CONSEIL EN STRATÉGIE DE CROISSANCE

Nous aidons les entreprises à trouver des relais de
croissance et développer de nouvelles activités

Nos missions :

Création d’activités
& pivots stratégiques

La démarche intrapreneuriale :
L’entreprise innove et crée par ses propres moyens de nouvelles activités ou repositionne des activités existantes pour saisir des opportunités de croissance.

Partenariats
Stratégiques

La collaboration pragmatique :
L’entreprise noue des accords commerciaux, industriels ou de co-développement avec d’autres entreprises pour élargir son offre ou pénétrer de nouveaux marchés.

Croissance externe
& Investissements

La croissance rapide :
L’entreprise se développe par des acquisitions ou par des prises de participation qui lui permettent de renforcer une activité existante ou de développer une nouvelle activité.

Notre contribution :




1.
RECHERCHE DE
RELAIS DE CROISSANCE

  • Identification et remontée d’idées d’innovation au sein de l’entreprise (employés, clients et fournisseurs)
  • Exploration stratégique et identification d’opportunités de marchés
  • Clarification de la vision des dirigeants, de la stratégie new business et formalisation de grandes directives
  • Screening et origination de potentiels partenaires stratégiques, cibles d’investissement ou d’acquisition

2.
PRÉPARATION DES
BUSINESS PLANS

  • Définition de l’offre, de la proposition de valeur et d’un business model viable
  • Définition de la stratégie marketing et « go-to-market », de l’action commerciale et de la relation client
  • Préparation des projections, des besoins de financement et des prévisions financières

3.
ACCOMPAGNEMENT
DE LA MISE EN OEUVRE

  • Coaching des dirigeants, porteurs de nouveaux projets ou des responsables de new business (coaching personnel, business et financier)
  • Négociations et suivi des transactions
  • Aide à la résolution de problèmes opérationnels
  • Développement/acquisition de compétences

Une approche pragmatique autour de 3 principes :

Valoriser vos ressources
et vos atouts

Révéler la richesse de vos ressources internes pour construire des projets adaptés à votre entreprise

Privilégier les activités
matures et à fort potentiel

Favoriser les projets réalistes, les marchés en croissance, la génération de revenus et la création de valeur

Rendre autonomes
vos nouvelles activités

Donner les moyens à vos nouvelles activités de se développer sans être ralenties par les contraintes du groupe

Votre interlocuteur

David Chouraqui

Fondateur de Wingmind, David est business coach et consultant auprès de dirigeants et d’entrepreneurs.

Contactez-nous

Votre Nom (obligatoire)

Votre Email (obligatoire)

Sujet

Votre Message

SPIN-UP NEWS


The latest about companies that create,
develop and acquire new businesses