New Biz Dev

Growth Strategy Advisory

Growth strategy advisory

3 types de missions pour aider les entreprises à grandir :

Création d’activités & pivots stratégiques

La démarche intrapreneuriale :
Nous aidons l’entreprise à innover et créer par ses propres moyens de nouvelles activités ou repositionne des activités existantes pour saisir des opportunités de croissance.

Partenariats Stratégiques

La collaboration pragmatique :
Nous aidons l’entreprise à nouer des accords commerciaux, industriels ou de co-développement avec d’autres entreprises pour élargir son offre ou pénétrer de nouveaux marchés.

Croissance externe & Investissements

La croissance rapide :
Nous aidons l’entreprise à se développer par des acquisitions ou par des prises de participation qui lui permettent de renforcer une activité existante ou de développer une nouvelle activité.

Notre contribution

01

Recherche de relais de croissance

  • Identification et remontée d’idées d’innovation au sein de l’entreprise (employés, clients et fournisseurs)
  • Exploration stratégique et identification d’opportunités de marchés
  • Clarification de la vision des dirigeants, de la stratégie new business et formalisation de grandes directives
  • Screening et origination de potentiels partenaires stratégiques, cibles d’investissement ou d’acquisition

02

Préparation des business plans

  • Définition de l’offre, de la proposition de valeur et d’un business model viable
  • Définition de la stratégie marketing et « go-to-market », de l’action commerciale et de la relation client
  • Préparation des projections, des besoins de financement et des prévisions financières

03

Accompagnement de la mise en oeuvre

  • Coaching des dirigeants, porteurs de nouveaux projets ou des responsables de new business (coaching personnel, business et financier)
  • Négociations et suivi des transactions
  • Aide à la résolution de problèmes opérationnels
  • Développement/acquisition de compétences

Une approche pragmatique autour de 3 principes

Valoriser vos ressources
et vos atouts

Révéler la richesse de vos ressources internes pour construire des projets adaptés à votre entreprise

Privilégier les activités
matures et à fort potentiel

Favoriser les projets réalistes, les marchés en croissance, la génération de revenus et la création de valeur

Rendre autonomes
vos nouvelles activités

Donner les moyens à vos nouvelles activités de se développer sans être ralenties par les contraintes du groupe

Votre coach

David Chouraqui / Coach Certifié ICF

  • Coach certifié ICF (International Coaching Federation), Consultant & Formateur
  • Diplômé HEC / Formé au coaching systémique (Organisation and Relationship Systems Coaching)
  • Spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction
  • 2005-2015 : Capital Investisseur (The Gores Group) et Entrepreneur dans le digital (Société cédée en 2015)
  • Professeur de management et finance en école de commerce

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