{"id":17343,"date":"2023-07-28T11:54:03","date_gmt":"2023-07-28T09:54:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wingmind.co\/?page_id=17343"},"modified":"2026-07-09T16:01:57","modified_gmt":"2026-07-09T14:01:57","slug":"due-diligence-rh","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.wingmind.co\/fr\/assessment\/due-diligence-rh\/","title":{"rendered":"Due Diligence RH | Diagnostics RH Pour Investisseurs"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb bg_type=\u00a0\u00bbimage\u00a0\u00bb parallax_style=\u00a0\u00bbvcpb-default\u00a0\u00bb bg_image_new=\u00a0\u00bbid^17369|url^https:\/\/www.wingmind.co\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/iStock-1352927607.jpg|caption^Hexagonal figures of business people. Hiring new employees and recruiting staff. Society and social groups. Public relations. Human resources. Personnel management. Find candidate for an open role job|alt^null|title^Hexagonal figures of business people. Hiring new employees and recruiting staff. Society and social groups. Public relations. Human resources. Personnel management. Find candidate for an open role job|description^null\u00a0\u00bb bg_image_repeat=\u00a0\u00bbno-repeat\u00a0\u00bb bg_image_posiiton=\u00a0\u00bb25% 60%\u00a0\u00bb enable_overlay=\u00a0\u00bbenable_overlay_value\u00a0\u00bb overlay_color=\u00a0\u00bbrgba(10,0,0,0.55)\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690880439896{padding-top: 90px !important;padding-bottom: 80px !important;background-color: #00a7cf !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690538079180{margin-bottom: 15px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Due Diligence RH<\/strong><\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1708090162705{padding-bottom: 20px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Diagnostics organisationnels et humains pour investisseurs, conseils d\u2019administration et acqu\u00e9reurs<\/h2>\n

[\/vc_column_text]

Nous contacter<\/a><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1546356061714{padding-top: 18px !important;padding-bottom: 45px !important;background-color: #0aaadb !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

La Due Diligence RH aide les investisseurs, conseils d\u2019administration et dirigeants \u00e0 \u00e9valuer les facteurs humains et organisationnels qui d\u00e9terminent la capacit\u00e9 d\u2019une entreprise \u00e0 ex\u00e9cuter sa strat\u00e9gie et \u00e0 cr\u00e9er durablement de la valeur.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Pourquoi une Due Diligence RH ? <\/span><\/h2>

La Due Diligence RH, \u00e9galement appel\u00e9e Due Diligence Humaine, permet aux investisseurs d\u2019\u00e9valuer si les dirigeants, les \u00e9quipes et l\u2019organisation sont capables d\u2019ex\u00e9cuter la th\u00e8se d\u2019investissement.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Les facteurs humains conditionnent la r\u00e9ussite d\u2019un investissement<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

La qualit\u00e9 du leadership, l\u2019efficacit\u00e9 organisationnelle, la culture et les pratiques RH font partie des principaux d\u00e9terminants de la r\u00e9ussite d\u2019un investissement. La Due Diligence RH permet d\u2019identifier ces leviers de cr\u00e9ation de valeur avant qu\u2019ils ne deviennent des risques d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

\n
\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Les investisseurs voient rarement toute la r\u00e9alit\u00e9 humaine<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text]<\/p>\n

Lors d\u2019un processus d\u2019investissement, les investisseurs \u00e9changent souvent avec un nombre limit\u00e9 de dirigeants. La Due Diligence RH \u00e9largit cette perspective en collectant des informations structur\u00e9es aupr\u00e8s des leaders, des \u00e9quipes et de l\u2019organisation elle-m\u00eame.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Ce que la Due Diligence RH \u00e9value <\/span><\/h2>

Nous \u00e9valuons quatre dimensions critiques qui d\u00e9terminent la capacit\u00e9 d\u2019une organisation \u00e0 ex\u00e9cuter et \u00e0 cr\u00e9er de la valeur.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Performance du leadership<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Les dirigeants et l\u2019\u00e9quipe de direction peuvent-ils porter l\u2019ambition de l\u2019entreprise ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons les capacit\u00e9s individuelles des leaders, l\u2019efficacit\u00e9 collective de l\u2019\u00e9quipe dirigeante, la qualit\u00e9 de la gouvernance et la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Clart\u00e9 strat\u00e9gique<\/h3><\/div>
<\/p>\n

La strat\u00e9gie est-elle claire, actionnable et traduite en ex\u00e9cution ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons la vision, les priorit\u00e9s, la feuille de route, les responsabilit\u00e9s et l\u2019alignement au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Efficacit\u00e9 organisationnelle<\/h3><\/div>
<\/p>\n

L\u2019organisation est-elle structur\u00e9e pour ex\u00e9cuter efficacement ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons la structure, les r\u00f4les, l\u2019operating model, les processus, la collaboration transverse et la capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Culture & RH<\/h3><\/div>
<\/p>\n

La culture, les talents et les pratiques RH soutiennent-ils la performance, la croissance et le changement ?<\/strong><\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Nous \u00e9valuons la culture, l\u2019engagement, les talents, la r\u00e9tention, le recrutement, l\u2019onboarding, la r\u00e9mun\u00e9ration, le d\u00e9veloppement et la capacit\u00e9 \u00e0 accompagner le changement.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Comment nous travaillons <\/span><\/h2>

La Due Diligence RH combine diagnostic et accompagnement afin d\u2019aider investisseurs, conseils d\u2019administration et dirigeants \u00e0 comprendre et renforcer les facteurs humains de l\u2019ex\u00e9cution et de la cr\u00e9ation de valeur.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Assessment \/ Diagnostic<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Comprendre les facteurs humains de l\u2019ex\u00e9cution et de la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Nos travaux de diagnostic peuvent inclure des \u00e9valuations de dirigeants, des diagnostics organisationnels, des rapports de Due Diligence RH, des revues d\u2019\u00e9quipes de direction, des d\u00e9briefs investisseurs \/ conseils d\u2019administration et des recommandations de leadership et d\u2019organisation.<\/p>\n

Nous r\u00e9v\u00e9lons les risques cach\u00e9s, les freins \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution, les \u00e9carts de leadership et les blocages organisationnels avant qu\u2019ils ne d\u00e9truisent de la valeur.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Advisory \/ Accompagnement<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Renforcer les facteurs humains de l\u2019ex\u00e9cution et de la cr\u00e9ation de valeur dans la dur\u00e9e.<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]La Due Diligence RH ne se limite pas \u00e0 un diagnostic ponctuel. WINGMIND peut accompagner investisseurs, conseils d\u2019administration, dirigeants et \u00e9quipes de direction dans la dur\u00e9e : CEO & Board Advisory, coaching de dirigeants, coaching d\u2019\u00e9quipes de direction, transitions de leadership, clarification strat\u00e9gique, transformation organisationnelle, int\u00e9gration post-acquisition et retournement.<\/p>\n

L\u2019objectif n\u2019est pas seulement d\u2019identifier les risques, mais d\u2019aider les dirigeants \u00e0 agir dessus.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Notre m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation 360\u00b0 <\/span><\/h2>

Nous croisons plusieurs sources d\u2019information afin de donner aux investisseurs et aux conseils d\u2019administration une vision fiable des dirigeants, des \u00e9quipes et de l\u2019organisation.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Psychom\u00e9trie<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Perception de soi & moteurs internes<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

\u00c9valuations de personnalit\u00e9 et auto-\u00e9valuations, notamment HOGAN et Wisdom Index, pour r\u00e9v\u00e9ler les traits profonds, forces, risques et angles morts des dirigeants.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Entretiens structur\u00e9s<\/h3><\/div>
<\/p>\n

Regard expert & signaux faibles<\/p>\n

<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Conversations approfondies avec les dirigeants pour \u00e9valuer leurs capacit\u00e9s, leur style relationnel, leurs moteurs et leur perception des forces, blocages et priorit\u00e9s de l\u2019organisation.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Questionnaire organisationnel<\/h3><\/div>
Vision collective & alignement<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Questionnaires en ligne pour recueillir des informations collectives sur la clart\u00e9 strat\u00e9gique, l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, la culture, les pratiques RH et l\u2019alignement.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Feedback crois\u00e9<\/h3><\/div>
Perception des pairs & impact relationnel<\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Feedback entre pairs pour comprendre comment les dirigeants sont per\u00e7us, comment ils interagissent et quelles relations ils construisent autour d\u2019eux.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690807025636{padding-top: 65px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column]

Ce que re\u00e7oivent les clients <\/span><\/h2>

Des informations claires et actionnables sur les dirigeants et l\u2019organisation, pr\u00eates \u00e0 \u00e9clairer les d\u00e9cisions et l\u2019ex\u00e9cution.<\/p><\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

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\n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

1. \u00c9valuation du leadership<\/h3><\/div> <\/div> <\/div> [vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Int\u00e9gr\u00e9e dans le rapport \u00e9crit et les d\u00e9briefs.<\/em><\/p>\n

\u00c9valuation individuelle et collective des dirigeants cl\u00e9s, mettant en \u00e9vidence leurs forces, risques, angles morts et besoins de d\u00e9veloppement.<\/p>\n