MANAGEMENT

Compétences Managériales

Une formation pour devenir un manager d'équipe performant et confiant

  • Une formation collective animée par un coach de dirigeants expérimenté
  • Une évaluation en amont des compétences managériales des participants 
  • Un parcours en présentiel ou en classe virtuelle
  • Un programme de 21 heures / 10 modules en 3 jours
  • Tarif INTER : 1 700 € HT / personne
  • Tarif INTRA : Nous contacter pour plus d’information

Vous êtes déjà manager d’équipe ou le serez bientôt? Voici une formation pour développer vos compétences managériales et vous aider à remplir votre rôle de manager en soutenant la performance, la motivation, le bien-être et la cohésion de votre équipe.

Pour toute information, contactez nous à contact@wingmind.co

Les 3 piliers de la formation

Les fondamentaux du management

  • Comprendre et s’approprier son rôle de manager
  • Adapter son style de management
  • Maitriser les techniques de feedback
  • Apprendre à déléguer

Les 4 missions du manager d’équipe

  • Performance / Fixer des objectifs et piloter la performance
  • Motivation / Motiver ses collaborateurs
  • Bien-être / Favoriser le bien-être de ses collaborateurs
  • Cohésion / Animer son équipe et soutenir la cohésion

Faire face à l’adversité et aux changements

  • Les défis de l’environnement VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguité) pour le manager
  • Faire face aux situations difficiles
  • Accompagner les changements
  • Manager à distance et en hybride

Programme de la formation

Cette formation est composée de 10 modules :

  • Module 1 / Comprendre et s’approprier son rôle de manager
    • Fonctions et missions du manager
    • Comprendre son role de manager au sein de son organisation
    • Connaitre et positionner les membres de son équipe
    • Identifier et adapter son style de management
  • Module 2 / Fixer des objectifs et piloter la performance
    • Définir et communiquer des missions et objectifs clairs
    • Suivre et évaluer la performance
    • Gérer les mauvaises performances
  • Module 3 / Maitriser les techniques de feedback
    • Les 4 types de feedbacks
    • Donner un feedback efficace
    • Apprendre à recevoir des feedbacks
  • Module 4 / Apprendre à déléguer
    • Quand et comment déléguer
    • Les méthodes de délégation
  • Module 5 / Motiver ses collaborateurs
    • Identifier les facteurs de motivation et de démotivation
    • Les comportements du manager qui démotivent
    • Les leviers de récompense
  • Module 6 / Animer son équipe et soutenir la cohésion
    • Pourquoi et comment favoriser l’esprit d’équipe
    • La conduite de réunions et de visios
    • Stimuler la créativité
    • Résoudre des problèmes collectivement
  • Module 7 / Favoriser le bien-être de ses collaborateurs
    • Une démarche inclusive
    • Garantir la sécurité de son équipe
    • Prévenir les RPS
  • Module 8 / Faire face aux situations difficiles
    • Les collaborateurs difficiles
    • Gestion des conflits
    • Autres situations difficiles
  • Module 9 / Accompagner les changements
    • Comprendre les mécanismes du changement
    • Identifier les risques et évaluer le degré d’acceptabilité
    • Communication et accompagnement
    • Piloter le changement
  • Module 10 / Manager à distance et en hybride
    • L’impact du télétravail sur les équipes et les managers
    • Nouvelles compétences à développer
    • Les défis du management à distance

 

Note de satisfaction générale sur 5 de la formation

Durée : 3 jours en présentiel ou 10 sessions en classe virtuelle (21h)

Lieu : En présentiel ou en classe virtuelle via l’outil de visioconférence Zoom

Tarif :

  • INTER : 1700 €HT / personne
  • INTRA : Les formations « Management d’équipe » INTRA peuvent etre composées de 5 à 10 modules à la carte. Nous contacter pour plus d’information.

 

Pour plus d’information sur les dates des prochaines formations, les modalités d’accés à notre formation (INTER OU INTRA) et les tarifs, nous écrire à contact@wingmind.co 

Les inscriptions INTER sont acceptées jusqu’ 15 jours avant le démarrage de nos formations. En INTRA, nous contacter au minimum 15 jours avant le démarrage souhaité de votre formation.

Objectifs :

    • Savoir fixer les objectifs et piloter la performance de ses collaborateurs
    • Savoir identifier les facteurs et les leviers de motivation des collaborateurs
    • Maitriser les techniques managériales de feedback et de délégation
    • Animer l’équipe pour promouvoir esprit d’équipe et cohésion
    • Faire face aux situations difficiles et aux conflits

 

Public visé : Managers hiérarchiques et fonctionnel(les) et futur(e)s managers

Prérequis : Occuper une fonction de manager ou envisager d’occuper une fonction managériale dans les 3 mois.

Moyens pédagogiques : Support théorique, questionnaire d’auto-évaluation et exercices de mise en situation

Méthodes d’évaluation des acquis : Feuille de présence, évaluation des acquis intermédiaires lors des exercices de simulations, débriefing des simulations en groupe, attestation de fin de stage

Moyens d’encadrement : Formateur spécialiste et expérimenté en intelligence émotionnelle et en accompagnement de managers et de dirigeants, professeur en intelligence émotionnelle et relationnelle

Pédagogie :

  • La pédagogie mise en œuvre invite le stagiaire à s’impliquer personnellement en étant un acteur responsable de sa formation, motivé par ses propres progrès.
  • Notre approche donne l’opportunité à l’apprenant de travailler sur ses problèmes et solutions dans un cadre de bienveillance, d’écoute et de confidentialité. Elle est centrée sur la prise de conscience, le partage d’outils pratiques et la mise en application.

 

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap

Date de dernière mise à jour de l’information : 02/10/21

Contactez-nous

Votre interlocuteur : David Chouraqui / Coach Certifié ICF

Ses domaines d’expertise :

  • Management et gouvernance
  • Intelligence émotionnelle et relationnelle
  • Entrepreneuriat et business développement
  • Finance d’entreprise, M&A et private equity
  • Bien-être et performance collective des équipes

David accompagne depuis 10 ans des dirigeants, des entrepreneurs et des managers pour les aider à gérer et conduire le changement et à développer leur entreprise et leurs équipes. Il est spécialisé dans l’accompagnement des transitions et des équipes de direction.

  • Coach certifié ICF (International Coaching Federation) & Formateur
  • Diplômé HEC Grande Ecole
  • Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching)
  • Depuis 2012 : Fondateur de WINGMIND, un cabinet de conseil en stratégie et un organisme de formation et de coaching spécialisé dans l’accompagnement des transitions
  • 2010-2015 : Entrepreneur dans le digital. Créateur de Closing Circle, un media digital dédié au capital investissement et aux fusions acquisitions, qu’il revend au groupe de média Leaders League en juillet 2015
  • 2005-2010 : Capital Investisseur. Responsable européen du business développement pour une société de capital investissement américaine spécialisée dans l’acquisition de sociétés du secteur des technologies et telecom
  • Depuis 2013 : Professeur de management, entrepreneuriat et finance en école de commerce

Découvrez tous nos programmes

Nous proposons des programmes de formation et de coaching pour développer les compétences humaines au travail et accompagner les  transitions professionnelles.

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WINGMIND, organisme de formation certifié

WINGMIND a obtenu la certification QUALIOPI le 13/10/2021. Cette certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation.

La certification Qualiopi a pour objectif d’attester de la qualité du processus mis en œuvre par les prestataires d’actions concourant au développement des compétences et de permettre une plus grande lisibilité de l’offre de formation auprès des entreprises et des usagers.

Le processus d’attribution du label est rigoureux et normé. Il permet d’obtenir une certification délivrée par des organismes certificateurs indépendants accrédités par le Cofrac sur la base du référentiel national unique Qualiopi. Le référentiel est composé de 7 critères décomposés en 22 indicateurs dont la conformité doit être démontrée par l’organisme de formation.