Développement personnel et professionnel
Le début d’année est toujours un moment propice au bilan, une occasion de faire le point dans les différents domaines de notre vie pour savoir où en est et pour identifier ce qu’on souhaite améliorer. C’est aussi un moment pendant…
Développement personnel et professionnel
Pour la première fois, le cabinet de coaching et de conseil en management WINGMIND a mené en Novembre l’enquête « Wellness Challenge WINGMIND » sur le bien-être avec un objectif simple : identifier ce qui aide ou au contraire empêche les gens de…
Développement personnel et professionnel
Prendre un nouveau poste est un véritable challenge, et c’est d’autant plus vrai pour les postes à responsabilité, où les attentes sont élevées et la pression est forte. Les dirigeants et managers que j’accompagne dans ces moments de transition doivent déployer beaucoup d’énergie et faire preuve de qualités humaines et relationnelles. Les premiers mois d’une prise de poste sont pour eux une période intense de découverte et d’apprentissage pendant laquelle ils doivent se réinventer, s’adapter et développer parfois de nouvelles compétences.
Pour l’entreprise, l’enjeu est fondamental. Une intégration ratée coûte de l’argent, impacte la performance et provoque des problèmes et des dysfonctionnements dans l’entreprise. Conscients que l’intégration rapide des collaborateurs à leur poste est un facteur de réussite de l’entreprise, les DRH sont de plus en plus nombreux aujourd’hui à mettre en œuvre des plans d’ « onboarding » pour faciliter l’intégration des collaborateurs et à proposer aux nouveaux managers et dirigeants des coaching à la prise de poste.
Développement personnel et professionnel
L’hyperstress, voici un mal que beaucoup d’entre vous connaissent probablement. Il touche la plupart des personnes que je coache et il est souvent d’ailleurs le déclencheur d’une démarche de coaching, une sonnette d’alarme interne qui pousse au changement pour sortir d’une situation inconfortable et gagner en sérénité.
Dans son très bon ouvrage « Le stress au travail », Patrick Légeron décrit le stress comme une fonction fondamentale de notre organisme pour s’adapter aux menaces et aux contraintes de notre environnement, qui se traduit par la libération dans notre sang de substances chimiques et a pour effets une augmentation du rythme cardiaque, de la fréquence de respiration, du tonus des muscles, de la sudation et un impact au niveau digestif.
Si « le bon stress » est un état d’alerte et de vitalité utile, qui nous permet de nous adapter, d’être performant et efficace, l’hyperstress en est une forme exacerbée, intense, chronique voire continue qui a malheureusement des effets néfastes sur notre état psychologique et notre santé.
« Comment ça va au boulot ? » : voici une question que vous posent fréquemment vos proches et votre entourage, et lorsque vous y répondez, il est probable que vous pensiez aux difficultés que vous traversez ou que vous ressentiez un certain malaise. Si c’est le cas, vous n’êtes pas le seul.
Quand on dirige, chaque mot compte. Il suffit de penser aux petites phrases qui ont plombé la popularité des présidents de la république successifs en France et leur ont collé à la peau tout au long de leur mandat. En entreprise également, quand on endosse la fonction de dirigeant, les attentes de vos interlocuteurs et de vos équipes sont grandes, immenses parfois, et on attend de vous que vous soyez exemplaire.
15%, c’est le taux de turnover moyen en France mais beaucoup d’entreprises ont un taux bien plus élevé. . Et quand cela est dû à un nombre important de départs, c’est un vrai problème. En effet, les départs de salariés peuvent d’abord avoir un coût financier important pour l’entreprise. Lorsqu’une personne s’en va, il faut bien souvent rechercher, embaucher et former quelqu’un pour la remplacer. Mais ce n’est pas tout, des départs peuvent aussi plomber le moral des équipes et peser sur leur charge de travail, désorganiser l’entreprise et ralentir voire empêcher sa croissance. Les raisons qui expliquent ces départs peuvent être nombreuses et pour comprendre la situation et y répondre efficacement, le mieux est de sonder ses équipes, demander à ceux qui restent comment ils se sentent, ce dont ils sont satisfaits et insatisfaits, ce dont ils ont besoin. Les sonder pour comprendre ce qu’il faut changer dans l’entreprise pour qu’ils s’y sentent mieux et plus engagés. Voici toutefois une liste non exhaustive de 9 raisons pour lesquelles les collaborateurs quittent leur entreprise.
Développement personnel et professionnel
En cette période de rentrée, nombreux sont ceux qui prennent de bonnes résolutions pour se remettre en forme. Alimentation plus saine et exercice pour perdre du poids et se sentir mieux dans leur corps. Ceux qui l’ont déjà fait le savent, se remettre en forme nécessite des efforts mais procure également beaucoup de bonheur quand les premiers effets se font sentir. Et ces effets vont au-delà de la sphère personnelle, ils ont des conséquences positives significatives sur le plan professionnel. La santé physique est un atout considérable pour être plus efficace et heureux dans son travail. Engager une remise en forme est donc un excellent moyen d’améliorer sensiblement son quotidien professionnel.
Développement personnel et professionnel
Depuis quelques années, j’enseigne à des étudiants sur le point d’entrer dans le monde du travail et je me suis rendu compte que l’essentiel n’était pas ce qu’ils apprenaient mais comment ils l’apprenaient. J’ai compris que pour les préparer à ce qui les attendait, le plus important n’était pas de leur transmettre le maximum de savoirs mais plutôt de les aider à développer leur faculté d’apprentissage, à entraîner leur capacité à apprendre, bref à devenir de meilleurs « apprenants ». En effet, la faculté d’apprentissage est à l’origine de toutes les autres compétences et elle est au cœur du développement personnel et du succès professionnel. Notre capacité à apprendre est nécessaire pour progresser efficacement au travail, indispensable pour entreprendre avec succès et fondamentale pour faire face sereinement aux imprévus et aux nombreuses difficultés de la vie. Les managers que j’accompagne et qui rencontrent des difficultés à atteindre leurs objectifs ont tous en commun d’être face à des situations dont ils n’arrivent pas à tirer « toutes les leçons ». Pour avancer, c’est bien une posture d' »apprenant » qu’ils doivent adopter, pour comprendre les problèmes auxquels ils font face, y trouver des solutions adaptées et essayer de les mettre en oeuvre. Cette faculté d’apprentissage, nous sommes tous capables de la développer, de la renforcer, de l’entretenir, quelles que soient nos capacités intellectuelles et quel que soit notre age. Mais pour cela, il nous faut changer de perspective, changer de posture et nous mettre au travail.
