Leadership & Management

5 défis à relever pour réussir sa prise de poste

Prendre un nouveau poste est un véritable challenge, et c’est d’autant plus vrai pour les postes à responsabilité, où les attentes sont élevées et la pression est forte. Les dirigeants et managers que j’accompagne dans ces moments de transition doivent déployer beaucoup d’énergie et faire preuve de qualités humaines et relationnelles. Les premiers mois d’une prise de poste sont pour eux une période intense de découverte et d’apprentissage pendant laquelle ils doivent se réinventer, s’adapter et développer parfois de nouvelles compétences.

Pour l’entreprise, l’enjeu est fondamental. Une intégration ratée coûte de l’argent, impacte la performance et provoque des problèmes et des dysfonctionnements dans l’entreprise. Conscients que l’intégration rapide des collaborateurs à leur poste est un facteur de réussite de l’entreprise, les DRH sont de plus en plus nombreux aujourd’hui à mettre en œuvre des plans d’ « onboarding » pour faciliter l’intégration des collaborateurs et à proposer aux nouveaux managers et dirigeants des coaching à la prise de poste.

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9 raisons pour lesquelles vos collaborateurs vous quittent

15%, c’est le taux de turnover moyen en France mais beaucoup d’entreprises ont un taux bien plus élevé. . Et quand cela est dû à un nombre important de départs, c’est un vrai problème. En effet, les départs de salariés peuvent d’abord avoir un coût financier important pour l’entreprise. Lorsqu’une personne s’en va, il faut bien souvent rechercher, embaucher et former quelqu’un pour la remplacer. Mais ce n’est pas tout, des départs peuvent aussi plomber le moral des équipes et peser sur leur charge de travail, désorganiser l’entreprise et ralentir voire empêcher sa croissance. Les raisons qui expliquent ces départs peuvent être nombreuses et pour comprendre la situation et y répondre efficacement, le mieux est de sonder ses équipes, demander à ceux qui restent comment ils se sentent, ce dont ils sont satisfaits et insatisfaits, ce dont ils ont besoin. Les sonder pour comprendre ce qu’il faut changer dans l’entreprise pour qu’ils s’y sentent mieux et plus engagés. Voici toutefois une liste non exhaustive de 9 raisons pour lesquelles les collaborateurs quittent leur entreprise.

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Définir ses motivations profondes pour trouver sa voie : les 10 valeurs de...

Dans nos parcours professionnel et personnel, il peut nous arriver de connaitre des moments de doute et d’incertitude sur le chemin qu’on a choisi d’emprunter. On peut se sentir perdu, remettre en question ses choix passés et ne plus savoir dans quelle direction aller. Il peut alors être utile de commencer à sonder notre for intérieur pour trouver des réponses en nous.