dirigeants cl\u00e9s peuvent ne plus avoir les comp\u00e9tences, le bon positionnement, l\u2019\u00e9nergie, le jugement ou l\u2019adaptabilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour la prochaine phase de croissance, d\u2019int\u00e9gration ou de transformation.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

L\u2019\u00e9quipe dirigeante peut manquer d\u2019alignement<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Les \u00e9quipes de direction peuvent manquer de coh\u00e9sion, de confiance, de priorit\u00e9s communes ou d\u2019efficacit\u00e9 dans la prise de d\u00e9cision, ce qui ralentit l\u2019ex\u00e9cution et affaiblit la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

La gouvernance peut freiner les d\u00e9cisions<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

La gouvernance peut \u00eatre floue, trop centralis\u00e9e, politis\u00e9e ou insuffisamment adapt\u00e9e pour soutenir les d\u00e9cisions critiques et l\u2019ex\u00e9cution du plan.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Situations fr\u00e9quemment identifi\u00e9es <\/span><\/h2>

La Leadership Due Diligence met souvent en \u00e9vidence des probl\u00e9matiques de leadership, de gouvernance ou de dynamique collective qui restent invisibles jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019elles freinent fortement l\u2019ex\u00e9cution.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

CEO ou dirigeant en difficult\u00e9<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Signaux fr\u00e9quents<\/strong><\/p>\n
    \n
  • R\u00e9sultats irr\u00e9guliers ou perte d\u2019impact.<\/li>\n
  • Difficult\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle \u00e9tape de d\u00e9veloppement.<\/li>\n
  • Manque d\u2019\u00e9nergie, de motivation ou de r\u00e9silience.<\/li>\n
  • Relations d\u00e9grad\u00e9es avec les investisseurs, le board ou l\u2019\u00e9quipe dirigeante.<\/li>\n<\/ul>\n

    Comment nous aidons<\/strong><\/p>\n

    \u00c9valuation du leadership, clarification du r\u00f4le, coaching de dirigeant, revue de gouvernance et accompagnement de transition lorsque n\u00e9cessaire.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

    \n
    \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

    Conflits entre fondateurs, dirigeants ou investisseurs<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Signaux fr\u00e9quents<\/strong><\/p>\n
      \n
    • D\u00e9saccords strat\u00e9giques entre fondateurs ou associ\u00e9s.<\/li>\n
    • Tensions CEO \/ investisseurs ou CEO \/ conseil d\u2019administration.<\/li>\n
    • Conflits entre le CEO et certains membres du Comit\u00e9 de Direction.<\/li>\n
    • Perte de confiance, d\u00e9cisions ralenties ou blocages de gouvernance.<\/li>\n<\/ul>\n

      Comment nous aidons<\/strong><\/p>\n

      Diagnostic ind\u00e9pendant, m\u00e9diation, ateliers d\u2019alignement, clarification des r\u00f4les, r\u00e8gles de gouvernance et accompagnement cibl\u00e9 des dirigeants concern\u00e9s.<\/p>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

      \n
      \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

      \u00c9quipe dirigeante dysfonctionnelle<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Signaux fr\u00e9quents<\/strong><\/p>\n
        \n
      • Manque de coh\u00e9sion, de collaboration ou de confiance.<\/li>\n
      • Jeux politiques, silos ou tensions non exprim\u00e9es.<\/li>\n
      • D\u00e9cisions lentes ou insuffisamment assum\u00e9es.<\/li>\n
      • Priorit\u00e9s contradictoires entre fonctions.<\/li>\n<\/ul>\n

        Comment nous aidons<\/strong><\/p>\n

        Leadership team review, coaching d\u2019\u00e9quipe dirigeante, clarification des responsabilit\u00e9s, r\u00e8gles de d\u00e9cision et ateliers d\u2019alignement ex\u00e9cutif.<\/p>\n

        [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

        \n
        \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

        Comp\u00e9tence cl\u00e9 manquante<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Signaux fr\u00e9quents<\/strong><\/p>\n
          \n
        • Une fonction cl\u00e9 est absente ou trop faible pour la phase suivante.<\/li>\n
        • Les dirigeants en place sont surcharg\u00e9s.<\/li>\n
        • Des goulets d\u2019\u00e9tranglement apparaissent en finance, sales, op\u00e9rations, RH ou produit.<\/li>\n
        • Des initiatives importantes prennent du retard.<\/li>\n<\/ul>\n

          Comment nous aidons<\/strong><\/p>\n

          D\u00e9finition du profil cible, clarification du p\u00e9rim\u00e8tre, \u00e9valuation de candidats, aide \u00e0 la d\u00e9cision et accompagnement d\u2019onboarding.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

          Ce que la Leadership Due Diligence \u00e9value <\/span><\/h2>

          Nous \u00e9valuons le leadership comme l\u2019un des principaux facteurs humains de l\u2019ex\u00e9cution et de la cr\u00e9ation de valeur.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Performance du leadership<\/h3><\/div>
          <\/p>\n

          Les dirigeants et l\u2019\u00e9quipe de direction peuvent-ils porter l\u2019ambition de l\u2019entreprise ?<\/strong><\/p>\n

          <\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

          Nous \u00e9valuons les capacit\u00e9s individuelles, l\u2019efficacit\u00e9 collective de l\u2019\u00e9quipe dirigeante, la qualit\u00e9 de la gouvernance et l\u2019efficacit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Clart\u00e9 strat\u00e9gique<\/h3><\/div>
          <\/p>\n

          La strat\u00e9gie est-elle claire, actionnable et traduite en ex\u00e9cution align\u00e9e ?<\/strong><\/p>\n

          <\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

          Nous \u00e9valuons la capacit\u00e9 des dirigeants \u00e0 clarifier la direction, les priorit\u00e9s, la feuille de route, les responsabilit\u00e9s et l\u2019alignement de l\u2019organisation.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Efficacit\u00e9 organisationnelle<\/h3><\/div>
          <\/p>\n

          L\u2019organisation est-elle con\u00e7ue et \u00e9quip\u00e9e pour ex\u00e9cuter efficacement ?<\/strong><\/p>\n

          <\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

          Nous \u00e9valuons si les dirigeants ont mis en place la structure, les r\u00f4les, le mod\u00e8le op\u00e9rationnel et les routines n\u00e9cessaires pour d\u00e9livrer.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Culture & RH<\/h3><\/div>
          <\/p>\n

          La culture, les talents et les pratiques RH soutiennent-ils la performance et le changement ?<\/strong><\/p>\n

          <\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

          Nous \u00e9valuons si les comportements de leadership, la culture, les pratiques de gestion des talents et la capacit\u00e9 de changement soutiennent l\u2019ambition.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

          Comment nous travaillons <\/span><\/h2>

          La Leadership Due Diligence combine assessment et advisory pour aider investisseurs, conseils d\u2019administration et dirigeants \u00e0 comprendre et renforcer les facteurs de leadership qui conditionnent l\u2019ex\u00e9cution et la cr\u00e9ation de valeur.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Assessment<\/h3><\/div>
          <\/p>\n

          Comprendre les capacit\u00e9s de leadership, l\u2019efficacit\u00e9 collective et les risques de gouvernance.<\/p>\n

          <\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Nos travaux d\u2019assessment peuvent inclure des \u00e9valuations de CEO, de fondateurs ou de dirigeants cl\u00e9s, des revues d\u2019\u00e9quipe dirigeante, des diagnostics de gouvernance, des d\u00e9briefs investisseurs \/ conseils d\u2019administration et des recommandations leadership.<\/p>\n

          Nous r\u00e9v\u00e9lons les risques de leadership, blocages d\u2019ex\u00e9cution, fragilit\u00e9s de gouvernance et dynamiques d\u2019\u00e9quipe dirigeante avant qu\u2019ils ne d\u00e9truisent de la valeur.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Advisory<\/h3><\/div>
          <\/p>\n

          Renforcer le leadership, la gouvernance et l\u2019ex\u00e9cution dans la dur\u00e9e.<\/p>\n

          <\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]La Leadership Due Diligence ne se limite pas \u00e0 une \u00e9valuation ponctuelle. WINGMIND peut accompagner investisseurs, conseils d\u2019administration, CEO et \u00e9quipes dirigeantes dans la dur\u00e9e : CEO & Board Advisory, coaching de dirigeants, coaching d\u2019\u00e9quipe dirigeante, accompagnement de transitions, clarification strat\u00e9gique, soutien \u00e0 la gouvernance, transformation organisationnelle et retournement.<\/p>\n

          L\u2019objectif n\u2019est pas seulement d\u2019identifier les risques de leadership, mais d\u2019aider les dirigeants \u00e0 agir.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

          Notre m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation 360\u00b0 <\/span><\/h2>

          Nous croisons plusieurs sources d\u2019information afin de donner aux investisseurs et conseils d\u2019administration une vision fiable des dirigeants, des \u00e9quipes dirigeantes et des dynamiques de gouvernance.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Psychom\u00e9trie<\/h3><\/div>
          <\/p>\n

          Perception de soi & moteurs internes<\/p>\n

          <\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

          \u00c9valuations de personnalit\u00e9 et auto-\u00e9valuations, notamment HOGAN et Wisdom Index, pour r\u00e9v\u00e9ler traits de personnalit\u00e9, forces, risques et angles morts.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Entretiens structur\u00e9s<\/h3><\/div>
          <\/p>\n

          Regard expert & signaux faibles<\/p>\n

          <\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

          Entretiens approfondis pour \u00e9valuer capacit\u00e9s, jugement, style de leadership, motivations, dynamiques relationnelles et priorit\u00e9s.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Questionnaire organisationnel<\/h3><\/div>
          Vision collective & alignement<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

          Questionnaires en ligne pour recueillir une vision collective sur l\u2019efficacit\u00e9 du leadership, la clart\u00e9 strat\u00e9gique, la sant\u00e9 organisationnelle, la culture et les pratiques RH.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Feedback crois\u00e9<\/h3><\/div>
          Perception des pairs & impact relationnel<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

          Feedback pair-\u00e0-pair pour comprendre comment les dirigeants sont per\u00e7us, comment ils interagissent et quelles relations ils construisent autour d\u2019eux.<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

          [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

          Ce que re\u00e7oivent nos clients <\/span><\/h2>

          Des analyses claires et actionnables sur les dirigeants, les \u00e9quipes dirigeantes et la gouvernance, pour \u00e9clairer les d\u00e9cisions et l\u2019ex\u00e9cution.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

          \n
          \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          1. Analyse individuelle des dirigeants<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Livr\u00e9e dans le rapport \u00e9crit et les d\u00e9briefs.<\/em><\/p>\n

          \u00c9valuation individuelle des dirigeants cl\u00e9s, mettant en \u00e9vidence forces, risques, angles morts et besoins de d\u00e9veloppement.<\/p>\n